【正文】 、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。因此，作業(yè)控制是動態(tài)安全管理的重要方面。一是班組動態(tài)管理要制定一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。四、加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理水平加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的環(huán)節(jié)就是要實(shí)行動態(tài)安全監(jiān)督。班組長一是要切實(shí)認(rèn)真地、分層次地疏理好本次安全日活動的主要內(nèi)容有哪些，并充分收集本月完成的生產(chǎn)任務(wù)和安全管理的工作情況等相關(guān)資料去進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，就查找出存在的問題提出具有針對性的整改措施；三是要結(jié)合對設(shè)備的操作或設(shè)備可能出現(xiàn)的缺陷和故障，可采取模擬演練進(jìn)行消缺、排除等活動形式，有針對性地選擇學(xué)習(xí)一些相關(guān)的規(guī)章制度，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的認(rèn)識與理解。首先各級管理人員要從思想上切實(shí)提高班組員工積極參與班組管理的主動性，促使他們用主人翁的姿態(tài)投身到班組建設(shè)工作中來，積極為班組的經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作查缺陷報漏洞，建言獻(xiàn)策，真正將班組的每一份工作當(dāng)成做自己家務(wù)一樣來精心完成。要認(rèn)真吸取安全生產(chǎn)中，特別是施工、檢修、調(diào)試等管理失控的教訓(xùn)，認(rèn)真研究，制定并完善基層班、站、所管理的控制措施、制度和辦法等，并建立健全有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，杜絕一切事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要部分，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提升員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。一、完善安全機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管供電企業(yè)安全管理機(jī)制的建立對安全生產(chǎn)就是一種發(fā)展和促進(jìn)。第一篇：提升企業(yè)安全管理水平關(guān)鍵在于班組建設(shè)提升企業(yè)安全管理水平關(guān)鍵在于班組建設(shè)多年生產(chǎn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，員工對安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感才是保證安全的第一要素，因此我們應(yīng)在激發(fā)員工的自覺性和增強(qiáng)責(zé)任感上下功夫，一定要堅持“以人為本”的思想，依靠職工保安全。結(jié)合工作實(shí)際，我談幾點(diǎn)建議。因此安全在管理，管理在機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安、持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化落實(shí)安全管理機(jī)制的措施和辦法，強(qiáng)化過程控制抓安全、嚴(yán)格考核抓安全，不斷提升安全管理的整體水平，不斷健全和完善安全管理機(jī)制，并通過各種有效的手段和先進(jìn)的方法逐步建立安全管理長效機(jī)制，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的有序可控、持續(xù)穩(wěn)定?；鶎影唷⒄?、所歷來是供電企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，很多事故都發(fā)生在基層班、站、所上。特別強(qiáng)調(diào)，班組長是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?三、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高安全日活動質(zhì)量從三年來我們企業(yè)在星級達(dá)標(biāo)中取得的經(jīng)驗(yàn)分析，加強(qiáng)班組安全管理，要從細(xì)節(jié)上取得突破。其次要本著班組活動貼近工作實(shí)際，有針對性、有計劃性地開展，并結(jié)合本月工作重點(diǎn)確定活動主題。四是要充分以活動內(nèi)容為主線，結(jié)合本班組的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、設(shè)備管理、人員管理等方面擬定出幾個交流發(fā)言提綱提前通知班組成員，讓班組員工帶著問題去聽，去思考，達(dá)到集思廣益，持續(xù)提高班組安全管理水平的目的。如我們電力企業(yè)班組由于工作性質(zhì)的特殊，班組長就要針對生產(chǎn)的工藝流程的調(diào)整和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤調(diào)整方法，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善，法律不健全；二是作業(yè)控制，大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于重點(diǎn)場所，要做到重點(diǎn)控制。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生?？傊嘟M是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要部分。企業(yè)只要在加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)上下功夫，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，就一定能確保企業(yè)的安全，推動企業(yè)的發(fā)展。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)與提升班組管理水平。以公司及車間各先項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合本班組規(guī)章制度。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。第二、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。一個班組，最重要的就是團(tuán)結(jié)，最需要的就是凝聚力。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。第三、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。這就要求每一名員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識技能和文明操作水平；加強(qiáng)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學(xué)以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理。在實(shí)際工作中，有目的的開展如操作交流、技術(shù)