公司各崗位晉升制度-資料下載頁(yè)
2025-10-27 02:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或。有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目。考核成績(jī)要求優(yōu)秀。公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。
【正文】 ：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊(duì)； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 格》 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任 ；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。
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