【正文】 設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現(xiàn)沖突。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關系，能夠極大的發(fā)揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產(chǎn)品。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。河南的服裝品牌設計是不缺乏設計師的，但是缺乏一個良好的設計管理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發(fā)展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產(chǎn)品設計的效率，用品牌建設來增加企業(yè)的競爭力。參 考 文 獻[1] [J].當代醫(yī)學,2011,17(10):34,37.[2] [J].醫(yī)學信息(下旬刊), 2011,24(2):326.第五篇：服裝設計管理中存在的問題和改進措施服裝設計管理中存在的問題和改進措施摘要：服裝的設計管理是一門新興的學科，也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結果，這與工業(yè)化設計的發(fā)展具有一定的關系。藥房人員工作單一、枯燥，缺少對外交流、學習培訓的機會。目前藥品總類多，常常出現(xiàn)一品多規(guī)，很多藥品的外包裝相似，無明顯的標識只會增加藥品調劑的錯誤發(fā)生率，而且會影響調劑速度。醫(yī)院職工必須嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，按時上下班，盡職盡責，進一步加強全院職工的組織性、紀律性，嚴明勞動紀律、提高工作效率。積極吸納藥學專業(yè)的本科生或研究生來醫(yī)院工作，提高醫(yī)院的實力的同時也提高藥劑人員業(yè)務水準。藥學技術人員的專業(yè)能力不強，工作只限于調配處方等基礎工作，而對于藥品管理的必備的專業(yè)知識明顯掌握不足，理論知識得不到及時更新和提高，如果患者對某種藥品提出問題咨詢，藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫(yī)生，這樣造成患者對醫(yī)院的認可度不高。由于其工作性質，基層醫(yī)院的藥房人員很少有機會外出學習交流，藥房工作只限于調配處方、領藥、做帳等，大多基層醫(yī)院藥師知識結構單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。，規(guī)范化管理無規(guī)矩不成方圓，藥房要建立健全各項管理制度并保證其正常有效實施。嚴格執(zhí)行上下班考勤、嚴格請、銷假制度、嚴格工作紀律和會議紀律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關制度懲處。有的藥房藥庫防護措施不完善，沒有調控溫度的措施如空調、吸濕機等，很多藥品都需要在特定的溫度下儲存，基礎設施的缺乏會大大影響藥品的質量，從而影響患者用藥的安全性。 藥房管理中應重視基礎設施的完善。服裝設計與工業(yè)設計有密不可分的關系，同時也是工業(yè)設計的一個分支，在設計管理中也有較高的要求。服裝在設計的過程中管理松散、自由，設計師在進行外出選料和市場調研上時間比較自由，沒有一個固定的時間，這樣管理起來會給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺，不容易進行控制。例如，供應商不能夠按時提供材料，樣板設計的效果與實際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門的臨時修改產(chǎn)品的計劃會因為以供成品衣物決策導致上市的計劃和時間出現(xiàn)延誤。要加強對設計師的管理，不能放任自由。能夠正確處理設計上的問題，對靈感進行激發(fā)，設計師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準的前提下，進行設計，并且不能夠忽視設計產(chǎn)品的質量，發(fā)揮協(xié)調團隊的內部任務，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤和價值產(chǎn)品。為設計師提供更新的、更貼近消費者的信息，提煉出潛在的產(chǎn)品。所以一個服裝設計管理的設計師的能力很重要，能力會有高有地，最重要的是需要個人努力。服裝設計工作需要一定的計劃，并且設計計劃要按照產(chǎn)品部門的計劃和工作進程的總體要求來完成。根據(jù)制定的計劃來取得預期的成果，企業(yè)的設計部門應高根據(jù)近期的經(jīng)營效果，來制定一個近期的目標，除了要有一個戰(zhàn)略性目標之外，還需要具有一定的數(shù)量計劃、質量目標，以營利為目標，具體的管理目的需要是設計能夠與企業(yè)的目標和市場的預測相吻合。隨著人民生活水平不斷提高，人們對健康越來越重視，很多醫(yī)療機構注重以患者為中心，藥房也應該提供更好的藥學服務，加強自身素質，改進藥房管理工作中存在的不足，推進醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，改善患者的生活質量。有的人員自身素質不高，對患者缺乏同情心，對自身作為醫(yī)務工作人員應有的使命認識不清，影響醫(yī)院整體的聲譽。由于沒有足夠的空間，藥品的擺放較為混亂，地上、柜子頂上到處擺放藥品，藥品的分類也不夠完善，增添新的藥品只能隨便找個空的地方放，內服與外用藥、處方藥與非處方藥之間沒有明顯的標識，毒麻藥品也不能達到管理標準。加強勞動紀律，創(chuàng)“一流服務團隊”經(jīng)院務會研究通過，全院實行上班下班簽到制，并購買指紋機。最后，要吸納高層次人才。筆者從自身的實際工作出發(fā)，通過對基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問題進行剖析，并提出了加強藥房管理的改進措施，現(xiàn)總結如下：1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題基層醫(yī)院藥房人員整體素質不高，文化層次及知識結構都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質量。一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制