【正文】 的，責(zé)令改正，并報市建設(shè)局按的關(guān)規(guī)定處罰，同時對監(jiān)督不力的監(jiān)理公司追究其相應(yīng)責(zé)任；根據(jù)設(shè)計、施工等有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行不定量、不定時抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促監(jiān)理責(zé)令施工單位限期內(nèi)整改，逾期未整改的則按招標(biāo)文件及施工合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰；參與項目質(zhì)量、安全實施過程中檢查，參加項目分部分項的驗收，配合質(zhì)檢、安檢上、下半年年度的檢查工作。配合及參與工程新材料、新設(shè)備的引進(jìn)和使用。 項目進(jìn)度管理督促監(jiān)理單位按項目工期要求審核施工單位的施工組織計劃，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實施；審核監(jiān)理單位上報的監(jiān)理月報中關(guān)于進(jìn)度方面的報告及擬采取的措施，督促監(jiān)理單位監(jiān)督落實；對因施工單位原因造成的進(jìn)度滯后而又不采取積極有效措施的施工單位，向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報后按招標(biāo)文件及施工合同有關(guān)條款執(zhí)行；負(fù)責(zé)對經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核的施工單位申報的工程進(jìn)度款進(jìn)行審核及上報；配合本單位財務(wù)部督促相關(guān)單位提交工程發(fā)票。一、 負(fù)責(zé)組織合同中規(guī)定的三方詢價（項目主管負(fù)責(zé)）依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同精神，針對項目中所需詢價的材料，組織監(jiān)理、施工、業(yè)主等三方，被詢價的廠家必須在三家以上，施工、業(yè)主、監(jiān)理各家必須占一家以上； 詢價結(jié)果采用加權(quán)平均，三方簽字蓋章確認(rèn)后由總工室項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)送市造價站備案；二、參與項目實施過程中的設(shè)計變更工作（項目主管負(fù)責(zé)）項目實施過程中的投資控制，關(guān)鍵在于設(shè)計變更，所以在建項目的實施過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計變更程序辦理設(shè)計變更，其流程為：五方主體中任一方提出設(shè)計變更理由（工作聯(lián)系單）；對提出的方案經(jīng)監(jiān)理初審后形成初步意見；由項目主管向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報形成統(tǒng)一意見；由工程科長向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；請局領(lǐng)導(dǎo)并匯同有關(guān)單位到現(xiàn)場勘察、研究方案、估價，形成處理方案并做好會議紀(jì)要或備忘錄；由提出變更的一方出具工程變更單；設(shè)計單位根據(jù)工程變更單出具工程設(shè)計變更單或修改設(shè)計通知單；設(shè)計變更由監(jiān)理確認(rèn)后交施工單位編制變更預(yù)算（3天內(nèi)完成）；設(shè)計變更單或修改設(shè)計通知單由總工室負(fù)責(zé)送造價咨詢單位計價，限3天編出結(jié)果，然后項目主管送監(jiān)理、施工單位核對工程量、造價，并簽字蓋章認(rèn)可，限2天核對完畢，如果超過時限，即以造價咨詢的預(yù)算為準(zhǔn)。項目主管負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計變更（增減）核準(zhǔn)表、工程設(shè)計變更提請表，匯總到科長后送處分管領(lǐng)導(dǎo)（提前3天交分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。1由工程科負(fù)責(zé)召開設(shè)計變更會；參加人員為該項目的設(shè)計、監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、項目主管、總工室主任、工程科長、處分管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)，以會議紀(jì)要產(chǎn)生本次會議結(jié)果；1依據(jù)本次會議上的決議，對上會的變更以項目為單位上報建設(shè)審批后實施，并歸檔。 ① 由施工單位如實反映并申報當(dāng)月進(jìn)度；② 監(jiān)理審核工程量；③ 項目主管審核工程量；④ 工程科科長審查進(jìn)度情況；⑤ 財務(wù)科審核付款情況；⑥ 處分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（甲方方面）① 做好工程資料收集工作；② 協(xié)調(diào)工作的來往函件及時歸檔。 項目對外協(xié)調(diào)① 根據(jù)工程的建設(shè)需要與供水、供電、路燈、綠化、市政、排水、環(huán)衛(wèi)、電信、消防、道路交通及管網(wǎng)等功能單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；② 協(xié)調(diào)工作效果不理想或無法推進(jìn)，及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。 參加定期工程例會及專題會議在施工過程中，參加由項目總監(jiān)理工程師定期主持召開的工程例會，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：① 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；② 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；③ 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④ 檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤ 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥ 其他有關(guān)事宜。專題會議主要是解決施工過程中的各項專項問題，會議的主要議題、初步擬采取的措施及擬邀請參加的單位（五方主體單位之外的單位）應(yīng)在會前向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大專題會議應(yīng)有科室領(lǐng)導(dǎo)參加。一、參加由監(jiān)理單位組織的施工過程的道路結(jié)構(gòu)層、管網(wǎng)等中間驗收工作；二、負(fù)責(zé)辦理混凝土路面抽芯檢測在混凝土路面施工完畢后，一般由我處委托市質(zhì)檢站現(xiàn)場抽芯取樣，對混凝土厚度及強(qiáng)度進(jìn)行檢測，其步驟為：根據(jù)本工程混凝土路面的技術(shù)要求，以書面申請的形式去函市質(zhì)檢站，由市質(zhì)檢站派駐項目的監(jiān)督員在書面申請中加注按要求需抽檢的數(shù)量，以加意見的申請函到質(zhì)檢站窗口辦理檢測委托單及檢測協(xié)議；檢測協(xié)議按直屬處合同文件內(nèi)部流程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按協(xié)議要求的分?jǐn)?shù)返還給質(zhì)檢站，其余送單位資料室存檔，并向財局申請檢測費用；協(xié)調(diào)質(zhì)檢站現(xiàn)場抽芯檢測得相關(guān)事宜；檢測款項撥付給質(zhì)檢站后，到質(zhì)檢站領(lǐng)取檢測費發(fā)票并憑檢測委托單領(lǐng)取檢測報告。 項目驗收程序一、 驗收前準(zhǔn)備工作① 資料情況：施工單位將竣工資料按文件竣工歸檔的要求整理好后，報請檔案館檢查，檔案館檢查合格發(fā)證后，再報請質(zhì)檢站檢查，符合要求后，才能申請預(yù)驗收。② 驗前檢查：在預(yù)驗收前組織一次全面細(xì)致的驗前檢查。驗前檢查按不同專業(yè)分開進(jìn)行，初步分為：給水、排水、電纜溝、綠化、道路、橋梁隧道（人行通道）。驗前檢查由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計、質(zhì)檢單位、接管養(yǎng)單位參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，各方簽字確認(rèn)，并限定整改時間。驗前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題基本整改完成后，才能申請預(yù)驗收并填寫《珠海市建設(shè)工程竣工驗收申請表》。二、預(yù)驗收① 參與驗收單位初步安排為：建設(shè)工程五方主體、質(zhì)檢站、長沙理工大學(xué)李強(qiáng)教授（注：Ⅱ標(biāo)天然湖瀝青檢測單位），上級主管單位、接管養(yǎng)單位、有關(guān)專家（專家最好在別的設(shè)計單位或省市政協(xié)會抽?。＂?預(yù)驗收由監(jiān)理單位主持，分成三個驗收小組進(jìn)行檢查驗收：⑴內(nèi)業(yè)資料組；⑵實測實量組；⑶外觀檢查組。③ 工程實測實量。進(jìn)行預(yù)驗收前幾天，提前進(jìn)行實測實量工作。實測實量工作由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、質(zhì)檢單位參加。實測實量工作按單位工程分開進(jìn)行，分為道路、橋梁隧道、人行地道、給水、雨水、污水、電纜溝、綠化項目進(jìn)行實測實量。實測實量檢查項目和表格按省統(tǒng)表要求進(jìn)行，省統(tǒng)表中沒有的內(nèi)容參照相關(guān)規(guī)范采用通用表格填寫。三、接管單位專項驗收預(yù)驗收完成后，針對驗收中存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改落實，并報市質(zhì)檢站復(fù)核合格后，由建設(shè)單位通知相應(yīng)的接管養(yǎng)單位進(jìn)行復(fù)驗，滿足要求后簽署接收意見。四、市民驗收（針對大項目）市民驗收由建設(shè)單位組織，并邀請新聞媒體進(jìn)行采訪報道。五、竣工驗收竣工驗收由建設(shè)單位主持，工程五方主體、質(zhì)檢站、上級主管部門以及邀請的人大、政協(xié)等相關(guān)人員參加。道路、交通設(shè)施、照明工程的竣工驗收按承包合同分開進(jìn)行。六、規(guī)劃驗收 項目決算階段的工作① 協(xié)助財務(wù)部整理工程投資資料② 提交工程竣工總結(jié)報告 項目保修階段的工作① 項目保修期的質(zhì)量跟蹤在保修期間對非人為損壞的質(zhì)量跟蹤及回訪，對各職能單位在使用過中的合理化建議給予總結(jié)。② 組織保修期滿的驗收工作工程保修期滿后，由施工單位自檢、整改合格后，由監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由項目主管通知五方建設(shè)主體及相關(guān)職能單位（給水、排水、電纜溝、綠化、道路、橋梁隧道）參加保修期滿的驗收，針對驗收中存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改合格后，并報市質(zhì)檢站復(fù)檢合格后辦工程移交。③ 工程保修金退還申報工程保修期滿驗收后按合同要求退回保修金。 35 / 35