匯達環(huán)保公司管理案例(專業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)在各個科研機構(gòu)，大專院校對大部分行業(yè)污水都有成熟的治理技術(shù)，以公司市場開拓，承接項目能力與科研單位技術(shù)實力相結(jié)合，是解決自身技術(shù)障礙的最有效的手段。表 1和圖 1顯示出匯達公 20世經(jīng)80年代到 90年代初的經(jīng)營收入情況。在成立最初幾年里，匯達公司每年承包的工程額公有 100200萬元。由于以上兩種原因，致使匯達環(huán)保公司經(jīng)營比較單一，限制了公司規(guī)模的擴大和綜合實力的增強。但由于第 2條思路，在技術(shù)開發(fā)上不做專門投入，要用他人之長，補自己所短。 ? 進入 20世紀 90年代，由于社會公眾對良好的生存環(huán)境的要求越來越強烈，政府對環(huán)境保護工作的力度不斷加強，治理污染，保護環(huán)境已成為一項迫切的任務，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇。當時環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)從業(yè)人沿著均為從其他相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)入，業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位大都依附于環(huán)保行政主管部門 各級環(huán)境保護局，基本上依靠政策優(yōu)勢，幾乎沒有什么經(jīng)營壓力。 ? 張鵬上任后燒的第一把火就是直指匯達環(huán)保公司當前經(jīng)營上低效率狀態(tài)，對導致企業(yè)多年人均勞動生產(chǎn)率裹足不前的原因進
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