【正文】 需要在一定過得管理模式下進行控制，對過程進行控制，對結果進行控制，很多服裝設計行業(yè)和企業(yè)在運行的過程中更注重的是結果，而忽視整個過程。同一件產品不同的設計師表現(xiàn)的結果也是不同的。建立一個服裝設計的團隊意識，對于長期發(fā)展的企業(yè)來講具有重要的意義，但是服裝在設計的過程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴張和品種的增加數(shù)量都很多，質量和數(shù)量變得很復雜，這樣的情況下就需要一個穩(wěn)定的設計團隊能夠靈活的進行設計和生產，能夠保質保量的完成，減少不必要的損失和損耗。服裝品牌的競爭是實力的競爭，也是由設計走向產業(yè)化的過程，不能夠僅僅依靠設計來完成工作，需要根據(jù)市場的需要，市場流動的方向來尋找靈感，設計出高質量的產品。在發(fā)展過程中需要結合企業(yè)的實際情況來進行著實的推敲與研究，在企業(yè)的運營過程中不斷推進發(fā)展。7結語隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，競爭也愈演愈烈，一個合理的服裝設計會給服裝企業(yè)帶來新的生機和活力。不斷增強器責任感，并且將工作做的更細致，將設計進行不斷的完善。5河南服裝品牌設計團隊一個高效的服裝設計團隊，一般都是有2個以上的設計師組成的一個服裝設計工作室，設計團隊可以根據(jù)個人或者是企業(yè)的需要來完成各項任務，通過設計團隊的管理者來帶領團隊進行設計工作，建立一個統(tǒng)一的設計思想和思路，通過分工合成工作來完成工作任務，這樣能夠區(qū)別于設計的團隊，使團隊的設計師能夠有自己的作品，設計更多成功的作品。服裝品牌的設計企劃案可以通過文字、圖像、和書籍等共同表達完成，這也是一個服裝產品出臺的第一個環(huán)節(jié)，設計部門通過具體的方案來設計完成?？钍降馁|量指的是設計的產品與產品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否是一直，在規(guī)定的時間范圍內，品質的質量是最為關鍵的，并且也是設計的核心之所在。一般的設計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關的費用等等組成。由于設計時間不規(guī)則，設計原則也沒有硬性的要求，會導致產品的設計不夠成熟，各個部門之間的溝通不夠協(xié)調，有很多重復的設計樣品，設計樣品的成本孤高，很容易給企業(yè)的管理這一種混亂的而感覺，對企業(yè)的管理者來說，希望樣板服裝的采用率越高越好。在服裝的設計上，無論是在表現(xiàn)上，還是在結構處理上，還是在色彩搭配上，還是在功能調節(jié)上，服裝的設計過程是對服裝的形象與功能加以實現(xiàn)的過程，以衣料作為素材，以人物作為形象，并且將設計融入到人物形象中去。只有這樣才能夠在激烈的市場金正中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的地位，研究設計管理的主要意義，就站在管理的高度，對服裝設計的管理和思想進行創(chuàng)新。（4）實行人員考核制度，并將人員考核與獎懲制度緊密聯(lián)系起來，實行優(yōu)勝劣汰制，充分調動工作的積極性。購進溫控、濕度調節(jié)設備，保證藥品存儲質量，對一品多規(guī)的藥品應建立明顯標識，確保藥品調配的正確率。藥品的網絡管理系統(tǒng)不完善，藥房人員能隨意進行入庫、出庫，導致庫存藥品與實際數(shù)量不一致，有庫存而實際上已經缺藥，導致病人反復進行劃價收費與取藥，引發(fā)病人不滿情緒。藥房管理質量的好壞關鍵在于其管理體制是否完善、合理及其執(zhí)行力度。隨著國家對人民用藥安全的重視，醫(yī)院藥房的服務從傳統(tǒng)的藥品供應，已轉變?yōu)榇龠M合理用藥，推行以改善患者生命質量的藥學服務勢在必行。創(chuàng)新服務有待進一步加強。在門診推行的首診首問首治責任制和全程導醫(yī)服務模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。同時要制定各項管理制度的實施細則和操作規(guī)程等，要求從藥品報告購進、保存及供應三個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行到位，定員、定崗，把責任落實到個人，使藥房管理制度規(guī)范化、標準化、具體化，并嚴格執(zhí)行管理制度，提高藥品質量和服務質量。其次要提高專業(yè)素質。對藥品質量不能定期檢查，近效期藥品有時沒有做到先進先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費現(xiàn)象嚴重。結果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問題需要加強管理和改進，結論基層醫(yī)院應提高藥房人員的素質，完善相應藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。而醫(yī)院管理能否得到社會的認可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。而患者要想了解藥房某種藥品有無，也要通過在藥房窗口詢問獲取。如到大醫(yī)院進修、參加學術交流等活動，了解國內外醫(yī)藥學的最新信息和發(fā)展動態(tài)，吸收更多的知識為廣大患者服務。同時，醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機結合并有效控制，同時增強了采購的透明度、安全度[3]。在為患者進行治療時，醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負責制，分級進行管理，嚴格規(guī)定各類專業(yè)人員分級開展診療技術的規(guī)定，責任到頭，實行醫(yī)療責任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權。改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。 有些藥房、藥庫面積小，基本設施如藥柜、藥櫥少，儲存環(huán)境差。庫房人員對購進的藥品未進行質量檢驗，只關注藥品的購進單據(jù)。大多數(shù)藥房人員只是機械地進行藥品調配、領藥、發(fā)藥，不及時更新理論知識，知識結構老套，有時候會誤導患者，造成醫(yī)療糾紛。（1）建立健全各項藥學服務制度，拓寬并細化各項工作內容，統(tǒng)一藥品的質量管理。藥房是醫(yī)療服務的窗口，直接與患者接觸[2]，藥房人員要注重服務態(tài)度的改善，增強溝通能力，耐心解決患者的問題，充分發(fā)揮藥師的職能，時刻謹記以患者為中心，樹立為患者服務的思想，在調配