工資晉升制度doc最終定稿-資料下載頁(yè)
2024-11-15 13:20本頁(yè)面
【正文】 ,行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。4）、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。5）、總評(píng)審核后，由部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門(mén)經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門(mén)將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。8）、部門(mén)經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門(mén)經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門(mén)經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核?？己撕蟮挠绊懀?jiǎn)T工的年終考核由人事部與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門(mén)所提出意見(jiàn)要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。第五篇：晉升制度臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)?；驹瓌t（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。（3）直線(xiàn)晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。（5）雙通道原則公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。晉升類(lèi)型（1）職位晉升①晉升通道為：?jiǎn)T工—部門(mén)主管—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—公司副總?職位晉升類(lèi)型分為：部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)之間的晉升（2）薪資晉級(jí)薪資晉級(jí)是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無(wú)職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級(jí)的辦法。即在暫無(wú)職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。晉升的周期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。（3）普通員工的晉升由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。晉升程序（1）部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。（2）人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理。（3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施A．書(shū)面考核B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿(mǎn)足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
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