【正文】 與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費較大。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠(yuǎn)，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當(dāng)部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當(dāng)上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不斷丟失，不斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失。項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當(dāng)部分項目對成本的控制停留在宏第五篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施【摘要】固定資產(chǎn)作為總資產(chǎn)重要的一部分，它的管理是否合理將會影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作是事業(yè)單位各項管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作起到完善的作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位和諧平穩(wěn)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 改進(jìn)措施隨著我國社會的快速發(fā)展，公共服務(wù)行業(yè)事業(yè)單位的人才需求也隨之增加，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難，如何提高事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，最大限度的提高固定資產(chǎn)的收益率是我們面臨最嚴(yán)峻的問題。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展的解決基礎(chǔ)，只有做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，才能確保其他各項工作順利有效的開展。一、目前我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題（一）沒有完善的固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度現(xiàn)階段，在固定資產(chǎn)的管理方面大部分事業(yè)單位的相關(guān)管理制度都不夠完善，這使得固定資產(chǎn)的管理沒有嚴(yán)格的章法可以遵循，管理人員在固定資產(chǎn)管理的時候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導(dǎo)致事業(yè)單位不能合理的保護(hù)固定資產(chǎn)，一部分固定資產(chǎn)流失。另外一方面，個別事業(yè)單位里固定資產(chǎn)的采購、報銷和驗收等流程都是指定一個人在做，這樣就會使所購買的固定資產(chǎn)無從監(jiān)管。還有的事業(yè)單位不驗收固定資產(chǎn)的實物，僅僅根據(jù)購物收據(jù)或發(fā)票就可以登記，經(jīng)過一段時間后就無從知曉固定資產(chǎn)的實物究竟去哪了，還有的相關(guān)管理部門沒有定期的盤點和核查固定資產(chǎn)導(dǎo)致賬目與實務(wù)不一致。（二）缺乏明確的管理職責(zé)目前，大部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產(chǎn)，沒有綜合的固定資產(chǎn)管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產(chǎn)，財務(wù)室負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)，這樣分工明確，固定資產(chǎn)都有相應(yīng)管理的科室，但實際上，沒有一個綜合的固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。因為沒有科學(xué)合理的固定資產(chǎn)職責(zé)劃分，各科室之間的管理職責(zé)尚未明確，沒有系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理機制，在日常的固定資產(chǎn)管理中就會有固定資產(chǎn)重復(fù)申購、各科室之間相互推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致資源的浪費[1]。（三）沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)保管制度事業(yè)單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過國家財政部分撥款進(jìn)行購置的，大部分的固定資產(chǎn)都屬于非經(jīng)營資產(chǎn)的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產(chǎn)購置前的一系列相關(guān)手續(xù)都是比較規(guī)范的，但是在購買回來以后，因為固定資產(chǎn)的使用和管理脫節(jié)的原因?qū)е缕錈o故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費。另外，固定資產(chǎn)的報廢環(huán)節(jié)也處理的不夠規(guī)范，致使固定資產(chǎn)的賬面與實際不一致，會出現(xiàn)應(yīng)該報廢的固定資產(chǎn)仍在使用，而已經(jīng)報廢的卻還在賬目上。事業(yè)單位目前存在不能定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，不能及時辦理報廢手續(xù)、賬面與實際不符等現(xiàn)象。二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施（一）健全和完善固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度使提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在遵循國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實際情況，制定出適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度，該制度必須包含固定資產(chǎn)的申購、保管、驗收以及報廢等等所有方面的內(nèi)容都應(yīng)該有合理規(guī)范的制度。在使用固定資產(chǎn)方面應(yīng)該制定相關(guān)的資產(chǎn)移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對于調(diào)離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續(xù)的時候應(yīng)該將其在工作期間內(nèi)使用的固定資產(chǎn)收回，確保不能發(fā)生固定資產(chǎn)隨著人員的調(diào)離也被其帶走而變得私有化。（二）合理協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善各科室固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就會解決固定資產(chǎn)多科室重復(fù)申購或者是各科室之間相互推卸責(zé)任的問題。在確定了固定資產(chǎn)綜合管理科室之后，事業(yè)單位還應(yīng)該使固定資產(chǎn)綜合管理科和其他各科室之間各司其責(zé)、分工明確，各科室也應(yīng)該責(zé)任到人，明確每個人的職責(zé)范圍，從而使固定資產(chǎn)管理的責(zé)任得以分解。固定資產(chǎn)的管理工作擁有很強的政策性，各事業(yè)單位應(yīng)該高度重視固定資產(chǎn)管理的整體協(xié)調(diào)和管理人員的專業(yè)能力，應(yīng)該挑選和培養(yǎng)具有高度責(zé)任心、精通國家各種固定資產(chǎn)相關(guān)政策、高業(yè)務(wù)水平等綜合能力強的管理人員，并定期對這些管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面應(yīng)該注重管理人員的綜合素質(zhì)的提高，從而使固定資產(chǎn)的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量[3]。（三）強化監(jiān)督管理，規(guī)范管理資產(chǎn)的行為事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督和審查管理必須加強，必須確保固定資產(chǎn)從招標(biāo)到報廢所涉及的各個環(huán)節(jié)都真實有效的按照相關(guān)政策進(jìn)行，不弄虛作假，并且定期對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，盤查的過程不僅是審查實物與賬目是否符合，還應(yīng)該審查固定資產(chǎn)是否按相關(guān)制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，進(jìn)而有針對性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產(chǎn)的過度消耗，有效的節(jié)約了成本，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理工作，能夠使固定資產(chǎn)的效益發(fā)揮到最大。三、結(jié)語綜上所述，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是一項十分繁瑣的工作，各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，事業(yè)單位各科室齊心協(xié)力共同建立高效的固定資產(chǎn)管理體制，只有這樣，才能使固定資產(chǎn)增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國公共服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供全面的物資保障[4]。參考文獻(xiàn)[1][j].時代金融，2013，09.[2][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，02.[3][j].經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)研究），2009，01.[4][j].中外企業(yè)家，2015，：戴岸（1971），女，浙江龍泉人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位財務(wù)管理。