網(wǎng)站策劃部部門職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 22:40本頁面
【正文】 責(zé)組織策劃學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各類社團(tuán)活動(dòng)的策劃，負(fù)責(zé)與各社團(tuán)交流工作，同時(shí)配合其他部門活動(dòng)的展開，并且監(jiān)督和指導(dǎo)各協(xié)會(huì)活動(dòng)有序地開展，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展的基石。一、工作目標(biāo)，加強(qiáng)部門管理，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)、監(jiān)督、管理為手段，努力建設(shè)好社聯(lián)活動(dòng)策劃部。，探討社聯(lián)活動(dòng)策劃部的發(fā)展，提升社聯(lián)活動(dòng)策劃部發(fā)展層次和水平。，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，有組織，有紀(jì)律的隊(duì)伍。，使各協(xié)會(huì)活動(dòng)有序地開展，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與各社團(tuán)的紐帶作用。，把握活動(dòng)流程，使活動(dòng)的開展便捷，順暢。二、會(huì)議制度每周二晚上9:00召開，特殊情況另行通知。對(duì)上一周工作進(jìn)行交流總結(jié)，并安排下周工作參加會(huì)議時(shí)，不得遲到、早退，有特殊情況者應(yīng)提前向副部長請(qǐng)假、副部長須向部長請(qǐng)假，同意后方能生效；參加會(huì)議應(yīng)按時(shí)到場，指定人員做好會(huì)議記錄以便安排和布置工作；與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場紀(jì)律，不得交頭接耳，或看與會(huì)議無關(guān)的資料或書籍，須對(duì)通訊工具采取消音或關(guān)機(jī)措施，不得在會(huì)議期間隨意進(jìn)出會(huì)場影響會(huì)議的正常進(jìn)行；開會(huì)期間堅(jiān)持認(rèn)真民主原則，會(huì)上積極發(fā)言，多出想法。在布置各項(xiàng)工作后，如有不同意見可以在會(huì)議上及時(shí)提出或會(huì)后向部長或副部長提出不同看法，并做好相應(yīng)記錄；無故缺席累計(jì)兩次者及缺席累計(jì)三次者，取消評(píng)優(yōu)資格；三、副部級(jí)例會(huì)和社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度每周二下午14:00召開社聯(lián)副部級(jí)以上例會(huì)，14:30召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)在會(huì)后積極對(duì)每次各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)策劃案評(píng)估指導(dǎo)，已使活動(dòng)更加有序成功的開展四、內(nèi)部建設(shè)制度招新后活動(dòng)策劃部將對(duì)部員進(jìn)行培訓(xùn)，按部員的意愿及能力進(jìn)行分配到各個(gè)副部組；活動(dòng)策劃部成員要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的管理制度，建立活動(dòng)策劃部的良好形象和聲譽(yù)。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成員有嚴(yán)重?fù)p害活動(dòng)策劃部形象的，當(dāng)給予辭退；活動(dòng)策劃部成員不得以權(quán)謀私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告、辭退的處分；活動(dòng)策劃部成員如察覺自己無法勝任活動(dòng)策劃部工作的，可以向部長或副部長提出辭職，并上交辭職報(bào)告，經(jīng)主席團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況討論同意后，使工作移交完整后方可離開；對(duì)于工作業(yè)績優(yōu)異者，將給予學(xué)分評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)或團(tuán)課培訓(xùn)資格或者年終評(píng)定 “優(yōu)秀干事”稱號(hào)，對(duì)于表現(xiàn)不佳者，如違反規(guī)定嚴(yán)重者，給予辭退；違反規(guī)定較輕者，達(dá)三次后給予辭退；完善值班制度、例會(huì)制度等規(guī)章，多角度考核部員工作，以保證部員對(duì)日常工作的高度重視；堅(jiān)持按制度辦事，針對(duì)成員中出現(xiàn)的問題及時(shí)在例會(huì)中討論批評(píng)和自我批評(píng)，注重對(duì)部員的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)；提高部員工作熱情，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，加以總結(jié)，促進(jìn)工作效率的提高；加強(qiáng)部員之間的精誠合作，適當(dāng)授權(quán)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，有效挖掘部員的潛能，部長及副部長可以及時(shí)指出、糾正其錯(cuò)誤并加以正確引導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；注重內(nèi)部管理的人性化，在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)彼此尊重，真誠相待，平等團(tuán)結(jié)，提高全體凝聚力；1在保持我部門成員穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作，.開展工作時(shí)注意內(nèi)部的發(fā)展與外部的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)同別的部門的交流與溝通，增強(qiáng)凝聚力，工作與活動(dòng)中不能固步自封，要勇于創(chuàng)新，打造特色五、要求端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，保質(zhì)保量完成組織交給的任務(wù)；注意動(dòng)手能力、交際能力的培養(yǎng)，使自己以后能適應(yīng)工作；嚴(yán)格自覺按計(jì)劃工作，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受領(lǐng)導(dǎo)、同事及同學(xué)們的督促；講究方法，注重效率，以積極的姿態(tài)融入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作；最后,我們將積極投身社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的建設(shè),充分發(fā)揮活動(dòng)策劃部的作用,并與其他兄弟部門合作，進(jìn)一步踐行社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)工作，使社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作更加順利，成功。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部制2012年9月10日
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