【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法班組長(zhǎng)能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”,“即席”(當(dāng)場(chǎng))觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”,從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問(wèn)題,又稱七何分析法。什么事情(
2025-01-08 17:38
【總結(jié)】2023/2/81主講:周加富2023年04月23日地址:呼和浩特市金橋開(kāi)發(fā)區(qū)世紀(jì)七路京能風(fēng)電大廈目目錄錄單元一:組織執(zhí)行力是什么單元二:組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)單元三:組織執(zhí)行力的核心四要素單元四:組織執(zhí)行力結(jié)果思維單元五:組織執(zhí)行力七大工具地址:呼和浩特市金橋開(kāi)發(fā)區(qū)世紀(jì)七路京能風(fēng)電大廈執(zhí)執(zhí)行行是是
2025-01-04 05:29
【總結(jié)】侯國(guó)旗班組長(zhǎng)高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)?[引例]克林頓在1992年的美國(guó)大選中獲勝,其身后強(qiáng)大的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)功不可沒(méi)。參與競(jìng)選總統(tǒng),這個(gè)表面上看起來(lái)是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為,其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果??肆诸D通過(guò)競(jìng)選總統(tǒng)的成功,深知團(tuán)隊(duì)的重要性。所以,他就職后的第一件事情就是對(duì)他的政府
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】第一篇:提升班組凝聚力 提升班組凝聚力 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化,是班組建設(shè)持續(xù)有效發(fā)展的根本保障,是各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn),同時(shí)也激發(fā)了員工的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感。 一是...
2024-11-19 01:15
【總結(jié)】第一篇:提升班組執(zhí)行力 強(qiáng)化班組建設(shè),提升員工執(zhí)行力 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。任何好主意、好戰(zhàn)略、好規(guī)劃固然重要,但不能自動(dòng)地產(chǎn)生好效果,精益效果的真正實(shí)現(xiàn),全...
2024-11-04 23:03
【總結(jié)】北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司提供《班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)和勝任能力》北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司提供第一部分 班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng) 第一講班組長(zhǎng)的角色定位 第二講班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)《班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)和勝任能力》講座內(nèi)容第二部分 班組長(zhǎng)的勝任能力 第一講溝通協(xié)調(diào)能力第二講完美執(zhí)行能力第三講班組建設(shè)能力第
2025-01-09 21:47
【總結(jié)】班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力主要課程內(nèi)容一、班組管理的概述二、班組長(zhǎng)的職責(zé)三、班組長(zhǎng)的概念四、班組長(zhǎng)的地位五、班組長(zhǎng)的使命六、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)七、管理中存在的問(wèn)題八、班組長(zhǎng)的職權(quán)九、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的培養(yǎng)十、SMART法則一、班組管理的概述1、班組的概念班組:是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 16:23
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)技能提升課程大綱第一單元班組長(zhǎng)角色認(rèn)知第二單元班組長(zhǎng)的物流綜合管理第三單元班組長(zhǎng)的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)模塊一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知前言、職業(yè)化1、工作、職業(yè)與事業(yè)“工作”只需要出力就行;“職業(yè)”除了出力還要出汗;而“事業(yè)”除了出力出汗外還有可能需要出血
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】第二章新員工管理第四章員工激勵(lì)管理第五章員工沖突管理彼得杜拉克說(shuō)過(guò),“管理的第一要素是人?!痹谌?、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的因素。因?yàn)樗惺虑槎际侨俗龅摹Un程大綱第一章管人要先了解人第三章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人們行動(dòng)的特點(diǎn)帶人先帶心做事先做人,管人先管好自己一、先信
【總結(jié)】?jī)?chǔ)備干部提升培訓(xùn)浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司培訓(xùn)部第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?1)什么是管理以及為什么要管理?2)班組的構(gòu)成和班組管理的內(nèi)容?3)班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)?4)班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換?5)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織?認(rèn)真思考和理解班組
2025-01-09 22:32
【總結(jié)】探討分享進(jìn)步共贏NingBoJingChengEnterpriseManagement寧波精程企業(yè)管理延時(shí)符我們靠結(jié)果生存細(xì)心教導(dǎo)+實(shí)際行動(dòng)=客戶滿意資深管理顧問(wèn)-隆萬(wàn)全咨詢電話-13566031200《咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目》精益生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效績(jī)效核能
2025-02-16 11:59
【總結(jié)】班組長(zhǎng)素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升之管理素質(zhì)提升篇正人先正己如何讓員工認(rèn)你當(dāng)“老大”?《天下無(wú)賊》的黎叔在帶隊(duì)出來(lái)前目的“鍛煉隊(duì)伍、考察新人”,為何最后“栽”了,而且還被自己最寵愛(ài)的人出賣?《西游記》的唐僧在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中論能力最差,思想呆板,有時(shí)候是非不分,聽(tīng)信小人,管理起來(lái)只會(huì)念緊箍咒,而他的團(tuán)
2025-01-09 22:31
2025-01-09 22:19
【總結(jié)】建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)管理1.團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)2.團(tuán)隊(duì)管理的原則3.團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)4.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵5.團(tuán)隊(duì)管理的制度6.團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)7.團(tuán)隊(duì)中壓力管理8.團(tuán)隊(duì)中不滿管理2道不同不相為謀團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)3?團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的
2025-03-10 11:48
【總結(jié)】班組長(zhǎng)提升研修目錄,提升職業(yè)發(fā)展,怎樣作好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色一、你曾經(jīng)心目中的“理想的班組長(zhǎng)”是怎樣的?二、你管理能力的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
2025-03-10 11:23