【正文】 二、改進(jìn)措施改進(jìn)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”圍繞“一切以患者方便為主”這個(gè)基本的思想展開工作，加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺(tái)，咨詢處主動(dòng)讀物意識(shí)，同時(shí)為了方便患者咨詢和就醫(yī)，醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話，網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。，規(guī)范化管理無規(guī)矩不成方圓，藥房要建立健全各項(xiàng)管理制度并保證其正常有效實(shí)施。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能有為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、盡職盡責(zé)，認(rèn)識(shí)到自己的每項(xiàng)工作都與患者生命健康息息相關(guān)。由于其工作性質(zhì)，基層醫(yī)院的藥房人員很少有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)交流，藥房工作只限于調(diào)配處方、領(lǐng)藥、做帳等，大多基層醫(yī)院藥師知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。第一篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)措施醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)措施[摘要]目的：指出基層藥房管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。藥學(xué)技術(shù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，工作只限于調(diào)配處方等基礎(chǔ)工作，而對(duì)于藥品管理的必備的專業(yè)知識(shí)明顯掌握不足，理論知識(shí)得不到及時(shí)更新和提高，如果患者對(duì)某種藥品提出問題咨詢，藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫(yī)生，這樣造成患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度不高。2藥房管理的改進(jìn)措施首先，要樹立良好的職業(yè)道德觀。積極吸納藥學(xué)專業(yè)的本科生或研究生來醫(yī)院工作，提高醫(yī)院的實(shí)力的同時(shí)也提高藥劑人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。3小結(jié)藥品是特殊商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接與人們的生命健康緊密相連，醫(yī)院藥房是藥品進(jìn)出的窗口，加強(qiáng)藥房管理，保證藥品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變醫(yī)院藥學(xué)工作模式，積極開展藥學(xué)服務(wù)，提高合理用藥，確保病人用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)，是藥師義不容辭的責(zé)任，藥師應(yīng)樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻把病人的用藥安全放在首位，加強(qiáng)醫(yī)、藥、護(hù)、患之間的聯(lián)系和溝通，完善藥房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)人員管理，提高信息化水平，規(guī)范服務(wù)的接受社會(huì)監(jiān)督，向患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。目前藥品總類多，常常出現(xiàn)一品多規(guī)，很多藥品的外包裝相似，無明顯的標(biāo)識(shí)只會(huì)增加藥品調(diào)劑的錯(cuò)誤發(fā)生率，而且會(huì)影響調(diào)劑速度。需低溫保存的藥品存放、運(yùn)輸條件不合格，這些都會(huì)影響患者用藥的安全性和有效性。藥房人員工作單一、枯燥，缺少對(duì)外交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（2）明確藥品管理制度。參 考 文 獻(xiàn)[1] [J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2011,17(10):34,37.[2] [J].醫(yī)學(xué)信息(下旬刊), 2011,24(2):326.第五篇：服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問題和改進(jìn)措施服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問題和改進(jìn)措施摘要：服裝的設(shè)計(jì)管理是一門新興的學(xué)科，也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設(shè)計(jì)的發(fā)展具有一定的關(guān)系。而服裝設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是在服裝設(shè)計(jì)中能夠有計(jì)劃、有效果的完成設(shè)計(jì)降低設(shè)計(jì)成本，真正的實(shí)現(xiàn)其市場的價(jià)值，由此也可以知道，服裝的設(shè)計(jì)必須要具有一定的品牌效應(yīng)，通過品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點(diǎn)。河南的服裝品牌設(shè)計(jì)是不缺乏設(shè)計(jì)師的，但是缺乏一個(gè)良好的設(shè)計(jì)管理，對(duì)于管理的設(shè)計(jì)可以增加品牌服裝的一種無形的價(jià)值，無論是高檔的時(shí)裝設(shè)計(jì)還是大眾的成衣設(shè)計(jì)，都是設(shè)計(jì)的一部分，都需要被納入到設(shè)計(jì)的一個(gè)行列，特別是服裝品牌化的一個(gè)過程中，設(shè)計(jì)并不僅僅是傳達(dá)一個(gè)人的理念和想法，更需要以市場作為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益作為核心，用理性的指導(dǎo)來帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并且可以不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，用品牌建設(shè)來增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定與市場銷量有關(guān)系，設(shè)計(jì)的好壞與市場銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關(guān)系，因此品牌設(shè)計(jì)的發(fā)展不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師，這樣的做法缺乏科學(xué)有效的管理。工作計(jì)劃在實(shí)際操作時(shí)會(huì)有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。服裝的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門可以通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)來匯報(bào)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準(zhǔn)確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。一個(gè)良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關(guān)系，能夠極大的發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，才能夠設(shè)計(jì)出更完美的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過領(lǐng)導(dǎo)者的合理領(lǐng)導(dǎo)，了解每一個(gè)成員的優(yōu)勢之所在，加強(qiáng)溝通，了解市場，能夠了解消費(fèi)者的需求，并且企業(yè)的各個(gè)部門都能夠達(dá)成一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達(dá)出來，整個(gè)過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團(tuán)隊(duì)合作，獲得具有價(jià)值的服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員不是由一個(gè)兩個(gè)所組成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多人，人與人之間是不同的，每一個(gè)人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設(shè)計(jì)師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設(shè)計(jì)思想并不能引起消費(fèi)者的共鳴，所以溝通很重要，避免團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突。參考文獻(xiàn)[1] 曲義 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] “顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] [J].《紡織導(dǎo)報(bào)》 2003年 第5期 [4] [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》 2007年 第4期