20xx年醫(yī)學專題—構建高效醫(yī)院供應鏈-文檔資料-資料下載頁
2025-11-10 04:48本頁面
【正文】 24。n)體會 1n 促進醫(yī)用耗材管理 (guǎnlǐ)從傳統(tǒng)的經驗管理 (guǎnlǐ)向系統(tǒng)化、科學化方向的發(fā)展 n 要和臨床專家平等交流首先要讓自己更專業(yè)第六十九 頁 ，共八十一 頁 。實踐 (sh237。ji224。n)體會 2n 可以直接使用的質量證據（文獻）還比較少n 供應商行為證據 缺乏對照且存在較大的抽樣誤差：呼吁第三方證據的出現（類似上海市醫(yī)療 (yīli225。o)設備器械管理質量控制中心進行的 上海地區(qū)醫(yī)療設備主流廠商售后服務滿意度評價 ）第七十 頁 ，共八十一 頁 。循證管理的缺陷及衛(wèi)生 (w232。ishēng)技術評估n 循證管理無法評估 (p237。nɡ ɡū)確有特點的產品的價值n 衛(wèi)生技術評估可通過：成本效益分析（CBA）、成本效果分析（ CEA）或成本效用分析（ CUA）對產品的價值進行評估。第七十一 頁 ，共八十一 頁 。植入性醫(yī)療器械的追溯管理 (guǎnlǐ) 《中國醫(yī)療器械雜志》 2024年第 4或 5期第七十二 頁 ，共八十一 頁 。植入性醫(yī)療器械追溯 (zhuī s249。)系統(tǒng)制造商制造商 代理商代理商中心供應室中心供應室 手術室手術室管理部門管理部門①① ②②③③病人病人④④⑤⑤⑥⑥追溯管理數據庫追溯管理數據庫條形碼數據庫條形碼數據庫HIS數據庫數據庫市藥監(jiān)局監(jiān)管平臺市藥監(jiān)局監(jiān)管平臺⑦⑦⑧⑧⑨⑨⑩⑩醫(yī)療機構內部醫(yī)療機構內部醫(yī)療機構外部醫(yī)療機構外部圖圖 1 以醫(yī)療機構為中心的非滅菌植入性醫(yī)療器械追溯管理現行流程圖以醫(yī)療機構為中心的非滅菌植入性醫(yī)療器械追溯管理現行流程圖物流物流信息流信息流第七十三 頁 ，共八十一 頁 。制造商制造商 經銷商經銷商 醫(yī)療機構醫(yī)療機構包裝完整包裝完整的器械的器械多余的備用器械多余的備用器械分開的條形碼標簽、器械分開的條形碼標簽、器械圖圖 2 非滅菌包裝植入性器械流轉示意圖非滅菌包裝植入性器械流轉示意圖第七十四 頁 ，共八十一 頁 。供應 (gōngy236。ng)流程第七十五 頁 ，共八十一 頁 。效益 (xi224。oy236。)分析日期日期 產品數產品數量（件量（件））符合數符合數量（件量（件））符合率符合率20241013 244 220 %20241014 193 150 %20241015 353 343 %20241020 515 460 %20241021 369 250 %合計合計 1674 1423 %日期日期 產品數產品數量（件量（件））符合數符合數量（件量（件））符合率符合率2024121 120 120 %2024122 120 118 %2024123 120 120 %2024124 120 115 %2024125 120 119 %合計合計 600 592 %方案方案 (fāng 224。n)試行前的試行前的符合率符合率方案方案 (fāng 224。n)試行試行 后后 的的符合率符合率每天約需安排一人工作每天約需安排一人工作 2個小時，沒有增加醫(yī)院在人力上的投個小時，沒有增加醫(yī)院在人力上的投入。吻合率提高了入。吻合率提高了 %。第七十六 頁 ，共八十一 頁 。醫(yī)院采購 (cǎig242。u)及供應鏈管理發(fā)展趨勢 n 關于第三方物流及第四方物流n 關于企業(yè) (qǐy232。)資源計劃（ Enterprise Resource Planning， ERP）n 關于物流設備及技術（將來人力成本上升后可能是趨勢）第七十七 頁 ，共八十一 頁 。關于 (guāny)第三方物流及第四方物流供應商 1供應商 2供應商 3第三方物流醫(yī)院內部 (n232。ib249。)客戶醫(yī)院供應 (gōngy236。ng)部門供應商 第三方物流醫(yī)院 1醫(yī)院 2醫(yī)院 3第七十八 頁 ，共八十一 頁 。關于企業(yè)資源 (zīyu225。n)計劃（Enterprise Resource Planning， ERP）n 物資需求計劃（ MRP）、主生產計劃系統(tǒng)（ MPS）、制造資源計劃（ MRPII）n 內部、外部高度整合n 無縫集成，確保企業(yè) (qǐy232。)的同名度和一致性n 很難一蹴而就第七十九 頁 ，共八十一 頁 。關于物流設備 (sh232。b232。i)及技術第八十 頁 ，共八十一 頁 。內容 (n232。ir243。ng)總結楊 海。 2024年 —2024 年在生物醫(yī) 藥 企 業(yè) 工作。 2024年起上海市第六人民醫(yī)院，從事醫(yī)院采 購 及供 應鏈 管理。是 實現 信息化的前提（制度建 設 和信息化必 須穩(wěn) 步交替 發(fā) 展）。 5000元（含 5000元）至 1萬元由后勤管理 處 分管 (fēn ɡuǎn)處長審 批，后勤管理 處處長審 核。 總額 5萬元（含 5萬元）至 30萬元，由后勤分管 (fēn ɡuǎn)院 長審 批。一次性 請購總額 30萬元（含 30萬元）以上 報 院 長審 批。不屬于招投 標 法所 規(guī) 定的招 標 形式，程序上違 反 該 法 規(guī) 定第八十一 頁 ，共八十一 頁 。
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