【正文】 理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發(fā)展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產品設計的效率，用品牌建設來增加企業(yè)的競爭力。在設計的過程中，服裝設計的完成時間沒有一個明確的規(guī)定，有的設計很快，有的設計則是很慢，這樣的情況給企業(yè)管理者的管理帶來很多問題，給人造成一種不重視的感覺。設計的數(shù)量和命中率都沒有直接的英國關系，設計的質量與命中率有一定的關系，數(shù)量需要多少，質量是怎樣的標準等等，這些都是需要具有明確的規(guī)定，否則很難以定論。很多品牌服裝設計都具有相似性，這樣的相似性必然會影響奧品牌的生存效應。企業(yè)設計師的設計能力的認定與市場銷量有關系，設計的好壞與市場銷售成正比，產品銷量與方式和環(huán)境都有關系，因此品牌設計的發(fā)展不能夠完全依賴設計師，這樣的做法缺乏科學有效的管理。不同的部門也是各負其責，缺乏溝通，設計理念也出現(xiàn)了分歧，最后很容易導致服裝品牌沒有一個統(tǒng)一而又有說服力的工作方式。一般在材料一定的情況下，設計的成本與設計的思想是成正比的，若是過程的設計完成時間，不僅僅會影響到設計的成本有明顯的增加，對于生產計劃也會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設計時間，制定一個合理的成本，這對服裝企業(yè)的運作和設計都有一定的好處。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。服裝在設計的過程中品質是最為重要的，款式的品質和樣品衣物的品質都需要結合設計的結果進行判斷。在服裝設計中除了一些必要的管理條例和數(shù)據(jù)指標之外，服裝管理中還需要有一些柔性的處理，對于服裝企業(yè)來講，設計部門需要有一定的藝術氣息，藝術氣息就需要具有創(chuàng)造性，但是設計還不是完全的藝術作品，在藝術和非藝術之間需要進行柔和的轉化，在時間和空間上進行有限定的放開，適度的放開思維的發(fā)揮空間，提高設計作品的質量。但是過程才是將結果的保證，結果也是過程的體現(xiàn)。服裝的設計，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設計部門可以通過相應的數(shù)據(jù)來匯報結果，通過數(shù)據(jù)與各個部門進行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。4設計能力的認定服裝企業(yè)的設計主要由設計部門和營銷部門來共同完成的，一個服裝企業(yè)的品牌的設計可以決定這個品牌的發(fā)展年限，由此可見，服裝品牌設計依然很重要，設計人具有一定的壓力。每一個設計方案都有自己的風格和特點，每一個設計師的興趣愛好和經(jīng)歷不同，導致了設計方案必然是不同的。一個設計師在不同的企業(yè)環(huán)境中的工作表現(xiàn)和工作結果也是不同的。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關系，能夠極大的發(fā)揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產品。在服裝設計部門也會分成幾個小的版塊，風格設計、總體設計、畫稿設計和搭配設計，每一個設計師只要完成自己的任務就可以，把自己的版塊做的完美，結合在一起就是一個完美的作品。一個品牌的服裝想要在激烈的市場競爭中獨立出來必須要有主線的產品，要哦具有一定的職業(yè)操作性。6建立一個完善的服裝設計團隊建立一個完善的服裝設計團隊，建立一個獨立的設計團隊，最為關鍵的就是在于高效的發(fā)揮集體的集體的智慧，高效的發(fā)揮團隊的力量，不讓參與者在同一個目標下齊心合力，相互支持，這樣才能夠取得成功。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優(yōu)勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業(yè)的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產品。一個設計團隊在合作的過程中，需要每一個部分都有一個明確的分工，并且每一個人負責自己的一部分，這樣才能夠減輕個人設計者的負擔，并且更加具有針對性的工作。設計師的工作在整個設計中占有相當大的比例，但是目前的設計師不能夠緊緊局限在單純的設計上，不能夠狹隘在一個范疇之內，更需要注重市場信息的變化。在一個設計團隊中也可以有一個人來負責市場，對市場進行調研。設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現(xiàn)沖突。設計團隊與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個企業(yè)工作的流動性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來溝通能夠確保準確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實現(xiàn)各個部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯誤問題，更加方便管理。服裝設計管理是服裝企業(yè)發(fā)展的必要措施，那是一種方法，一種原則。河南服裝品牌企業(yè)與整理水平相比還是有些落后，但是隨著設計質量不斷提高，其水平也會不斷提高。參考文獻[1] 曲義 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] “顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] [J].《紡織導報》 2003年 第5期 [4] [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報》 2007年 第4期