【正文】 計工作需要一定的計劃，并且設(shè)計計劃要按照產(chǎn)品部門的計劃和工作進程的總體要求來完成。款式的質(zhì)量指的是設(shè)計的產(chǎn)品與產(chǎn)品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計的核心之所在。只要在設(shè)定的控制方法之內(nèi)，按照每個步驟進行控制，時滅一個過程都能夠符合要求，就一定會有很好的結(jié)果，所以過程更是重要，服裝設(shè)計也不例外。服裝品牌的設(shè)計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設(shè)計部門通過具體的方案來設(shè)計完成。所以一個服裝設(shè)計管理的設(shè)計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。5河南服裝品牌設(shè)計團隊一個高效的服裝設(shè)計團隊，一般都是有2個以上的設(shè)計師組成的一個服裝設(shè)計工作室，設(shè)計團隊可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項任務(wù)，通過設(shè)計團隊的管理者來帶領(lǐng)團隊進行設(shè)計工作，建立一個統(tǒng)一的設(shè)計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計的團隊，使團隊的設(shè)計師能夠有自己的作品，設(shè)計更多成功的作品。一個良好的設(shè)計團隊，需要有一個平等的關(guān)系，并且要具有一定的團隊優(yōu)勢，個人很重要，但并不能僅僅依靠個人，還需要團隊集體的力量。不斷增強器責(zé)任感，并且將工作做的更細致，將設(shè)計進行不斷的完善。為設(shè)計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。7結(jié)語隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設(shè)計會給服裝企業(yè)帶來新的生機和活力。在設(shè)計管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，這也是河南乃至我國品牌服裝設(shè)計開拓創(chuàng)新的有力武器。在發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業(yè)的運營過程中不斷推進發(fā)展。能夠正確處理設(shè)計上的問題，對靈感進行激發(fā)，設(shè)計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設(shè)計，并且不能夠忽視設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團隊的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價值產(chǎn)品。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設(shè)計走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設(shè)計來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品。服裝設(shè)計包括服裝材料設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計、色彩設(shè)計、款式設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計等幾個設(shè)計環(huán)節(jié)。建立一個服裝設(shè)計的團隊意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊能夠靈活的進行設(shè)計和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。要加強對設(shè)計師的管理，不能放任自由。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。設(shè)計的結(jié)果完全可以再市場中體現(xiàn)出來，通過市場檢驗的結(jié)果來進行改進和修正，設(shè)計一個有效的方案。3服裝設(shè)計管理中主要的改進措施管理的實質(zhì)需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結(jié)果進行控制，很多服裝設(shè)計行業(yè)和企業(yè)在運行的過程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個過程。例如，供應(yīng)商不能夠按時提供材料，樣板設(shè)計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產(chǎn)品的計劃會因為以供成品衣物決策導(dǎo)致上市的計劃和時間出現(xiàn)延誤。以至于整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。服裝企業(yè)對設(shè)計的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動沒有順序。由此可見，服裝設(shè)計在管理的過程中是一個重點的問題。服裝在設(shè)計的過程中管理松散、自由，設(shè)計師在進行外出選料和市場調(diào)研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進行控制。服裝設(shè)計管理必須要有一個合理的設(shè)計目標。通過服裝設(shè)計來突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值，獲得更多的贏利點，達成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢。關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計；管理；問題；改進措施 1前言服裝的設(shè)計管理可以作為一個概念來理解，是針對設(shè)計的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實現(xiàn)設(shè)計的理念。服裝設(shè)計與工業(yè)設(shè)計有密不可分的關(guān)系，同時也是工業(yè)設(shè)計的一個分支，在設(shè)計管理中也有較高的要求?，F(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)的核心是審方、用藥指導(dǎo)、咨詢服務(wù)，保障患者的用藥安全，隨著新藥品的不斷出現(xiàn)，臨床用藥變得越來越復(fù)雜，對藥品的配伍禁忌、老人及兒童的用藥需注意的問題等等，這些都需要較豐富的藥學(xué)知識和臨床知識，才能很好地解決問題，因此作為一名藥師，應(yīng)該好好利用繼續(xù)教育的資源，不斷提高自身專業(yè)能力素養(yǎng)，與時俱進，多參加藥學(xué)方面的交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進的藥學(xué)服務(wù)模式。對國家規(guī)定的毒麻藥品、精神藥品進行規(guī)范管理，實行“五?！惫芾?，即專人負責(zé)、專柜保存、專用處方、專用賬冊、專人登記，處方保存三年備查；藥品要按照規(guī)定條件儲存，確保藥品質(zhì)量；加強藥品有效期的管理，定期查詢藥品有效期；建立健全的藥品管理記錄，對不合格藥品、報損藥品清楚記錄。制定相應(yīng)的管理制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，避免形式化。 藥房管理中應(yīng)重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善?，F(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)藥師提倡指導(dǎo)合理用藥，但很多藥房人員的專業(yè)知識不扎實，面對患者的提問不能做出專業(yè)的解釋，有時只能請教醫(yī)務(wù)人員，很大程度上導(dǎo)致患者對藥房人員的進一步不認可。對藥品的有效期查詢未進行定期查詢，不能做到近期藥品先出，導(dǎo)致藥品過期，