qpcr-qa工作流程及職責(zé)權(quán)限范文大全-資料下載頁
2024-11-15 23:33本頁面
【正文】 七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、在董事會委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用。九、健全公司財會管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。十一、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十二、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。第五篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)和權(quán)限一、質(zhì)檢員工作職責(zé)1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品 與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，并對檢驗結(jié)論負(fù)責(zé)。召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。3負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作，保證不合格材料不 投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題。4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場并對質(zhì)量問題落實整改，及時反饋。7檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。8負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），9做好質(zhì)檢、加工技術(shù)、計劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo)，幫助他們提高質(zhì)量意識。11 按要求報工作計劃和工作總結(jié)。按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性檢驗工作和其它工作。二、質(zhì)檢員工作權(quán)限 。，和業(yè)績考核。，分析及改良跟蹤。7．客戶投訴的處理跟蹤。9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10．不合格品的最終確認(rèn)及處理。11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。12．主持部門例會。13．部門資料的歸納整理保存。14．產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1