【正文】 對應(yīng)區(qū)域班組進行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護質(zhì)量和效能。（3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)我們的價值所在。XX檢化驗中心承擔(dān)XX公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對于無取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場價值和企業(yè)的品牌價值。檢化驗設(shè)備屬精密檢測設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護管理必須從此類設(shè)備的小、精、細、自動化程度高等顯著特點出發(fā)。XX中心經(jīng)過2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺套，實現(xiàn)對設(shè)備故障、處理、維護、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊5份。進行設(shè)備缺陷改造30余項，累計創(chuàng)效數(shù)十萬元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動分析中心設(shè)備維護的能力，可節(jié)約外委維護費72萬元。（二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想（1）XX中心全部76個班組開展班組月分析，從設(shè)備運行指標(biāo)、檢修、安全、機物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺階，同時由XX中心各科室針對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進行抽查監(jiān)督；（2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點子、好思路成為現(xiàn)實，并發(fā)揮作用，到目前為止，XX中心共計評比出標(biāo)桿班組3個，成為XX中心班組建設(shè)的先鋒，同時也起到了模范作用；（3）驅(qū)動班組設(shè)備管理模式，提升XX隊伍基層單元的設(shè)備管理能力，XX中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專職化，進一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時有效的結(jié)合班組月分析、TPM管理等內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，XX中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時進行強化培訓(xùn)，匹配自身精密點檢團隊的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢管理方面強化自身優(yōu)勢。全年實現(xiàn)各區(qū)域500多個點位的全面檢測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題20余項。同時強化精密點檢班組的管理，2012年完成固定檢測項目為 1302臺套，其中無損檢測 210臺套，電氣檢測 516臺套，機械檢測 576臺套。臨時項目 432項，其中：無損 349項843臺臺套，有缺陷設(shè)備29臺，電氣檢測 41項，檢測隱患27處，機械 42項，檢測隱患11處。有效的提升了精密點檢的質(zhì)量和效率。四、取得成效（一）全年XX中心維護班組內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備停機實際停機3470分鐘，比計劃節(jié)約5881分鐘，%，小時故障次數(shù)同比減少35 次，全年計劃材料費用360萬元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計804萬元，實際完成1281萬元，超額完成581萬元。（二）經(jīng)過幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2012年XX中心職工累計提報合理化建議 800項，有效建議600項，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元。（三）2011年設(shè)備XX中心共推進降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1LF爐設(shè)備故障時間、提高4RH爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個六西格瑪項目，并一次性完成項目終審，其中1項獲得二等獎、1項獲得三等獎。累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益240余萬元。（四）2012年，設(shè)備XX中心共有2項專利已授權(quán)，分別為“一種開口機鑿巖機快速更換裝置”和“一周軸承游隙測量裝置”。同時 “軋機機械壓下絲母更換裝置”、“輥面標(biāo)高測量裝置”和“焊機焊輪骨架密封拆卸裝置”、“方坯橫移機鏈條存儲及快速更換裝置”、“滑動軸承拆除裝置”、“壓力定寬機夾送輥更換”和“軋機階梯墊拆裝裝置”等 7項專利申請被受理。專利的開發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬經(jīng)濟價值，更主要的真正的激發(fā)了XX中心整個團隊的創(chuàng)新思路，也為整個團隊的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價值的提升奠定了基礎(chǔ)。（五）2012年以來組織12名選手參加了XX總公司機修鉗工、維修電工、電焊工三個工種的職業(yè)技能競賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績，電焊工獲得了第6名的好成績。第四篇：富裕多舉措提升班組建設(shè)水平富裕多舉措提升班組建設(shè)水平為開展好全年的班組建設(shè)工作，富裕分公司開展了班組建設(shè)巡檢活動，檢查組通過查、聽、看等方式深入各部門和各班組一線，對班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見。為使班組建設(shè)真正起到實效，富裕公司完善班組制度建設(shè)，提高相關(guān)制度的可操作性，提升各班組自檢自查的能動性，改善班組的管理水平。（齊齊哈爾 王?。┑谖迤喊嘟M基礎(chǔ)管理(班組建設(shè))復(fù)習(xí)題班組基礎(chǔ)管理（班組建設(shè)）復(fù)習(xí)題一、填空題：1．白國周“六個三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必談、三提高。：主持或參加班前會、組織職工集體上崗、現(xiàn)場接班及隱患排查、落實隱患整改、落實安全確認、班中匯報、“走動式”巡查、驗收、現(xiàn)場交班、集體離崗、班組考核、班務(wù)公開等。3.“三零”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是零死亡、零事故、零超限。4．班組長的主要職責(zé)是：安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團隊建設(shè)職責(zé)。：安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實上不輕言到位；當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。：班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組和諧建設(shè)。：知識型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、管理型班組、高效型班組。：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、其他權(quán)利。二、單選題：、（駕馭競爭）、培養(yǎng)人才的陣地。（1）提倡競爭（2）鼓勵競爭（3）駕馭競爭、技術(shù)精、（業(yè)務(wù)強）是選拔班組長的前提條件。（1）業(yè)務(wù)強（2）水平高（3）人緣好“競爭——自由”、“規(guī)則——（公平）”。（1）公開（2）公平（3）平衡，對新事物的（探索）。（1）探索（2）研究（3）認可、市場、人才、（工會）四方面組成。（1）企業(yè)（2）黨委（3）工會三、多選題：，從總體上看既有以下幾個特點：（4）（1）預(yù)見性（2）系統(tǒng)性（3）市場性（4）風(fēng)險性：（3）（1）創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的決定因素。（2）創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段。（3）創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。（4）創(chuàng)新是企業(yè)拓展發(fā)展空間的必由之路。，具有：（4）（1）連續(xù)性（2）流暢性（3）靈活性（4）獨特性：（6）（1）智力激勵法（2）考核法（3）缺點列舉法（4）希望點列舉法（5）檢核表法（6）組合法：（5）（1）基本方法（2）基本理論（3）基本能力（4）基本知識（5）基本素質(zhì)（6）基本道德四、簡答題：？（1）班組是企業(yè)挺進市場、獲取效益的根基（2）班組是企業(yè)強化管理、駕馭競爭、培養(yǎng)人才的陣地（3）班組長是決定企業(yè)競爭勝負的、最基層組織的“兵頭”（4）班組長是現(xiàn)代企業(yè)最基層的“將尾”？（1）班組長要一身正氣、支持正義，熱誠公益、不謀私利（2）班組長要做到生產(chǎn)更優(yōu)、技術(shù)更精、業(yè)務(wù)更強（3）班組長要善于協(xié)調(diào)與上級、與平級、與下屬之間的關(guān)系（4）班組長要銜領(lǐng)導(dǎo)之命、行領(lǐng)導(dǎo)之權(quán)，成為班組的主心骨