【正文】 ，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來(lái)，班組管理得到更多人們的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使我供電企業(yè)基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。第四篇：踐行文化理念 提升班組管理踐行文化理念 提升班組管理連日來(lái)，化工組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩本書(shū)”，貫徹落實(shí)公司黨委提出的“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”文化理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《責(zé)任與忠誠(chéng)》、《你在為誰(shuí)工作》兩本書(shū)，組織員工座談?dòng)懻?。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，不斷引領(lǐng)和帶動(dòng)員工理解、感知、認(rèn)同和踐行文化理念，提升班組管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，提供有力的文化支撐。文化理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同行的核心特征。我公司黨委強(qiáng)調(diào)倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”文化理念，既保留了歷史傳承，又順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有利于推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，也讓我們明確了今后的工作方向和目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我懂得，忠誠(chéng)，就是對(duì)國(guó)家和事業(yè)、對(duì)朋友和親人真心誠(chéng)意，盡心盡力；忠誠(chéng)意味著感恩、服從和奉獻(xiàn)。我時(shí)刻提醒自己，要對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，無(wú)私奉獻(xiàn)；珍惜目前安全平穩(wěn)、和諧發(fā)展的良好局面，樹(shù)立感恩、忠誠(chéng)意識(shí)，不發(fā)表?yè)p害企業(yè)形象的言論，不做阻礙企業(yè)發(fā)展的事情。那么，對(duì)于基層崗位員工來(lái)說(shuō)，我們的忠誠(chéng)，就是踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)、務(wù)實(shí)做事就是我們最大的忠誠(chéng)。工作上盡職盡責(zé)、善始善終、一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地完成好我們所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真巡檢、嚴(yán)細(xì)操作、認(rèn)真查找事故隱患，確保倉(cāng)儲(chǔ)化工物資的存儲(chǔ)安全，以實(shí)際工作踐行我們的忠誠(chéng)。作為大慶石化的員工，我們應(yīng)該始終繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。在班組管理工作中，始終提倡“復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作透明化”。班組成員之間要相互支持、相互包容；相互理解、相互信任；建立逐級(jí)負(fù)責(zé)、令行禁止、對(duì)事不對(duì)人的工作流程，將例行工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單工作模塊化，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序，提高決策力和執(zhí)行力?？傊?，要正確解讀“忠誠(chéng)、責(zé)任”的深刻內(nèi)涵，就不能與大慶石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展割裂開(kāi)來(lái)。只有做到這一點(diǎn)，公司的企業(yè)文化才能深入人心、傳承發(fā)揚(yáng)，才能凝心聚力，提升員工忠誠(chéng)度、幸福感，發(fā)揮出它真正的作用。作為企業(yè)的一員，如何做到感恩企業(yè)，忠誠(chéng)工作，做一名優(yōu)秀員工呢？首先，要不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能，更重要的是要掌握運(yùn)用這些知識(shí)和技能的方法和技巧，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。其次，要腳踏實(shí)地的工作，在平凡中不斷奉獻(xiàn)。工作本身沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。平凡工作不平凡。不管是何種職業(yè)、什么崗位，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，竭盡全力去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第三，不找借口，拒絕拖延。既然被企業(yè)安排擔(dān)當(dāng)這一崗位，就要義無(wú)反顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所肩負(fù)的責(zé)任，要不折不扣地去完成各項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己的本分，沒(méi)有拖延和商量的余地。如果每名員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上格盡職守，做到領(lǐng)導(dǎo)不在與在一個(gè)樣，盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無(wú)疑是公司最大的福祉，也是我們走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。歷史鑄就了大慶石化全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要忠誠(chéng)，讓我們立足本質(zhì)，踐行“忠誠(chéng)、責(zé)任”的文化理念，從一點(diǎn)一滴做起，為公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)又快又好這一光輝夢(mèng)想做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第五篇：提升學(xué)習(xí)型班組管理范文提升學(xué)習(xí)型班組管理為了進(jìn)一步把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)推向深入，充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的細(xì)胞作用，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建措施，持續(xù)提升班組管理績(jī)效，制定以下推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的實(shí)施方案：班組創(chuàng)建目標(biāo)：優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。爭(zhēng)取把班組建設(shè)成為“有健全的學(xué)習(xí)制度，有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有創(chuàng)新工作舉措，有嶄新精神風(fēng)貌”的學(xué)習(xí)型班組。創(chuàng)建具體措施：一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)自主管理堅(jiān)持以人為本的管理思想，通過(guò)班委會(huì)、民主生活會(huì)、班務(wù)公開(kāi)欄等形式，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，理順各種關(guān)系，建立自主創(chuàng)新管理機(jī)制、自主管理考評(píng)機(jī)制、自主管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、反饋和實(shí)施績(jī)效跟蹤機(jī)制、技術(shù)協(xié)作機(jī)制等五大機(jī)制。班組的分配、考勤、考核、競(jìng)爭(zhēng)等指標(biāo)做到公開(kāi)、公平、公正、民主。并且定期進(jìn)行家訪、談心、看病友、解決班員困難等工作，通過(guò)關(guān)心人、尊重人、引導(dǎo)人、教育人、挖掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性，統(tǒng)一班組成員的思想認(rèn)識(shí)，最大限度的凝聚班組的“人氣”，增強(qiáng)班組克難制勝達(dá)到更高目標(biāo)的力量，最終實(shí)現(xiàn)班組的“自主管理”。二、提高職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作對(duì)班組各項(xiàng)規(guī)章制度、《深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施方案》等多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂及完善，根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)班組標(biāo)志，創(chuàng)作班組歌曲，規(guī)劃班組愿景，提煉班組精神、班組形象、班組格言、班組作風(fēng)，制定創(chuàng)建計(jì)劃和創(chuàng)建思路，形成完善的班組文化體系，促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各種學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的資料，實(shí)行電子版、紙質(zhì)兩種管理模式，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為契機(jī)，改造美化值班室，為大家創(chuàng)造了一個(gè)溫馨舒適的工作休息環(huán)境。三、立足崗位，強(qiáng)化練兵，不斷創(chuàng)新充分利用班前班后會(huì)、周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全日等有效時(shí)間，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技能的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真搞好崗位培訓(xùn)，采用反思體會(huì)、保證書(shū)、筆記本、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、模擬演練等形式和手段，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一項(xiàng)應(yīng)急演練，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)技能。充分發(fā)揮和挖掘職工群眾的聰明才智，開(kāi)展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)。針對(duì)設(shè)備管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題確立攻關(guān)課題，堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，積極進(jìn)行課題攻關(guān)。做到年年有計(jì)劃、月月有措施、周周有改進(jìn)，并將攻關(guān)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際。2009.