【正文】 不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開創(chuàng)該局建局50年來新紀(jì)元。六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高運(yùn)檢班今年以來，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開班組開展愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在11月份利用班組績效管理平臺(tái)，積極開展績效面談和雙溝通，制定班組績效考核細(xì)則，舉手表決，廠務(wù)公開，考核公開、獎(jiǎng)金公開。四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果自開展班組建設(shè)以來，運(yùn)檢班大力開展班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，大大提高員工創(chuàng)新活動(dòng)；在2010年QC成果發(fā)布會(huì)中，QC小組針對(duì)崇崗變515崇園線跳閘次數(shù)頻繁，解決此類問題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動(dòng)題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。在班組營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。截止2010年11月31日，實(shí)現(xiàn)安全長周期2624天。狠抓班組《安規(guī)》培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和個(gè)性安全規(guī)章制度，以班組長為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），大力推行“差異化培訓(xùn)”和“按需培訓(xùn)”新模式，使廣大員工清楚認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作業(yè)信息匯報(bào)制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實(shí)處。自開展班組建設(shè)以來，運(yùn)檢班班組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，配變545臺(tái)；其中：公變119臺(tái)，專變426臺(tái)。第一篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化創(chuàng)新班組管理，提升班組文化【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】張國清班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是我局認(rèn)真貫徹寧夏電力公司崔吉峰總經(jīng)理在“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”會(huì)議上提出的“提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率”重要舉措，是落實(shí)“四化”工作，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要保證。而且還擔(dān)負(fù)著春秋檢、客戶外圍工程及配電自動(dòng)化開關(guān)的停、送電操作和現(xiàn)場安全措施、許可工作；截止2010年石嘴山市50大慶、高考、中考、春節(jié)、元旦等各種保電46次；在“”大風(fēng)搶修工作中，24小時(shí)鏖戰(zhàn)狂風(fēng)順利完成任務(wù)，肩負(fù)著用戶竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收任務(wù)。二、安全建設(shè)牢鞏固各項(xiàng)工作促發(fā)展運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，始終如一的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一是在年初班長與班員簽訂安全責(zé)任書，每年進(jìn)行二次《安規(guī)》考試，合格率100%；班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及班組制定的“十項(xiàng)習(xí)慣性尊章”；在工做現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一卡一圖一書”制度；積極開展班組安全行評(píng)價(jià)、書谷隱患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害）的要求，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、是個(gè)股責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）原則，審核吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；積極開展“無違章現(xiàn)場”活動(dòng)，制定“無違章現(xiàn)場”措施，截止2010年11月31日已申報(bào)無違章現(xiàn)場46次。二是強(qiáng)化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號(hào)殺手”來對(duì)抓，對(duì)待檢修現(xiàn)場的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹標(biāo)兵運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，對(duì)新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)員工現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，每年利用冬培夏練提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問題的能力，提高并開展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報(bào)修反事故演練”比賽，積極開展“線路對(duì)標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識(shí)競賽”活動(dòng)，榮獲安全知識(shí)競賽第三名。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展。五、民主建設(shè)講公開公平公正激活力今年以來，運(yùn)檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報(bào)區(qū)局解決。妥善解決績效考核的矛盾，大大提高員工積極性。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺悟大大提高。七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促