【導(dǎo)讀】、周例會(huì)的組織與召開；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、銷、存的核實(shí)與控制；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。外發(fā)時(shí)，由PMC出具委外工單給到采購(gòu)，并要求采購(gòu)回復(fù)交貨日期。

　　

【正文】 3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 r{Bxnb*} D 4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 BnH 。J{ % 5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余 地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 26 Jar6CbA 6. 計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 及 物 料 進(jìn) 度 協(xié) 調(diào) 性 不 強(qiáng) ， 影 響 交 貨 期 ， 降 低 公 司 聲 譽(yù) 。 } f6 27 f A 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 ◎ 生 產(chǎn) 控 制 部 門 的 作 用 有 哪 些 ？ deV 28 6N++|P qx\@/t $L 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： ) afc1: ! 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 oLz(@w27 D 2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? 8) 4 Dt% 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 iSb g( 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 ]^F%TnMg4K 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 |8 phw+L c CkwT ◎ 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ r^L(GwM2T ^39。 O2 uG。{ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： $+G Z 1F_T 1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 5w ^FBF 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 y BqVE e : 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 3T4S K *DQ 4. 督促物料進(jìn)度。 bwwK(amp。^ % 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 bK 6NL6w 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 !Yz 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 YMD。xZr* t =9O=! ◎生產(chǎn)控制主管的 工作職責(zé)有哪些？ osWcF3cn) PC 主管的工作職責(zé)主要有： 29 e=3P+k!t 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 3{s di 3v 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 sOMamp。 !XX 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 !eCe C+!y 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 [ ^G L 5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 xr4 WC 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 =E + .GI 7. 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 的 分 析 。 R3y ?.oM 30 8. 部門間的溝 通與協(xié)調(diào)。 Xj@l[ ` L+ 9. MRPII 系 統(tǒng) 的 推 動(dòng) 與 完 善 （ 邏 輯 測(cè) 試 ） 。 GDn$M 31 39。aaP 10. 部門員工的培訓(xùn)。 N (Xz e v *^GgR? ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ \5t,Ka6!Qh PC主管助理的工作職責(zé)主要有： +Q Bamp。a b 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 Kll] 7 3 2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。 pQo$Q)frM 3. MRPII 系 統(tǒng) 的 具 體 推 動(dòng) 與 完 善 （ 邏 輯 測(cè) 試 ） 。 EraVe 32 ik 4. 部門間一般事 務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 ~ M1vS2 R` 5. 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。 /(y @ L r e T。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ amp。amp。!wpZiJl 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC ） 的 工 作 職 責(zé) 主 要 有 ： 3yso 33 zUK39。 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 amp。sl ZU} 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 `rV~t!P 3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 @Vqy%uGamp。p 4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 hQK HI 5. 物 料 進(jìn) 度 的 督 促 。 %s TC 34 ! q 6. 統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的分析。 c.}CEM(*q 7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 35 36 i jp 8. MRPII 系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 :Fe X [3Z_ \B] M^B ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ L 37 K。 f PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： ) @ y Y 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 9|x7%Xxq8 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 X5amp。 0amp。/ K 3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 2\N$Z。/9P 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 / 8 $EM)oT 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 IT:S[ 6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 R6% 7 7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 jh{ amp。 wJ。m g14 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ L4 xAh PC文員的工作職責(zé)主要有： `74 b]x 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 X N ooPK8 2. 文件的打印工作。 (l d 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求 有哪些？ cs K!EuLa1 PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： z @v@8=p 1. 25～ 35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 6 \ R3 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 4 TLgmP 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 c3WCJ$[WKl 4. 對(duì) MRPII 原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 gK@ { 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 R73$_ ^ mw .% d ◎ 生 產(chǎn) 控 制 主 管 助 理 的 崗 位 素 質(zhì) 要 求 有 哪 些 ？ 38 z kJ[Syq PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： eBE |G ` 1. 23～ 30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。 39。B。b u2\r。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門整體運(yùn)作。 rP .AS:= 39 3. 懂 ISO 9000 品 質(zhì) 體 系 ， 能 編 寫 有 關(guān) 文 件 。 Y l 40 `u 4. 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對(duì)二次開發(fā)提出改善意見(jiàn)。 j8VKH=: 6 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 |I1g:{ } z %S9 1[ ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 8 ~J%W[f3 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： ]M^ z ViPL 1. 23 ~ 30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 O ]fcF ? 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 n ,`TWx :L 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系。 ,$Y??s+:r@ 4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 .}fD hk|D 8@j _+L )h ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ kd, (*J*c PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： ) E。 \ r6 1. 18～ 30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 u$。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 貨 倉(cāng) 部 門 統(tǒng) 計(jì) 或 倉(cāng) 管 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。 .0 41 Q 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 Y_K N2G0w 4. 對(duì) ISO 9000 有一定了解。 , \\G ~? M\ i K ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ v[RMB*w:3 PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： ?6 qCe7A` 1. 女， 18～ 28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 ]5nU Lq 2. 有 PMC 或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 }C 0A:? 3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。 ◎什么是生產(chǎn)能力？ Sq1 \)A9 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 x3,M! 9 42 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 tyL 4%QT 正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 zad(= : 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 )lamp。 /qQt 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 =5 .QA6 1 43 $*YO]b ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ w[@yOHgA4 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： P/\2] XR7 1. 決定毛產(chǎn)能： h*MZo ^G:( 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè) 備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 %UC= e vtU 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： ?T_* _) T 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以 代 表 有 效 產(chǎn) 出 的 實(shí) 際 產(chǎn) 能 。 3 44 }v. *h Q 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： {9n t I 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 ` \ xU : ?{ C 339。 ! ◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ J 6y ^I G 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： , A . Tq _ 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 9Sx$tC :9 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 45 P:。C Eov 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 a e bhm 4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 ljGdaIF:^ 5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力 ）。 Bi$ e/ \ ,^3[ J v ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ {%h9 y pa 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。 bT_nu n$ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時(shí)間為 10 小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。（每人每天工作時(shí)間 X 每周工作日） X（ 1 十時(shí)間寬松率） RumCK6kO 時(shí)間寬松率 =1－工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ ◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 9k,( 6 1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類： 9| JEF \ 如車床、銑床、磨床、 沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。 MDS= $ 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： EW|AA@[ 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個(gè)（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 h^bs |M ] 每分鐘生產(chǎn) 80pcs LD?$ OqoK 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440 分鐘 yz8?AA| X 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ y639。2 HD o 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10％ 46 ~m amp。K] 總啤機(jī)數(shù) =10 臺(tái) jxF 。i1| 開機(jī)率 =90％ 。 Na2Pp/O| 則 10 臺(tái)機(jī) 24 小時(shí)總產(chǎn)能 ~+H2nq] f =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間247。（ 1+時(shí)間寬松率） X 機(jī)器臺(tái)數(shù) X 開機(jī)率 ZQN oguyw =80X1440247。（ 1＋ 10％） X10X90％ _my Be( ) =942545 47 l40Q:2 即 10 臺(tái) 啤 機(jī) 24 小 時(shí) 總 產(chǎn) 能 為 942545pcs 。 6+ev($ 48 N, 3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 A 2} 8JM 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 6}M ]$u 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： s^,5 |1 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總