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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)部管理制度★-資料下載頁

2024-11-16 23:22本頁面
  

【正文】 按合同、預(yù)算進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。(7)固定資產(chǎn)購(gòu)建完畢后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。單位自行發(fā)包或自行施工、自行購(gòu)建的項(xiàng)目,完工后,由業(yè)務(wù)部門填寫轉(zhuǎn)固單,交財(cái)務(wù)室建卡;尚未正式辦理移交但已投入使用的固定資產(chǎn),應(yīng)暫估入賬,并計(jì)提折舊,正式移交后,調(diào)原暫估價(jià)值和已提折舊。(8)財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)劃、合同、發(fā)票、決算等憑據(jù)辦理結(jié)算。(二)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理:指定專人保管固定資產(chǎn),對(duì)造成非正常損失的,要按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。任何部門或個(gè)人,不得擅自挪用、外借、贈(zèng)送、削價(jià)、報(bào)廢固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的增減和使用等審批權(quán)限必須按《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行,在具體辦理過程中要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)的增減動(dòng)態(tài)和使用狀態(tài)的變更,必須由各單位的技術(shù)、設(shè)備等管理部門根據(jù)有關(guān)動(dòng)態(tài)變更文件或命令填制動(dòng)態(tài)憑證,調(diào)整技術(shù)履歷簿和檔案,并及時(shí)通知財(cái)會(huì)部門按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。應(yīng)定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查、要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的設(shè)備檢查和鑒定,對(duì)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí),如有出入,應(yīng)認(rèn)真修改和調(diào)整固定資產(chǎn)卡片、設(shè)備技術(shù)檔案(臺(tái)賬、履歷簿、圖紙)。終了前必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)。應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門、車間使用部門和保管使用部門組成清查小組,按以下程序進(jìn)行清查:(1)清查小組清查盤點(diǎn)單位所有的固定資產(chǎn),并登記造冊(cè)。(2)財(cái)務(wù)部門核對(duì)固定資產(chǎn)賬冊(cè),做到報(bào)表與總賬分類一致,總分類賬余額與明細(xì)分類賬余額之和一致。(3)財(cái)會(huì)部門、使用部門將各自的帳、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),核對(duì)后編制清查報(bào)告。(4)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)、應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告表”,經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核后,報(bào)公司審批。盤盈的固定資產(chǎn)根據(jù)重置完全價(jià)入賬。(5)每根據(jù)設(shè)備實(shí)際使?fàn)顩r,上報(bào)制備大修、中修計(jì)劃。(三)固定資產(chǎn)報(bào)廢:定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查、要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的設(shè)備和鑒定,對(duì)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)。清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)、應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告表”,固定資產(chǎn)發(fā)生盤盈、盤虧,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任。在未經(jīng)批準(zhǔn)列入”待處理財(cái)產(chǎn)損溢“科目,待查清原車、分清責(zé)任后,編制”固定資產(chǎn)盤盈、盤虧(毀損)理由書“,待批準(zhǔn)后列賬。清理結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真修改和調(diào)整固定資產(chǎn)賬冊(cè)、設(shè)備技術(shù)檔案(臺(tái)賬、履歷簿、圖紙)六、債權(quán)債務(wù)管理(一)為了確保債權(quán)的及時(shí)收回和債務(wù)的按時(shí)償還,避免壞賬損失的發(fā)生。維護(hù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理、核算以及清理。建立債權(quán)債務(wù)清理責(zé)任制度,實(shí)行債權(quán)債務(wù)追究制度。(二)明確責(zé)任:會(huì)計(jì)部是債權(quán)債務(wù)的核算部門,債權(quán)債務(wù)清理的責(zé)任部門為主辦該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)的部門,主要是指直接與對(duì)方聯(lián)系、洽談、簽約等、并向財(cái)會(huì)部門辦理收、付款業(yè)務(wù)的部門。責(zé)任部門的直接經(jīng)辦人為主要責(zé)任人,是清理債權(quán)債務(wù)的直接責(zé)任人員。(三)相互配合:在債權(quán)債務(wù)的清理中,各相關(guān)部門要相互配合,對(duì)債權(quán)債務(wù)管理進(jìn)行職責(zé)分工,會(huì)計(jì)部門、物資采購(gòu)部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)各司其責(zé)、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門的職責(zé):必須專負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)審核、核算、清理、簽認(rèn),財(cái)會(huì)主管人員負(fù)責(zé)控制、審查債權(quán)債務(wù)發(fā)生的合理性,監(jiān)督債權(quán)債務(wù)的清理情況。物資采購(gòu)部門職責(zé):根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)物資必須簽訂合同,并將購(gòu)銷合同送達(dá)財(cái)會(huì)部門,對(duì)采購(gòu)物資約價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、相關(guān)服務(wù)全過程負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。有關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé):對(duì)本部門涉及的相關(guān)工程、勞務(wù)項(xiàng)目要確保技術(shù)、質(zhì)量符合要求,又要確保工程項(xiàng)目按期完成。在業(yè)務(wù)發(fā)生前必須簽訂相應(yīng)的合同并送會(huì)計(jì)部。合同管理部門職責(zé):對(duì)每個(gè)所簽合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保購(gòu)銷合同的合法性、合理性,避免引起經(jīng)濟(jì)糾紛。(四)在簽訂合同時(shí),對(duì)所簽訂合同的各項(xiàng)條款要認(rèn)真審查,尤其在確定付款方式、付款期限及違約條約時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮縮短債權(quán)期限、促進(jìn)債權(quán)快速收回。(五)任何部門和人員不能以單位名義對(duì)外提供擔(dān)保。(六)任何部門或人員不能將本單位資金拆借給其他單位或個(gè)人。(七)個(gè)人借款只限于因公事項(xiàng)、其他事項(xiàng)不得借款。財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持前帳不清、后帳不借的原則,嚴(yán)禁公款私存、公款私用。堅(jiān)持審批制度。對(duì)個(gè)人借支、預(yù)支等款項(xiàng),經(jīng)辦人在借支、預(yù)支項(xiàng)目完成后必須及時(shí)辦理報(bào)銷,同時(shí)將余款全部繳清。經(jīng)辦人在借支、預(yù)支項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)仍未辦理相關(guān)報(bào)銷手續(xù)的,財(cái)務(wù)部門必須將其名單書面報(bào)告部門總監(jiān),并從工資或獎(jiǎng)金中扣還。(八)對(duì)跨的債權(quán)、財(cái)務(wù)部門在每年年底前開具對(duì)賬單或簽認(rèn)單,與欠債人員或單位對(duì)賬。七、成本管理(一)實(shí)行科目負(fù)責(zé)制:會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的全面管理和控制,合理編制成本費(fèi)用計(jì)劃,并將成本費(fèi)用計(jì)劃分析,落實(shí)到總負(fù)責(zé)人,根據(jù)需要分發(fā)到各部門。各部門負(fù)責(zé)人要在分管范圍內(nèi)編制成本計(jì)劃、建立成本費(fèi)用臺(tái)賬,加強(qiáng)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制,及時(shí)分析成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況,按期提供成本費(fèi)用考核依據(jù)。為保證各部門負(fù)責(zé)人有效控制成本,有的費(fèi)用要層層分解、層層落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)所分管的成本費(fèi)用的真實(shí)性、合理性、有效性負(fù)責(zé)。(二)明確費(fèi)用審批權(quán)限費(fèi)用的發(fā)生必須經(jīng)有權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。屬于部門負(fù)責(zé)人費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用項(xiàng)目之內(nèi)的費(fèi)用,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。屬于超出部門負(fù)責(zé)人審批權(quán)限的費(fèi)用,費(fèi)用發(fā)生之前,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批,并讓部門負(fù)責(zé)人知情。(三)建立成本分析制度:會(huì)計(jì)部要每月完成決算后,把費(fèi)用支出情況、成本核算結(jié)果發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人,各部門分析節(jié)超原因。降低成本費(fèi)用的途徑和措施,分析中應(yīng)提出進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理的對(duì)策和措施、并落實(shí)到有關(guān)部門或人員。八、票據(jù)管理(一)會(huì)計(jì)部對(duì)增值稅發(fā)票要實(shí)行專人專柜管理,按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間開具發(fā)票,接受發(fā)票時(shí)要在《增值稅專用發(fā)票開具明細(xì)表》、《增值稅普通發(fā)票開具明細(xì)表》上登記簽字,送給客戶的發(fā)票需保存客戶簽收回執(zhí)。(二)收據(jù)在會(huì)計(jì)部統(tǒng)一保管,業(yè)務(wù)部與客戶談妥收款時(shí)間后至?xí)?jì)部開立公司收據(jù),開好的收據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后由會(huì)計(jì)人員加蓋公司財(cái)務(wù)專用章,帳務(wù)管理人員在《收據(jù)開具明細(xì)表》上簽字,會(huì)計(jì)人員應(yīng)檢查開出的收據(jù)是否已在一周內(nèi)收妥款項(xiàng),若未收款收據(jù)在開出后的一周內(nèi)交回會(huì)計(jì)部作廢。(二)收據(jù)和發(fā)票應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容開具,應(yīng)按照票證內(nèi)容逐次、逐攔、全部聯(lián)次一次填寫,必須填寫齊全,字跡必須清晰,不得涂改。對(duì)金額填寫有差錯(cuò)的,應(yīng)當(dāng)重開,開出的票證應(yīng)加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章。未全部聯(lián)次填寫的應(yīng)作廢重開。(三)票據(jù)管理人員必須做到:不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓和代其他單位或個(gè)人開具收據(jù)、發(fā)票。不得涂改收據(jù)、發(fā)票。不得單聯(lián)填開或開具上下(正聯(lián))聯(lián)金額、內(nèi)容不一致的收據(jù)、發(fā)票。不得擴(kuò)大專用收據(jù)、發(fā)票的開具范圍。不得款經(jīng)批準(zhǔn)拆本使用收據(jù)、發(fā)票。不得虛構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、虛開收據(jù)、發(fā)票。
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