【正文】 藥品時，堅(jiān)持“四查十對”原則，杜絕調(diào)配藥品差錯而增加患者的痛苦，并避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。服裝的設(shè)計管理，是一個新興的學(xué)科，對管理的運(yùn)作具有一定的針對性，對設(shè)計的管理主要有工作效率，成本管理，質(zhì)量管理等等。設(shè)計目標(biāo)也是企業(yè)設(shè)計部門根據(jù)戰(zhàn)略需要和要求來制定的。很多品牌服裝設(shè)計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應(yīng)。因此，要明確一個合理的設(shè)計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業(yè)的運(yùn)作和設(shè)計都有一定的好處。但是過程才是將結(jié)果的保證，結(jié)果也是過程的體現(xiàn)。一個設(shè)計師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果也是不同的。6建立一個完善的服裝設(shè)計團(tuán)隊(duì)建立一個完善的服裝設(shè)計團(tuán)隊(duì)，建立一個獨(dú)立的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，最為關(guān)鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不讓參與者在同一個目標(biāo)下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。在一個設(shè)計團(tuán)隊(duì)中也可以有一個人來負(fù)責(zé)市場，對市場進(jìn)行調(diào)研。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設(shè)計質(zhì)量不斷提高，其水平也會不斷提高。設(shè)計團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業(yè)工作的流動性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來溝通能夠確保準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實(shí)現(xiàn)各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。一個設(shè)計團(tuán)隊(duì)在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負(fù)責(zé)自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設(shè)計者的負(fù)擔(dān)，并且更加具有針對性的工作。在服裝設(shè)計部門也會分成幾個小的版塊，風(fēng)格設(shè)計、總體設(shè)計、畫稿設(shè)計和搭配設(shè)計，每一個設(shè)計師只要完成自己的任務(wù)就可以，把自己的版塊做的完美，結(jié)合在一起就是一個完美的作品。4設(shè)計能力的認(rèn)定服裝企業(yè)的設(shè)計主要由設(shè)計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業(yè)的品牌的設(shè)計可以決定這個品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設(shè)計依然很重要，設(shè)計人具有一定的壓力。服裝在設(shè)計的過程中品質(zhì)是最為重要的，款式的品質(zhì)和樣品衣物的品質(zhì)都需要結(jié)合設(shè)計的結(jié)果進(jìn)行判斷。不同的部門也是各負(fù)其責(zé)，缺乏溝通，設(shè)計理念也出現(xiàn)了分歧，最后很容易導(dǎo)致服裝品牌沒有一個統(tǒng)一而又有說服力的工作方式。在設(shè)計的過程中，服裝設(shè)計的完成時間沒有一個明確的規(guī)定，有的設(shè)計很快，有的設(shè)計則是很慢，這樣的情況給企業(yè)管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。2服裝企業(yè)設(shè)計管理的特點(diǎn)以及存在的問題和解決措施 將服裝作為一個產(chǎn)品來進(jìn)行設(shè)計，他需要根據(jù)不同的人和不同的環(huán)境、條件、時間來進(jìn)行不同的需求，這樣進(jìn)行設(shè)計。對于品牌服裝企業(yè)來講，設(shè)計和管理都需要具有比較高的創(chuàng)造價值和藝術(shù)價值，這是一種無形的資產(chǎn)，他也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)，能夠確實(shí)的發(fā)揮其管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計的價值創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。（3）建立藥品信息系統(tǒng)，保持庫存藥品與實(shí)際數(shù)量相一致，避免劃缺藥，并方便醫(yī)生查詢了解新近藥品信息，加強(qiáng)臨床醫(yī)生與藥房人員之間的溝通。醫(yī)院應(yīng)加大藥房的經(jīng)費(fèi)投入，有相應(yīng)規(guī)模的藥房建筑面積，并合理布局，規(guī)范藥品的儲存條件，藥品實(shí)行分類擺放，各區(qū)域之間有明顯標(biāo)識，保證藥品的質(zhì)量和臨床用藥的安全性。藥品管理中每一環(huán)節(jié)責(zé)任人及其分工不明確，藥品驗(yàn)收記錄、交接記錄、入庫記錄，尤其是不合格藥品記錄及報廢記錄不夠詳細(xì)。藥品劃價的計算機(jī)較少，使病人排隊(duì)時間較長，延長就診時間。徐州民政醫(yī)院2015年7月25日第四篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析醫(yī)院藥房管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析醫(yī)院的藥房在醫(yī)院中占有舉足輕重的地位，它是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來源之一，其管理中存在的問題不管是藥品質(zhì)量還是藥學(xué)服務(wù)都與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)[1]。第三篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施徐州民政醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施一、存在問題：醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒有固定保障，醫(yī)療條件簡陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實(shí)踐活動要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)的藥房管理經(jīng)驗(yàn)，制定出適合基層醫(yī)院的藥房管理制度，包括：藥品撥進(jìn)驗(yàn)收制度，藥品調(diào)劑制度（四查十對），麻醉藥品、精神藥品管理制度，近效期藥品管理制度，藥品不良反應(yīng)報告制度，退藥制度，交接班制度等。對待患者態(tài)度要誠懇、熱情周到，要用“心”去服務(wù)，讓患者感到親切、心情愉快、暫時忘卻病痛[2]。一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制度，但并未得到真正落實(shí)。方法根據(jù)自身工作體會及日常工作中遇到的問題進(jìn)一步探討與總結(jié)。筆者從自身的實(shí)際工作出發(fā)，通過對基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問題進(jìn)行剖析，并提出了加強(qiáng)藥房管理的改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題基層醫(yī)院藥房人員整體素質(zhì)不高，文化層次及知識結(jié)構(gòu)都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質(zhì)量。與一些綜合性大醫(yī)院取藥相比，患者在藥房取藥時，不僅浪費(fèi)了大量的排隊(duì)時間，而且體力消耗較大，這樣容易讓患者及家屬對醫(yī)院產(chǎn)生不滿意情緒。最后，要吸納高層次人才。此外，醫(yī)院藥學(xué)信息現(xiàn)代化將直接提高臨床藥師