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正文內(nèi)容

設備管理中存在的問題及改進措施[5篇范例]-資料下載頁

2024-11-09 22:45本頁面
  

【正文】 式,重點是備件月份計劃的管理。為保證備件計劃的合理性、準確性,保證備件按計劃及時供應,合理使用備件資金,加速備件庫存資金周轉(zhuǎn),在編制備件計劃時,注重兩點:(1)充分了解設備的運行情況和檢修情況。(2)掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤,隨時了解備件的加工、供應情況。為加強備件管理,降低成本,應積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復指標的統(tǒng)計,為備件管理工作提供決策依據(jù),為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。為加強備件庫存管理,重點采取了如下措施:(1)按ISO9002標準要求,作到賬卡物相符,有物必須有卡,有卡必須有賬,有賬必須有物。(2)備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進行質(zhì)量驗收,入庫時必須按劃定的區(qū)域存放,并立卡、建賬。(3)備件發(fā)放堅持限量供應制,憑領用單到倉庫領取。(4)及時清倉查庫。為減少流動資金占用,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),根據(jù)設備的運行情況,采用科學、合理的方法及時制定、適時修訂備件定額:(1)根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等,合理制定備件的儲備定額,很好地控制備件庫存量,防止超儲備的現(xiàn)象。(2)以滿足生產(chǎn)需要為原則,以產(chǎn)量、設備狀況、備件壽命、歷年實際消耗水平為依據(jù),合理制定備件的消耗定額。準確制定備件資金定額,加強備件資金管理。二、備件管理工作的成效中厚板廠投產(chǎn)三年來,由于高度重視備件管理,深挖管理潛力,采取了積極、有效的管理措施,取得了明顯成效,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:,理順了關(guān)系,減少了層次,提高了效率,強化了管理,使備件管理向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。,為備件供應、設備維修提供了技術(shù)依據(jù)。,備件計劃的準確率提高了20%以上,達到95%。,為設備維護檢修提供了充分的物質(zhì)保障,大大提高了設備作業(yè)率。由于管理到位,備件供應及時,設備隱患得到處理,檢修項目能順利實施,檢修工期大大縮短,%%,%。、資金、消耗管理,合理地控制了備件庫存和備件資金,有效地降低了生產(chǎn)成本。,物品擺放整齊有序,有利于環(huán)境治理、定置定位管理。設備使用的安全管理設備安裝調(diào)試驗收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必須做好各項準備工作。(1)編制設備管理制度文件設備投入使用前應編制的技術(shù)資料:1設備使用管理規(guī)程,如保養(yǎng)責任制、操作證制、交接班制、崗位責任制、使用守則制等;2設備安全操作與維護規(guī)程;3設備潤滑卡片;4設備日常檢查(點檢)和定期檢查電卡片;5其他技術(shù)文件。(2)培訓操作工人通過技術(shù)培訓使工人熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、操作方法,安全、潤滑知識,明確各自的崗位技術(shù)經(jīng)濟責任。在有經(jīng)驗的師傅指導下實習操作技術(shù),達到獨立操作的水平。工人的培訓教育一般分為廠、車間、班組三級,廠級由教育科主抓,機動科與安全科配合,分別負責專業(yè)技術(shù)和安全知識教育;車間級由車間主任組織工人的培訓教育;班組教育由班組長負責。(3)清點隨機附近件,配備各種檢查維修工具,辦理交接手續(xù)。(4)全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置。使用初期安全管理內(nèi)容設備使用初期是指從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間(一般為半年左右)。加強設備使用初期管理,是為了使新設備盡早順利度過早期故障,達到正常穩(wěn)定地用于生產(chǎn),滿足質(zhì)量、效率、安全的要求。加強設備初期管理還有利一發(fā)現(xiàn)設備從設計、制造、安裝到使用初期出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全方面的問題,進行信息反饋,及時糾正與處理。使用初期還應根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題情況,建立設備的管理,制定有關(guān)的安全操作規(guī)程。使用初期管理的主要內(nèi)容是:(1)安裝試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系處理,以保證調(diào)試投產(chǎn)進度。(2)按照 做好調(diào)試、故障、改進等 有關(guān)記錄,提出分析評價意見,填寫設備使用鑒定書,供以后使用。(3)對使用初期收集的住處進行分析處理1向設計、制造單位反饋安裝、高調(diào)試方面的意見。2向安裝、試車單位 反饋安裝、調(diào)試方面的住信息;3向維修部門通報維修方面的建意;4抽規(guī)劃、采購部門 反饋規(guī)劃、采購方面的信息。(4)完善設備安全管理制度設備正式投入使用前建立的管理 制度,有的不全,有的與實際可能有出入,存在不完善之處,應盡快補充、完善、健全設備管理制度。設備使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止設備使用中的蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍使用,造成設備過度磨損、壽命降低、導致事故發(fā)生;另一方面要提高設備使用效率,避免設備因閑置而造成無形磨損。(1)實行設備使用保養(yǎng)責任制把設備指定給機組或個人負責使用保養(yǎng),確定 合理的考核指標,把設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益結(jié)合起來,設備安全性與個人安全責任結(jié)合起來。(2)實行操作證制度定機專人操作,操作人員必須經(jīng)過專門考核,確認合格,發(fā)給操作(駕駛)證,無證操作按嚴重違章事故處理。(3)操作人員必須按規(guī)程 要求搞好設備保養(yǎng),經(jīng)常保持設備處于良好狀態(tài)。(4)遵守磨合期使用規(guī)定新出廠或大修后設備必須根據(jù)磨合要求運行保養(yǎng),才可投入正常使用。(5)單機或機組核算制定額為基礎,確定設備生產(chǎn)能力、消耗費用、保養(yǎng)修理費用、保養(yǎng)修理費用、安全運行指標等標準,并按標準考核。(6)創(chuàng)造良好的設備使用環(huán)境,確保設備安全使用,充分發(fā)揮效益采光、照明、取暖通風、防塵、防腐、防震、降溫、防噪聲、衛(wèi)生條件良好,安全防護充分,工具。圖紙和加工件都要放在合適位置,直至提供必要的監(jiān)測。診斷儀器和檢修場所。(7)合理組織設備生產(chǎn)、施工在安排生產(chǎn)計劃時,必須安排維修時間,必須貫徹“安全第一,預防為主“的方針,在使用與維修發(fā)生矛盾時,應堅持”先維修,后使用“的原則,防止拼裝設備。(8)培養(yǎng)設備使用、維修、管理隊伍現(xiàn)代化設備需要掌握科學知識技術(shù)的人員來操作、維護與管理,才能更好地發(fā)揮設備的作用。(9)堅持總結(jié)、研究、學習、推廣設備使用管理的先進科學知識、技術(shù)和經(jīng)驗。(10)建立設備資料檔案管理制度包括設備使用說明書等原始技術(shù)文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記載、點檢記錄、檢查整改情況、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等收集、整理、保管。制造企業(yè)設備管理工作現(xiàn)狀與對策編者按: “工欲善其事,必先利其器”,設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎,設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴大,設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。模具專家羅百輝認為,設備管理作為一門綜合性應用學科,無論在理論上還是實際應用上都永遠沒有窮盡和止境,制造企業(yè)只有與時俱進,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化管理,加大創(chuàng)新管理力度,才能不斷提升設備管理水平。一、設備管理的基本概念設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營.試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。我們設備管理的主要任務是在國家有關(guān)政策指導下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設備從規(guī)劃、設計、制遣、選型、購置.安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經(jīng)濟高效地使用設備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎。預防為主的方針,確保設備安全可靠運行。、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理,改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合.,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術(shù)成果,實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。,不斷提高設備管理人員。檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。,應建立和完善設備管理體系,配備精干高效的管理人員,形、成健全的設備管理組織。二、設備管理工作現(xiàn)狀分析領導高度重視設備管理工作,一手抓生產(chǎn),一手抓設備。公司已把設備管理工作作為工作重點。設備運行狀態(tài)良好,生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證,產(chǎn)值,成本、利潤就能完成。不抓設備、不保養(yǎng),不維修、不改造,設備陳舊落后,經(jīng)常停機影響生產(chǎn),安全也沒保證。因此,要積極努力地抓設備基礎管理,現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造,使設備確保生產(chǎn)。設備維修是保證設備狀態(tài)完好的重要措施。長期以來,石油石化系統(tǒng)維修沿用設備定期修理制度,帶有很大盲目性。設備有無故障、故障部位、故障程度難以準確把握。另外,由于良好部位的反復拆卸,機械性能往往不理想,甚至低于檢修前,而且沒有必要的超前維修,帶來人力、物力的巨大浪費。設備狀態(tài)維修是在設備運行中或基本不解體的情況下,利用設備產(chǎn)生的不同信息,使用儀器采集、處理,分析信號,判斷產(chǎn)生故障的部位和原因,并預測設備使用壽命而開展的設備維修方式。狀態(tài)檢測避免了機械設備的突發(fā)故障,從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù),即可做到有必要時才進行維修。同時,便于及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降,避免了維修的盲目性,使檢修簡便易行,大大縮短了維修工期。三、設備管理工作對策中國制造企業(yè)對設備維護多采用傳統(tǒng)的計劃、定期維修。而這種方式帶有很大盲目性,設備有無故障,故障類型、故障部位,故障程度難以準確把握。另外,由于良好部位反復拆卸,機械性能往往不理想,甚至低于檢修前,而且沒有必要的超前維修,帶來人力,物力的巨大浪費。故障診斷儀器的廣泛應用,使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實,使機械設備的維護方式發(fā)生了根本性革命。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn);機械狀態(tài)分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù),即可做到測量表明有必要時才進行維修。使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降;完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期;完善的設備管理軟件,又可使企業(yè)設備管理自動化。,設備(或零部件)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展,設備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預知維修,進行設備狀態(tài)維修,使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。設備狀態(tài)維修是在設備運行中或基本不解體的情況下,利用設備產(chǎn)生的不同信息,使用儀器采集、處理,分析信號,判斷產(chǎn)生故障的部位和原因,并預測設備使用壽命而開展的設備維修方式。狀態(tài)檢測避免了機械設備的突發(fā)故障,從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn);狀態(tài)檢測分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù),即可做到有必要時才進行維修。同時,便于及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降,避免了維修的盲目性,使檢修簡便易行,大大縮短了維修工期。由此可見,設備預知維修能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟顯著的效益。崗位日常巡檢是由操作工對設備進行日常巡檢,發(fā)現(xiàn)異常,排除小故障,進行及時修理。這是防止設備事故發(fā)生的第一層防護線。設備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器,以一定的原則和技術(shù)標準為基礎,對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查,并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計獲得準確,及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù),是指導設備檢修的第二層防護線。專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設備的第三層防護線,即在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上,對狀態(tài)發(fā)生變化的設備,進行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。在已建立的設備狀態(tài)檔案的基礎上,通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析,找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律,并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù),從而形成了設備的第四層防護線?!敖?jīng)驗管理”向“科學管理”過渡。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設備管理工作,也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向??茖W管理”過渡。我單位決策層和設備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實踐,建立了一套符合實際情況的設備管理體系。經(jīng)過近幾年的運作,在生產(chǎn)穩(wěn)步增長的情況下,設備運行穩(wěn)定,取得了明顯的經(jīng)濟效益。,實現(xiàn)設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡。采用診斷技術(shù),保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備診斷技術(shù)是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來設備管理需完善的工作之一。通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用,提倡主動維護,實現(xiàn)控制設備磨損,減少或避免設備故障的目的,從而減少故障維修、日常維修。設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理。設計選用什么樣的設備,對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。推行運行維護與前期設計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題,從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。在設備管理過程中,努力降低設備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學的管理,將傳統(tǒng)設備管理的以“修”為主過渡到以。管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點,設備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化,修理周期就相應延長。全面預算管理是控制成本的有效措施。近年來,公司在設備修理費管理上逐步推行全面預算管理。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析,科學地制定設備管理的全面預算計劃,并將指標層層分解、層層控制,做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控,層層把關(guān),同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預算范圍內(nèi),從而降低了成本。6.加強創(chuàng)新力度設備管理不斷創(chuàng)新,提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力,設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。我們對設備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理?,F(xiàn)代化的設備管理重點在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點,明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。.通過認真總結(jié)和研究幾年來設備管理工作的得失,明確提出了我們設備管理的思路:全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經(jīng)營理念,強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術(shù)對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設備實物形態(tài)管理的同時,加強設備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用,以信息化帶動設備
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