淺議提升班組管理水平大全-展示頁
2024-11-14 21:22本頁面
【正文】 ，在擂臺賽中獲得較好的排名，各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯 從部分采油廠活動的實際操作情況來看，各基層班組能夠自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。在季度工作會議上，要由采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進(jìn)行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油廠宣傳欄中，對綜合前列的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。四是抓好整改，增強“幫”的效果。在每季度末，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等多路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。要開設(shè)“精細(xì)管理班組擂臺賽專欄”，及時宣傳活動進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。同時，為配合好擂臺賽活動的開展，要根據(jù)擂臺賽的考核情況，組 織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動，實現(xiàn)活動的全員、全方位、全過程覆蓋。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。要通過反復(fù)調(diào)研和充分論證，針對班組管理中存在的問題，開展精細(xì)管理班組擂臺賽活動，從而進(jìn)一步發(fā)揮班組作用，全面提升采油廠基礎(chǔ)管理水平。要突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分 調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。所以要堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。本文結(jié)合采油廠實際，闡述了開展班組擂臺賽活動的必要性和具體內(nèi)容。第一篇：淺議提升班組管理水平大全淺議提升班組管理水平夯實采油廠發(fā)展基礎(chǔ)摘要：班組是采油廠的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組作用發(fā)揮的大小，決定著采油廠整體管理水平的高低。關(guān)鍵詞：班組 采油廠 發(fā)展一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺賽活動班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。要堅持把加強班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。通過結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，從班組規(guī)范化建設(shè)如何，按照上級的要求，進(jìn)一步強化班組精細(xì)化管理，是提升采油廠管理水平的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，必須要結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定運行方案，完善考核評價體系，從而充分激發(fā)班組活力，在全采油廠形成“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。為確保擂臺賽活動的順利開展，要通過制定《精細(xì)管理班組擂臺賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。三是打分排序，形成“趕”的機制。在每次檢查后，采油廠還要對各班組的綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立擂臺賽排名標(biāo)識牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，要專門組織機關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來抓好各項 問題的整改，這樣既改進(jìn)機關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。要在擂臺賽活動中，采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。
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