5篇一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進(jìn)措施(編輯修改稿)
2025-09-12 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間，加強(qiáng)目標(biāo)的 反饋?zhàn)饔茫詈吞幜P并舉。 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工 作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的 作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng) 充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認(rèn)真檢查。 檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi) 部狀況進(jìn)行制定。檢查計 劃要按分線管理，分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行制定。認(rèn)真做好檢查結(jié)果的 處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé) 第 8 頁 共 14 頁 任人和 整改結(jié)果的驗(yàn)收。 建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管 理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、 各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制（到崗、到人）。在責(zé)任制 的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活 動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定 期通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進(jìn)行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全 生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（新入職人員、換崗人員、 重新上崗人員）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和 第 9 頁 共 14 頁 任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措 施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。 四、結(jié)論 企業(yè)科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重 要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強(qiáng)烈的安全管理意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)? 科學(xué)態(tài)度，同時還要學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法， 來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善勞動生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事 篇二：安全管理整改措施 安全管理整改措施 2024 年 3 月 5 日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部 4 點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項(xiàng)目部積極開 展專項(xiàng)整改行動，制定措施如下： 一、強(qiáng)化安全管理制度 制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn) 第 10 頁 共 14 頁 一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并
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