【導讀】、周例會的組織與召開；，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；，反饋統(tǒng)計信息。善，有效進行材料跟進；、銷、存的核實與控制；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。外發(fā)時，由PMC出具委外工單給到采購，并要求采購回復交貨日期。

　　

【正文】 3. 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 r{Bxnb*} D 4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 BnH 。J{ % 5. 對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余 地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 26 Jar6CbA 6. 計 劃 、 生 產(chǎn) 及 物 料 進 度 協(xié) 調(diào) 性 不 強 ， 影 響 交 貨 期 ， 降 低 公 司 聲 譽 。 } f6 27 f A 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 ◎ 生 產(chǎn) 控 制 部 門 的 作 用 有 哪 些 ？ deV 28 6N++|P qx\@/t $L 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： ) afc1: ! 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 oLz(@w27 D 2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤? 8) 4 Dt% 3. 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預(yù)留“備份程序”。 iSb g( 4. 能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。 ]^F%TnMg4K 5. 當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。 |8 phw+L c CkwT ◎ 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ r^L(GwM2T ^39。 O2 uG。{ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： $+G Z 1F_T 1. 協(xié)調(diào)銷貨計劃。 5w ^FBF 2. 制定生產(chǎn)計劃。 y BqVE e : 3. 控制生產(chǎn)進度。 3T4S K *DQ 4. 督促物料進度。 bwwK(amp。^ % 5. 分析產(chǎn)能負荷。 bK 6NL6w 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 !Yz 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 YMD。xZr* t =9O=! ◎生產(chǎn)控制主管的 工作職責有哪些？ osWcF3cn) PC 主管的工作職責主要有： 29 e=3P+k!t 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。 3{s di 3v 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 sOMamp。 !XX 3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。 !eCe C+!y 4. 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。 [ ^G L 5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 xr4 WC 6. 物料進度的督促檢查。 =E + .GI 7. 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 的 分 析 。 R3y ?.oM 30 8. 部門間的溝 通與協(xié)調(diào)。 Xj@l[ ` L+ 9. MRPII 系 統(tǒng) 的 推 動 與 完 善 （ 邏 輯 測 試 ） 。 GDn$M 31 39。aaP 10. 部門員工的培訓。 N (Xz e v *^GgR? ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？ \5t,Ka6!Qh PC主管助理的工作職責主要有： +Q Bamp。a b 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 Kll] 7 3 2. 部門員工的培訓實施。 pQo$Q)frM 3. MRPII 系 統(tǒng) 的 具 體 推 動 與 完 善 （ 邏 輯 測 試 ） 。 EraVe 32 ik 4. 部門間一般事 務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 ~ M1vS2 R` 5. 主管不在時暫代主管職務(wù)。 /(y @ L r e T。 ◎生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？ amp。amp。!wpZiJl 生產(chǎn)計劃員（ PC ） 的 工 作 職 責 主 要 有 ： 3yso 33 zUK39。 1. 生產(chǎn)計劃的制定。 amp。sl ZU} 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 `rV~t!P 3. 生產(chǎn)進度的控制。 @Vqy%uGamp。p 4. 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 hQK HI 5. 物 料 進 度 的 督 促 。 %s TC 34 ! q 6. 統(tǒng)計數(shù) 據(jù)的分析。 c.}CEM(*q 7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 35 36 i jp 8. MRPII 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 :Fe X [3Z_ \B] M^B ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？ L 37 K。 f PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： ) @ y Y 1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。 9|x7%Xxq8 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 X5amp。 0amp。/ K 3. 銷貨計劃的統(tǒng)計。 2\N$Z。/9P 4. 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。 / 8 $EM)oT 5. 物料進度的統(tǒng)計。 IT:S[ 6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 R6% 7 7. 各種統(tǒng)計圖表的繪制。 jh{ amp。 wJ。m g14 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ L4 xAh PC文員的工作職責主要有： `74 b]x 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 X N ooPK8 2. 文件的打印工作。 (l d 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求 有哪些？ cs K!EuLa1 PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： z @v@8=p 1. 25～ 35 歲，大學本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。 6 \ R3 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗。 4 TLgmP 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 c3WCJ$[WKl 4. 對 MRPII 原理非常熟悉，能推動與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 gK@ { 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 R73$_ ^ mw .% d ◎ 生 產(chǎn) 控 制 主 管 助 理 的 崗 位 素 質(zhì) 要 求 有 哪 些 ？ 38 z kJ[Syq PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： eBE |G ` 1. 23～ 30 歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 39。B。b u2\r。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 部門整體運作。 rP .AS:= 39 3. 懂 ISO 9000 品 質(zhì) 體 系 ， 能 編 寫 有 關(guān) 文 件 。 Y l 40 `u 4. 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。 j8VKH=: 6 5. 懂培訓工作優(yōu)先。 |I1g:{ } z %S9 1[ ◎生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 8 ~J%W[f3 生產(chǎn)計劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： ]M^ z ViPL 1. 23 ~ 30 歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 O ]fcF ? 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 n ,`TWx :L 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系。 ,$Y??s+:r@ 4. 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 .}fD hk|D 8@j _+L )h ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ kd, (*J*c PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有： ) E。 \ r6 1. 18～ 30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 u$。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 貨 倉 部 門 統(tǒng) 計 或 倉 管 工 作 經(jīng) 驗 。 .0 41 Q 3. 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。 Y_K N2G0w 4. 對 ISO 9000 有一定了解。 , \\G ~? M\ i K ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ v[RMB*w:3 PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： ?6 qCe7A` 1. 女， 18～ 28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 ]5nU Lq 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 }C 0A:? 3. 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。 ◎什么是生產(chǎn)能力？ Sq1 \)A9 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。 x3,M! 9 42 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 tyL 4%QT 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 zad(= : 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。 )lamp。 /qQt 超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 =5 .QA6 1 43 $*YO]b ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ w[@yOHgA4 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： P/\2] XR7 1. 決定毛產(chǎn)能： h*MZo ^G:( 假定所有的機器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè) 備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。 %UC= e vtU 2. 決定計劃產(chǎn)能： ?T_* _) T 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以 代 表 有 效 產(chǎn) 出 的 實 際 產(chǎn) 能 。 3 44 }v. *h Q 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： {9n t I 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢 品的直接工時。 ` \ xU : ?{ C 339。 ! ◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ J 6y ^I G 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： , A . Tq _ 1. 做何種機型以及此機型的制造流程。 9Sx$tC :9 2. 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。 45 P:。C Eov 3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 a e bhm 4. 材料的準備前置時間。 ljGdaIF:^ 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰?）。 Bi$ e/ \ ,^3[ J v ◎人力負荷如何進行分析？ {%h9 y pa 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。 bT_nu n$ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時間為 10 小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間 X 每周工作日） X（ 1 十時間寬松率） RumCK6kO 時間寬松率 =1－工作時間目標百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ ◎機器負荷如何進行分析？ 9k,( 6 1. 對機器進行分類： 9| JEF \ 如車床、銑床、磨床、 沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。 MDS= $ 2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷： EW|AA@[ 例：啤機每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 h^bs |M ] 每分鐘生產(chǎn) 80pcs LD?$ OqoK 每天作業(yè)時間 =24 小時 =1440 分鐘 yz8?AA| X 工作時間目標百分比 =90％ y639。2 HD o 時間寬松率 =1工作時間目標百分比 =10％ 46 ~m amp。K] 總啤機數(shù) =10 臺 jxF 。i1| 開機率 =90％ 。 Na2Pp/O| 則 10 臺機 24 小時總產(chǎn)能 ~+H2nq] f =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時間247。（ 1+時間寬松率） X 機器臺數(shù) X 開機率 ZQN oguyw =80X1440247。（ 1＋ 10％） X10X90％ _my Be( ) =942545 47 l40Q:2 即 10 臺 啤 機 24 小 時 總 產(chǎn) 能 為 942545pcs 。 6+ev($ 48 N, 3. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 A 2} 8JM 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 6}M ]$u 4. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整： s^,5 |1 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總