醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施-資料下載頁
2024-11-15 12:50本頁面
【正文】 ，通過市場檢驗的結果來進行改進和修正，設計一個有效的方案。4設計能力的認定服裝企業(yè)的設計主要由設計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業(yè)的品牌的設計可以決定這個品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設計依然很重要，設計人具有一定的壓力。服裝品牌的設計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設計部門通過具體的方案來設計完成。每一個設計方案都有自己的風格和特點，每一個設計師的興趣愛好和經(jīng)歷不同，導致了設計方案必然是不同的。同一件產(chǎn)品不同的設計師表現(xiàn)的結果也是不同的。一個設計師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結果也是不同的。所以一個服裝設計管理的設計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關系，能夠極大的發(fā)揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產(chǎn)品。要加強對設計師的管理，不能放任自由。在服裝設計部門也會分成幾個小的版塊，風格設計、總體設計、畫稿設計和搭配設計，每一個設計師只要完成自己的任務就可以，把自己的版塊做的完美，結合在一起就是一個完美的作品。5河南服裝品牌設計團隊一個高效的服裝設計團隊，一般都是有2個以上的設計師組成的一個服裝設計工作室，設計團隊可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項任務，通過設計團隊的管理者來帶領團隊進行設計工作，建立一個統(tǒng)一的設計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務，這樣能夠區(qū)別于設計的團隊，使團隊的設計師能夠有自己的作品，設計更多成功的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產(chǎn)品，要哦具有一定的職業(yè)操作性。建立一個服裝設計的團隊意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設計的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴張和品種的增加數(shù)量都很多，質量和數(shù)量變得很復雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設計團隊能夠靈活的進行設計和生產(chǎn)，能夠保質保量的完成，減少不必要的損失和損耗。6建立一個完善的服裝設計團隊建立一個完善的服裝設計團隊，建立一個獨立的設計團隊，最為關鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。一個良好的設計團隊，需要有一個平等的關系，并且要具有一定的團隊優(yōu)勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優(yōu)勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業(yè)的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產(chǎn)品。服裝設計包括服裝材料設計，結構設計、色彩設計、款式設計、生產(chǎn)設計等幾個設計環(huán)節(jié)。一個設計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負責自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設計者的負擔，并且更加具有針對性的工作。不斷增強器責任感，并且將工作做的更細致，將設計進行不斷的完善。設計師的工作在整個設計中占有相當大的比例，但是目前的設計師不能夠緊緊局限在單純的設計上，不能夠狹隘在一個范疇之內(nèi)，更需要注重市場信息的變化。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設計走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設計來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設計出高質量的產(chǎn)品。在一個設計團隊中也可以有一個人來負責市場，對市場進行調研。為設計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現(xiàn)沖突。能夠正確處理設計上的問題，對靈感進行激發(fā)，設計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設計，并且不能夠忽視設計產(chǎn)品的質量，發(fā)揮協(xié)調團隊的內(nèi)部任務，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價值產(chǎn)品。設計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業(yè)工作的流動性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來溝通能夠確保準確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實現(xiàn)各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。7結語隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設計會給服裝企業(yè)帶來新的生機和活力。服裝設計管理是服裝企業(yè)發(fā)展的必要措施，那是一種方法，一種原則。在發(fā)展過程中需要結合企業(yè)的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業(yè)的運營過程中不斷推進發(fā)展。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設計質量不斷提高，其水平也會不斷提高。在設計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設計開拓創(chuàng)新的有力武器。參考文獻[1] 曲義 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] “顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] [J].《紡織導報》 2003年 第5期 [4] [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報》 2007年 第4期
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