【正文】 需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結(jié)果進行控制，很多服裝設(shè)計行業(yè)和企業(yè)在運行的過程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個過程。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。建立一個服裝設(shè)計的團隊意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊能夠靈活的進行設(shè)計和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設(shè)計走向產(chǎn)業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設(shè)計來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業(yè)的運營過程中不斷推進發(fā)展。7結(jié)語隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設(shè)計會給服裝企業(yè)帶來新的生機和活力。不斷增強器責(zé)任感，并且將工作做的更細致，將設(shè)計進行不斷的完善。5河南服裝品牌設(shè)計團隊一個高效的服裝設(shè)計團隊，一般都是有2個以上的設(shè)計師組成的一個服裝設(shè)計工作室，設(shè)計團隊可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項任務(wù)，通過設(shè)計團隊的管理者來帶領(lǐng)團隊進行設(shè)計工作，建立一個統(tǒng)一的設(shè)計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務(wù)，這樣能夠區(qū)別于設(shè)計的團隊，使團隊的設(shè)計師能夠有自己的作品，設(shè)計更多成功的作品。服裝品牌的設(shè)計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產(chǎn)品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設(shè)計部門通過具體的方案來設(shè)計完成?？钍降馁|(zhì)量指的是設(shè)計的產(chǎn)品與產(chǎn)品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質(zhì)指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，品質(zhì)的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，并且也是設(shè)計的核心之所在。一般的設(shè)計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關(guān)的費用等等組成。由于設(shè)計時間不規(guī)則，設(shè)計原則也沒有硬性的要求，會導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協(xié)調(diào)，有很多重復(fù)的設(shè)計樣品，設(shè)計樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對企業(yè)的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。在服裝的設(shè)計上，無論是在表現(xiàn)上，還是在結(jié)構(gòu)處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調(diào)節(jié)上，服裝的設(shè)計過程是對服裝的形象與功能加以實現(xiàn)的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設(shè)計融入到人物形象中去。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的地位，研究設(shè)計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設(shè)計的管理和思想進行創(chuàng)新。（4）實行人員考核制度，并將人員考核與獎懲制度緊密聯(lián)系起來，實行優(yōu)勝劣汰制，充分調(diào)動工作的積極性。購進溫控、濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，保證藥品存儲質(zhì)量，對一品多規(guī)的藥品應(yīng)建立明顯標(biāo)識，確保藥品調(diào)配的正確率。藥品的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不完善，藥房人員能隨意進行入庫、出庫，導(dǎo)致庫存藥品與實際數(shù)量不一致，有庫存而實際上已經(jīng)缺藥，導(dǎo)致病人反復(fù)進行劃價收費與取藥，引發(fā)病人不滿情緒。藥房管理質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于其管理體制是否完善、合理及其執(zhí)行力度。隨著國家對人民用藥安全的重視，醫(yī)院藥房的服務(wù)從傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)，已轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M合理用藥，推行以改善患者生命質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)勢在必行。創(chuàng)新服務(wù)有待進一步加強。在門診推行的首診首問首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。同時要制定各項管理制度的實施細則和操作規(guī)程等，要求從藥品報告購進、保存及供應(yīng)三個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行到位，定員、定崗，把責(zé)任落實到個人，使藥房管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。其次要提高專業(yè)素質(zhì)。對藥品質(zhì)量不能定期檢查，近效期藥品有時沒有做到先進先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。結(jié)果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問題需要加強管理和改進，結(jié)論基層醫(yī)院應(yīng)提高藥房人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。而醫(yī)院管理能否得到社會的認(rèn)可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。而患者要想了解藥房某種藥品有無，也要通過在藥房窗口詢問獲取。如到大醫(yī)院進修、參加學(xué)術(shù)交流等活動，了解國內(nèi)外醫(yī)藥學(xué)的最新信息和發(fā)展動態(tài)，吸收更多的知識為廣大患者服務(wù)。同時，醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機結(jié)合并有效控制，同時增強了采購的透明度、安全度[3]。在為患者進行治療時，醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，分級進行管理，嚴(yán)格規(guī)定各類專業(yè)人員分級開展診療技術(shù)的規(guī)定，責(zé)任到頭，實行醫(yī)療責(zé)任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。 有些藥房、藥庫面積小，基本設(shè)施如藥柜、藥櫥少，儲存環(huán)境差。庫房人員對購進的藥品未進行質(zhì)量檢驗，只關(guān)注藥品的購進單據(jù)。大多數(shù)藥房人員只是機械地進行藥品調(diào)配、領(lǐng)藥、發(fā)藥，不及時更新理論知識，知識結(jié)構(gòu)老套，有時候會誤導(dǎo)患者，造成醫(yī)療糾紛。（1）建立健全各項藥學(xué)服務(wù)制度，拓寬并細化各項工作內(nèi)容，統(tǒng)一藥品的質(zhì)量管理。藥房是醫(yī)療服務(wù)的窗口，直接與患者接觸[2]，藥房人員要注重服務(wù)態(tài)度的改善，增強溝通能力，耐心解決患者的問題，充分發(fā)揮藥師的職能，時刻謹(jǐn)記以患者為中心，樹立為患者服務(wù)的思想，在調(diào)配