5篇一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進措施-資料下載頁
2024-09-12 01:51本頁面
【正文】 措施加以總結推廣。 具體方案如下： （一）廣泛宣傳和動員 在 2024 年 2 月 8 號接到安監(jiān)辦的通報之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，會議有分管副總嚴品山主持，田中總經(jīng)理作動員工作報告，首先學習安監(jiān)辦有關通報精神和文件要求，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生 產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任， 完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證全。 （二）組織自查和組織檢查 1 月 4 日 — 2 月 12 日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理 第 13 頁 共 14 頁 組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別 對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。 2月 8 日至 12 日，安全管理室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結束后書面報安全主任，對 存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案并組織整改，整改結束后，書面報告公司安全副總。同時安全管理室派督察組不定期對各部門進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作 用。 （三）建全組織、制度、明確責任 各部門都要成立安全生產(chǎn)領導小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作 第 14 頁 共 14 頁 用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安 全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。 （四）加強督察，及時總結 安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學習，互相監(jiān)督，確保安全。
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