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正文內(nèi)容

策劃部門職責(zé)與工作流程-資料下載頁

2024-10-29 03:23本頁面

【導(dǎo)讀】羆芆裊肂莄芆薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃肅荿蚈肈莄莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肅羇蒄螆袇芆蒄蒆肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袁袈膄蟻薀肄肀芇螞袇羆芆裊肂莄芆薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃肅荿蚈肈莄莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肅羇蒄螆袇芆蒄蒆肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袁袈膄蟻薀肄肀芇螞袇羆芆裊肂莄芆薄羅芀

  

【正文】 3)、工作方法培訓(xùn) 4)、工作內(nèi)容交流與溝通 策劃中心與其他部門例會制度 xx 項(xiàng)目組會議: 時(shí)間:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求而定 與會人員:策劃中心所有參與該項(xiàng)目成員及該項(xiàng)目組成員 會議內(nèi)容: 1)、該項(xiàng)目方案商討會 2)、該項(xiàng)目方案創(chuàng)意會 3)、該工作時(shí)段工作部署會議 4)、項(xiàng)目策劃、銷售執(zhí)行情況總結(jié)、分析 公司例會會議: 策劃中心項(xiàng)目組碰頭會: 時(shí)間:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求而定 與會人員:策劃中心所有參與該項(xiàng)目工作人員 會議內(nèi)容: 1)、該項(xiàng)目方案商討會 2)、該項(xiàng)目方案創(chuàng)意會 3)、該工作時(shí)段工作部署會議 4)、 該項(xiàng)目下步工作部署 14 時(shí)間:沒周日下午 3 點(diǎn) 與會人員:策劃中心所有成員 會議內(nèi)容: 1)、匯報(bào)本周工作 內(nèi)容、下周工作計(jì)劃 2)、積極參加公司事務(wù)討論 3)、公司工作部署 4)、公司項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)、分析 5)、公司總結(jié)。 15 第六部分 策劃中心工作交接流程 按照實(shí)際工作內(nèi)容的復(fù)雜性劃分為一般事務(wù)性的工作和創(chuàng)意性工作兩種,根據(jù)兩種工作內(nèi)容的工作量不同,分別采取工作單流程和項(xiàng)目會議流程。 工作單流程 工作單流程主要適用于一般事務(wù)性工作,例如表格、格式化文檔、范本性寫作等工作內(nèi)容,有執(zhí) 行人一人可以獨(dú)立完成的簡單工作。 流程設(shè)計(jì)如下: 工作單格式: 項(xiàng)目創(chuàng)意工作會流程 工作交接單 項(xiàng)目經(jīng)理: 內(nèi)容及要求: 備注: 下單時(shí)間: 完成時(shí)間: 策劃中心: 下達(dá)工作單 轉(zhuǎn)派工作單 完成工作內(nèi)容 執(zhí)行或轉(zhuǎn)交 執(zhí)行策劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 策劃總監(jiān) 策劃師 16 項(xiàng)目創(chuàng)意工作會流程主要適用于需要商討及創(chuàng)意性的工作內(nèi)容,例如策劃方案、報(bào)告類 創(chuàng)作、策略類創(chuàng)意、賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等工作內(nèi)
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