20xx年醫(yī)學(xué)專題—等級(jí)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備資料目錄-資料下載頁
2024-11-19 04:51本頁面
【正文】 .1姚如嬌√.2姚如嬌√.3盧日強(qiáng)√.11）臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃√2）學(xué)科帶頭人選拔與激勵(lì)機(jī)制√3）人才梯隊(duì)建設(shè)√4）人才隊(duì)伍建設(shè)√5）衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的重點(diǎn)專科√6）重點(diǎn)?？频呐嘤c支持、經(jīng)費(fèi)投入√.1√C職業(yè)安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案員工職業(yè)暴露損害的緊急處理程序與措施職業(yè)安全防護(hù)的教育培訓(xùn)職業(yè)安全監(jiān)測(cè)制度職能部門職業(yè)安全管理B、個(gè)人檔案及高危崗位個(gè)人安全監(jiān)測(cè)檔案A、職能部門職業(yè)安全管理（監(jiān)管記錄、職業(yè)安全評(píng)價(jià)、制定改進(jìn)措施）√1）制度職責(zé)2）公開內(nèi)容3）公開方式4）記錄及照片 迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審分工及接待第一、二、三章、六章郭濤、張秀梅、原靜、董慧杰、盧日強(qiáng)、霍燕、曾凱第四章一、醫(yī)療質(zhì)量管理組織孫雪梅 二、醫(yī)療管理與持續(xù)改進(jìn)姚如嬌、丁娜三、醫(yī)療技術(shù)管理?xiàng)顣悦鳌⒍∧龋ㄐ录夹g(shù)部分）四、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)于洋五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)于洋、李鑫慧、李建軍六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)楊曉明、李建軍七、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)楊曉明、于軍九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)陳靜、孫娟、范麗穎十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)王晶十一、康復(fù)管理與持續(xù)改進(jìn)孟兆亮十四、藥事藥物管理與持續(xù)改進(jìn)顧文濤（抗菌素部分和醫(yī)務(wù)科共同管理）十五、檢驗(yàn)部分孫偉十六、病理部分—黃曉鑫十七、影像部分劉立臣、龔維玲十八、輸血部分孫偉十九、院感部分陳靜、孫娟、王建蕊二十三、病案管理與持續(xù)改進(jìn)李晶炎、林知清第五章、護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)李靜等各位護(hù)士長第六章、醫(yī)院管理一、依法執(zhí)業(yè)郭濤二、三、四孫雪梅、陳靜、霍燕五、信息與圖書楊曉明、馬榮敏六、財(cái)務(wù)與價(jià)格張亞芬、陳靜七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)郭濤八、后勤保障管理霍燕九、醫(yī)學(xué)裝備馬榮敏十、院務(wù)公開陳靜十一、醫(yī)院社會(huì)評(píng)價(jià)郭濤第七章、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)李晶炎、林志清醫(yī)療組：三樓會(huì)議室醫(yī)療組：楊曉明、于洋、李鑫慧、李建軍、張秀梅、丁娜終末病例檢查：于洋、李鑫慧、李建軍運(yùn)行病例檢查：于洋、李鑫慧、李建軍病案管理：李晶炎、林志清急診檢查：張秀梅、原晶、劉麗娜醫(yī)務(wù)科日常工作：丁娜行政組：三樓法鑒室 行政組：郭濤、姚如嬌、董慧杰、丁娜護(hù)理、院感組：二樓會(huì)議室護(hù)理組：李靜、袁麗娜、滕曉輝、劉麗娜院感組：陳靜、孫娟、范麗穎、王建蕊后勤組、財(cái)務(wù)組：護(hù)理部、總值班室后勤組：霍燕、馬榮敏、高艷梅財(cái)務(wù)組：張亞芬、張立群、張秀梅、王世瀟藥劑組：藥劑科 顧文濤等醫(yī)輔組：本科室 孫偉、龔偉玲、劉立臣等病歷準(zhǔn)備：內(nèi)一40本、內(nèi)二40本、外科20本，各位主任負(fù)責(zé)提供病歷號(hào)（近期的典型病例），病案室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。接待組：胡曉冬、袁美靜內(nèi)容總結(jié)
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