【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的支出，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。三是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。四是注重對(duì)流動(dòng)資金的管理，從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證合理儲(chǔ)備，又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢。通過上述管理手段的實(shí)施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費(fèi)用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，制藥廠通過不斷探索新的設(shè)備管理模式，促使設(shè)備管理水平的提高，保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實(shí)施建設(shè)，給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)效益商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐向人們揭示的客觀規(guī)律是:一個(gè)企業(yè)的興衰在市場(chǎng)，市場(chǎng)的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備和人?！霸O(shè)備管理”既是研究設(shè)備本身物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)工程，也是研究設(shè)備與人組成的復(fù)合系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有至關(guān)重要的作用，大量事實(shí)能充分證明這一論點(diǎn)。山東濟(jì)南有兩個(gè)啤酒廠。甲廠1975年投產(chǎn)以來，經(jīng)濟(jì)效益一直不佳，但從1986年開始起飛，以平均每年640萬元的經(jīng)濟(jì)效益遞增。1990年被列入國(guó)家效益好的500家重點(diǎn)企業(yè)前茅。1991年初兼并了幾個(gè)虧損企業(yè)，成立了濟(jì)南啤酒集團(tuán)公司，當(dāng)年稅利5500萬元，充分發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用，取得了顯著的社會(huì)效益禮經(jīng)擴(kuò)改益。是什么原因使甲廠發(fā)生巨變呢？是設(shè)備和設(shè)備管理工作。1986年前，甲廠的兩條啤酒灌裝線都是國(guó)產(chǎn)第一代試制產(chǎn)品，二條故障停機(jī)率高達(dá)30%，另一條設(shè)計(jì)制造不成熟，安裝四年總開機(jī)時(shí)間不到四個(gè)月，根本不能使用。灌裝線酒損耗高達(dá)20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價(jià)賣散酒。本來市場(chǎng)很好，啤酒供不應(yīng)求，但甲廠卻是好市場(chǎng)、低效益。該廠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，于1986年在國(guó)內(nèi)購(gòu)買性能好的單機(jī)選配了兩條灌裝線，投產(chǎn)后每線穩(wěn)定班產(chǎn)35噸，酒損控制在2%左右，故障停機(jī)率小于1%，為甲廠的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)。在這一巨變中，使全廠職工深刻認(rèn)識(shí)到了設(shè)備前期管理工作的重要性，嘗到了設(shè)備管理的甘甜。乙廠1981年投產(chǎn)，投產(chǎn)初期幾年效益很好，報(bào)紙、電臺(tái)經(jīng)常報(bào)道，知名度很高，在人們的心目中認(rèn)為乙廠比甲廠產(chǎn)品好、活力強(qiáng)，是個(gè)很有前途和希望的好企業(yè)。但好景不長(zhǎng)，幾年后設(shè)備老化，加上新引進(jìn)的一條東德灌裝線因地基和安裝不符合要求而不能充分發(fā)揮效能，導(dǎo)致乙廠每況愈下，連續(xù)虧損，1990年終于被甲廠兼并。兼并后從設(shè)備管理入手，進(jìn)行調(diào)整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創(chuàng)利稅1911萬元。以上兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的興衰，與設(shè)備管理的好壞緊密關(guān)聯(lián)。有些企業(yè)廠長(zhǎng)的更迭，也與設(shè)備相關(guān)，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長(zhǎng)的任期皆與窯爐爐齡相符。國(guó)產(chǎn)材料玻璃窯爐壽命只有三四年時(shí)間，不及時(shí)更新即造成消耗高、質(zhì)量差、效益下降，廠長(zhǎng)往往以經(jīng)營(yíng)不力為由而被調(diào)離。這些具體事實(shí)，有力地說明了設(shè)備管理對(duì)工業(yè)企業(yè)興衰的巨大制約作用。大量活生生的事實(shí)使筆者深深體會(huì)到:設(shè)備管理工作全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響企業(yè)效益，而影響最大的又是決策、選購(gòu)和人－機(jī)系統(tǒng)的匹配。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進(jìn)設(shè)備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴(yán)重虧損，資不抵債。這并不是引進(jìn)的技術(shù)本身不好，而是決策與選購(gòu)失誤，設(shè)備管理工作者和操作者既沒有參與前期工作，又沒有進(jìn)行后期培訓(xùn)，人－機(jī)關(guān)系不佳，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能。相反，有的中小紙廠用的雖是國(guó)產(chǎn)紙機(jī)，但能發(fā)動(dòng)群眾管好用好設(shè)備，還不斷進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。如薛城造紙廠是只有一臺(tái)紙機(jī)的小企業(yè)，由于充分發(fā)揮了人－機(jī)效能，產(chǎn)量提高了70%，1990年利稅為600萬元，1991年猛升到1150萬元，取得了十分喜人的成就。為樹立設(shè)備管理的應(yīng)有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)，參考山東企管的做法，推行了“設(shè)備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)帳”，1992年正積極籌建“設(shè)備管理效益報(bào)表制”。從已經(jīng)匯總的大量數(shù)據(jù)，使人們尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的巨大作用和無窮潛力，決心把設(shè)備管理工作做得更有成效。探索設(shè)備備件更換規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行預(yù)案預(yù)控摘 要：開展對(duì)設(shè)備零部件的描述、在用量、消耗量，壽命、ABC分類、備件圖紙情況、備件材質(zhì)分類及制作供貨期的跟蹤調(diào)研，掌握設(shè)備零部件的實(shí)際使用情況及更換規(guī)律，超前預(yù)測(cè)故障、超前物資準(zhǔn)備、超前消除隱患，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行預(yù)案預(yù)控。關(guān)鍵詞：摸索更換規(guī)律，預(yù)控設(shè)備運(yùn)行前言經(jīng)過“十五”的規(guī)模擴(kuò)張，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能大大超過了消費(fèi)需求，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)入了供大于求、競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的新階段，鋼鐵企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將由產(chǎn)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入質(zhì)量、品種和服務(wù)水平的激烈競(jìng)爭(zhēng)。特別是在2005年，鐵礦石等上游產(chǎn)品大幅漲價(jià)、鋼材價(jià)格下滑、運(yùn)費(fèi)漲價(jià)，給我們帶來巨額增支減利因素，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)下滑、效益不減的目標(biāo)，我們必須將設(shè)備管理重心前移，作好設(shè)備隱患診斷、設(shè)備運(yùn)行壽命周期預(yù)測(cè)，從而為生產(chǎn)組織節(jié)奏與強(qiáng)度的把握提供強(qiáng)有力的支撐，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化企業(yè)是運(yùn)用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)的，機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)機(jī)器設(shè)備及其管理與維修提出了更加苛刻的要求，要保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，才能贏得用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)案預(yù)控基本思想設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，要在設(shè)備維護(hù)與檢修并重中以預(yù)防為主，要在當(dāng)今狠抓設(shè)備綜合管理的條件下，在貫穿設(shè)備一生中預(yù)防為主。一方面，對(duì)于設(shè)備使用單位及其主管部門，岔設(shè)備管理工作中要樹立“預(yù)先防止”、“防重于治”的指導(dǎo)思想，在購(gòu)置設(shè)備階段就要注重設(shè)各的可靠性與維修性。在使用中嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)日常維護(hù)，搞好點(diǎn)檢，防止設(shè)備非正常劣化；開展預(yù)防性的定期檢查、試驗(yàn)和設(shè)備狀態(tài)管理，掌握設(shè)備故障征兆與發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)制定有效的維修對(duì)策，盡可能地把無計(jì)劃的事后修理變?yōu)橛杏?jì)劃的預(yù)防性修理，及時(shí)消除隱患和缺陷以減少意外停機(jī)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。另一方面，對(duì)于設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位及其主管部門，要主動(dòng)做好設(shè)備的售后服務(wù)：征集用戶信息反饋，改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能和制造質(zhì)量。在新設(shè)備研制中充分考慮可靠性和維修性，實(shí)行“維修預(yù)防”，“對(duì)于某些產(chǎn)品，則可向“無維修設(shè)計(jì)”的更高目標(biāo)努力。生產(chǎn)需維修，維修為生產(chǎn)。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理就是要從掌握設(shè)備狀況開始，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的點(diǎn)檢。把預(yù)防維修推進(jìn)到預(yù)知維修，引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)，從設(shè)計(jì)上廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，從維修上采用高級(jí)的檢測(cè)技術(shù)。通過把握設(shè)備零部件磨損規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行預(yù)案預(yù)控。搞好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，就是要對(duì)設(shè)備的可靠性技術(shù)狀態(tài)、使用情況和環(huán)境條件，進(jìn)行綜合研究和科學(xué)分析，診斷故障原因，把研究、排除故障和頂防故障發(fā)生結(jié)合起來，采取有效措施，預(yù)防故障的發(fā)生，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好可用的性能狀態(tài)。做好設(shè)備診斷技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在以下兒方面：一是監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備隱患和事故的發(fā)生，在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；二是確定修理和更換零部件的間隔期和內(nèi)容：三是從設(shè)備零部件壽命的預(yù)測(cè)分析，可以決定各件的訂貨周期和定貨量：四是從設(shè)備故障的診斷可以確定改善維修的方法，并為設(shè)備挖潛改造提供科學(xué)判斷；五是從對(duì)設(shè)備故障點(diǎn)與劣化程度的分析，以及設(shè)備所受應(yīng)力、強(qiáng)度等性能的定量分析可以反饋指導(dǎo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和建設(shè)安裝工作。注重設(shè)備零部件磨損規(guī)律的研究，就是要強(qiáng)化整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理，最終達(dá)到保持設(shè)備技術(shù)狀況完好、不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)的目的，從而獲得最好的設(shè)備輸出效果(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、環(huán)境等)。預(yù)案預(yù)控的組織實(shí)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受物理、化學(xué)作用的影響，設(shè)各中的零部件逐漸磨損或局部破壞而改變了原來的實(shí)際尺寸和性能、影響了結(jié)合件之間的配合精度，從而使設(shè)備的安全可靠性降低，難以發(fā)揮其正常功能，必須更換新件。而設(shè)備診斷技術(shù)又是一項(xiàng)多學(xué)科組成的高技術(shù)，有它適用的一定范圍與必要條件。因此，設(shè)備零部件更換規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)合設(shè)各狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，為把握設(shè)備零部件磨損規(guī)律、實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行預(yù)案預(yù)控，提供了強(qiáng)有力的支撐。我們利用備件計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)開展了近4萬種設(shè)備零部件磨損規(guī)律的普查工作。首先明確設(shè)備備件管理對(duì)象。進(jìn)行了各品種設(shè)備零部件在用量普查。通過年出庫(kù)備件數(shù)量匯總及實(shí)際使用情況的調(diào)查，并結(jié)合每一次檢修的時(shí)間、設(shè)備及用量，確定零部件的年耗量。針對(duì)壽命大于一年的零部件結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，進(jìn)行了壽命的預(yù)測(cè)與換算。為了加強(qiáng)圖紙資料的基礎(chǔ)管理，我們開展了圖紙?zhí)m圖及底圖所屬單位的調(diào)查，以便能夠準(zhǔn)確把握在線設(shè)備零部件的原生產(chǎn)廠家，保證急件供應(yīng)：同時(shí)在采購(gòu)備件時(shí)，注重圖紙資料的購(gòu)買與測(cè)繪，為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)資料的支持。其次，我們根據(jù)設(shè)各零部件的停機(jī)檢修更換用時(shí)及2005年出庫(kù)備件占備件成本比例，對(duì)備件進(jìn)行了ABC分類，對(duì)A類、B類備件進(jìn)行月計(jì)劃資金提報(bào)、選擇低成本制造單位的管理控制，實(shí)現(xiàn)降本增益的目標(biāo)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化各件分類管理，通過類比核實(shí)備件標(biāo)底，我們把專用機(jī)械備件按毛坯成形工藝、材質(zhì)細(xì)分成51類備件，夯實(shí)了備件管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理最根本的要求就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，確定故障修理的范圍、內(nèi)容，編制工程計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃等精確、合理的維修計(jì)劃。為此，我們組織設(shè)備備件供應(yīng)商對(duì)備件供貨周期進(jìn)行了調(diào)查與反饋，從而努力實(shí)現(xiàn)根據(jù)設(shè)備零部件磨損規(guī)律提前一個(gè)供貨周期提報(bào)備件計(jì)劃的目的。2005年結(jié)合設(shè)備管理目標(biāo)，我們努力做好“三個(gè)超前”、“兩個(gè)匹配”、“四有四?！惫ぷ?。三個(gè)超前即“超前預(yù)測(cè)故障；超前物資準(zhǔn)備：超前消除隱患?！眱蓚€(gè)匹配即“關(guān)鍵件壽命與檢修周期相匹配；關(guān)鍵件功能與成本相匹配?！彼挠兴谋＜础坝邢馁Y金來源保成本不超；有供貨周期保不產(chǎn)生急件：有計(jì)劃供貨保不占庫(kù)存，來了件就用；有技術(shù)資料支撐，保關(guān)鍵件質(zhì)量?jī)?yōu)壽命長(zhǎng)”。實(shí)施效果通過不斷把握設(shè)備零部件的磨損規(guī)律，夯實(shí)設(shè)備各件管理基礎(chǔ)，使適應(yīng)高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的設(shè)備系統(tǒng)保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。％，：半小時(shí)以上設(shè)備故障496小時(shí)，同比比上年減少34小時(shí)；‰。為生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)出歷史新水平及年產(chǎn)一千萬噸鋼的實(shí)現(xiàn)，提供了有力的保障。進(jìn)一步深化“性價(jià)比”采購(gòu)工作。全年實(shí)施“總量承包長(zhǎng)壽化攻關(guān)”備件達(dá)到507項(xiàng)。“以供代儲(chǔ)”，“戰(zhàn)略協(xié)議”％。先后四次組織了設(shè)備隱患治理、動(dòng)力系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備普查為主題的檢查工作，查處較大設(shè)備隱患210項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。小結(jié)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，同時(shí)也是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提、是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。因此，必須正視設(shè)各及其管理在企業(yè)中的重要地位，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效果來保證企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考摘 要：東風(fēng)柳州汽車有限公司2006年正式引入TPM機(jī)制，創(chuàng)建4條TPM自主保全示范線，活動(dòng)開展4個(gè)月，取得了顯著效果，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。本文詳細(xì)介紹TPM活動(dòng)內(nèi)容與成果。關(guān)鍵詞：TPM自主保全 示范線TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長(zhǎng)。東風(fēng)柳州汽車有限公司2006年正式引入TPM機(jī)制，創(chuàng)建4條TPM自主保全示范線，活動(dòng)開展4個(gè)月，取得了顯著效果，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。全面建立TPM機(jī)制，有序展開三個(gè)階段達(dá)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)TPM的首要工作是全面建立TPM機(jī)制，沒有從上到下的體制保證，無法確保TPM的推進(jìn)效果。首先，我們建立各級(jí)推進(jìn)體系，成立了公司TPM自主保全推進(jìn)小組，由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師擔(dān)負(fù)全面推進(jìn)工作。各車間成立車間級(jí)推進(jìn)小組，車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備科長(zhǎng)、技術(shù)人員全面參與，確保各級(jí)推進(jìn)工作有人負(fù)責(zé)。我們還發(fā)布公司級(jí)文件，對(duì)TPM自主保全工作劃定管理辦法，制定獎(jiǎng)懲條例，確定5年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。接下來的工作，選取合適的機(jī)床開展樣板線活動(dòng)，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備，并具有代表性。其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進(jìn)度計(jì)劃。示范線分三個(gè)階段開展活動(dòng)，每個(gè)階段由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在每個(gè)階段活動(dòng)開始時(shí)發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長(zhǎng)由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長(zhǎng)與生產(chǎn)工人，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)時(shí)，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名TPM推進(jìn)工程師屢受感動(dòng)，也激發(fā)了許多拓展TPM的想法。示范線的活動(dòng)以培訓(xùn)為開端，每一個(gè)參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安全注意事項(xiàng)等等。TPM推進(jìn)工程師怎樣編制教案才能生動(dòng)活潑，簡(jiǎn)單明了，讓參與人員一看就懂是很重要的，培訓(xùn)的方式多種多樣，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交談、指導(dǎo)式的互動(dòng)是最有效的。對(duì)示范線組長(zhǎng)的培訓(xùn)要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名TPM自主保全現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，他必須能分解設(shè)備結(jié)構(gòu)，初步確定初期清掃的順序、部位、方法。確定潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油型號(hào)，潤(rùn)滑周期。需要緊固的部位，緊固的周期。他要擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工設(shè)備知識(shí)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作，還要確?；顒?dòng)安全開展。示范線開展活動(dòng)的第一個(gè)階段就是清掃，我們的清掃強(qiáng)調(diào)的是全面的清掃，持續(xù)的清掃，從內(nèi)到外的清掃，最重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題，這是與以往單純清掃最大的不同之處，剛開始做的時(shí)候，生產(chǎn)工人對(duì)要求他們不停的清掃感到很費(fèi)解，那么多地方以前根本不清掃的，例如大型壓力機(jī)床頂，小組成員們清掃過一遍，掃除大量陳年污垢，初步看到機(jī)床本色，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大家都覺得