公司項目管理中存在的問題及改進措施調(diào)研報告范文-資料下載頁
2025-09-19 19:52本頁面
【正文】 氣處理一些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項目經(jīng)理都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也應(yīng)補課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識的培訓(xùn)。項目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其他方面的管理人員不可或缺，也應(yīng)該是人才，不能倚輕倚重，其他管理人員的培養(yǎng)同樣重要。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應(yīng)實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經(jīng)濟待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)懷同樣必不可少，尤其是政治、事業(yè)方面的關(guān)心幫助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。要扭轉(zhuǎn)只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)項目經(jīng)理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當(dāng)專家，設(shè)立相應(yīng)的激勵機制。四是吸引人才。目前公司依然走的是從初級到中級再到高級的人才培養(yǎng)道路，企業(yè)也為此付出了高昂的培訓(xùn)費用，不妨縮減部分初級培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗的管理人員從事項目施工和技術(shù)管理工作，成熟者簽訂員工合同，以減少從見習(xí)生到初級管理者這段時間的培訓(xùn)費用，也可解決管理人員缺乏的狀況。 擴大項目的部分管理權(quán)限。主要體現(xiàn)在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項目自主選擇，公司只規(guī)定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據(jù)工程進展情況及時對員工進行獎懲，報公司備案，以充分發(fā)揮獎金的及時激勵作用。項目班子成員的任用、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核仍有公司進行。 實行聯(lián)動機制。在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區(qū)實行片區(qū)管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭實現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購置和浪費。提高公司本部人員的服務(wù)意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個工作日答復(fù)的期限。加強公司對項目工作的指導(dǎo)作用。 第8頁 共8
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