對安全生產管理存在問題的思考-資料下載頁
2025-03-25 00:39本頁面
【正文】 性要求、公司可以根據自身實際情況靈活掌握的工作。這些工作靈活性大，干好干壞都似乎“與自身關系不大”；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把地方及上級部門指示與本公司的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。因為上級布置的許多重大工作都是指導性的，不可能具體細化，怎樣抓好這些指導性工作，就只靠公司各級人員根據具體情況落實。但這些工作都事關公司安全生產的全局和根本，必須高度重視，一絲不茍抓好落實，任何時候都不能有絲毫馬虎和懈怠。（六）見效慢的工作落實難的問題。干事情當然要講回報，這也是抓落實的基本要求。但重回報不光是重眼前的、局部的回報，而且要重長遠的、整體的回報，不能干什么工作都馬上見到效果。通常來說，見效慢的工作一般都是些基礎性、根本性的工作，如安全生產費用的投入、安全生產事故的控制和預防、安全生產基礎工作等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫。這就需要各級人員長遠眼光看待問題，克服急功近利情緒，以鍥而不舍的精神，重基礎、重長遠，推進安全生產各項工作有序、扎實地落實。抓工作落實，需要一定的物質基礎，投資金投物資的工作落實起來就比較容易。反之，缺乏物質保證的工作，落實難度就比較大。公司管理制度松散、管理制度荒廢是安全生產事故根源。預防事故工作，重在抓管理制度措施的落實。要牢固樹立“狠抓安全管理”的思想，及時發(fā)現和消除不安全因素和隱患，做好預防安全生產事故工作。公司各級人員要認真履行職責，對實施安全工作進行檢查監(jiān)督，才能做到將事故苗頭扼殺在搖籃。
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