【正文】 能共享，做到能者為師、互幫互學、共同提高。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評比一等獎。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構成公司合理化建議以QC活動來提升組員的創(chuàng)新能力班組的QC小組定期組織活動，主動承接一些攻關課題，集中集體智慧，體現團隊的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。以提合理化建議活動來激勵組員創(chuàng)新目標班組將提合理化建議這一要求，作為對組員個人工作業(yè)績的考核內容，并設立鼓勵?？?。其次針對一號高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關科室打專題報告，通過技術和設備的整改，消除了該安全隱患。制定精細的考核制度，以考核制度為動力，調動組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標準化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準，強化考核，嚴把“毫米關”，以動態(tài)過程控制來全面提升達標水平。同時我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時向上級反映，杜絕自作主張。其次，通過每周例會提高班組學習效果。首先開好每周例會，對一周來高爐爐況的變化及操作進行分析與小結，積極開展經驗交流，并針對相應爐況制定相關應急措施。嚴格管理，提高技能，以人為本，自主提升我們的組員自主學習創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學習創(chuàng)新活動有了深層次的發(fā)展，已經將過去的“工具性”的工作觀轉變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴格管理”轉化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學習”轉變?yōu)楝F在的“自主學習”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學習境界和更強的學習能力。遭受席卷全球的經濟危機對我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計降低成本，因此，2009年的原料質量一降再降，對我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運的共同體；對我們2009年班組的各項工作提出了更高的要求。2009年4月榮獲2008年度公司“學習型”班組創(chuàng)建獎。加強組員學習，細化班組管理 一號高爐值班室、程文虎一號高爐值班室是煉鐵廠三星級班組，現有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人。利用員工經濟技術創(chuàng)新活動這一平臺，“創(chuàng)爭”活動在綜合站得到蓬勃開展。去年有三位員工通過技術比武取得了高級工資格證書。先進操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進“創(chuàng)爭”活動的難點，為此，綜合站發(fā)動技術主管集體討論課題，再把任務分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長、骨干積極行動總結先進操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項先進操作法，兩項獲公司二等獎，兩項獲廠三等獎。年初，站里通過召開專題動員會議，明確技術創(chuàng)新活動內容，并把任務分解給各班組，班組再把目標落實到組員，做到班組有目標，組員有任務。三、以全員經濟技術創(chuàng)新活動為抓手，推進“創(chuàng)爭”活動深入開展。站里對班組骨干的配備十分重視，尤其是三個化驗室，站里通過組員的合理流動，不僅使員工的技術更加全面，而且在班組人員緊張時能相互幫助。使班組管理得到較好提升。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對目標人選進行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔子，同時也增加班組活力。班組長是工人的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組人員結構配備情況，直接影響到車間各項管理工作的落實。二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。站里還成立了檢查組，由站領導、主管、安全員等組成，每月對班組進行綜合檢查，重點是現場管理和制度執(zhí)行情況，對查出的問題列入獎金考核，做得好的給予獎勵?；炇矣蠿熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務器所在，是計算機管理的中心。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設水平的外在表現形式。抓基層。微機組管理著全廠近250臺計算機和龐大的網絡系統(tǒng)，設備點多面廣，為加強計算機設備管理，主管牽頭建立了完善的點檢制度，并對執(zhí)行情況不定期進行抽查；完善了倉庫管理制度，并建立了電子臺帳。?；锲饭芾硎腔灠嘟M的管理重點，尤其在北京奧運會、建國60年慶典以及上海世博會等重大事件期間，必須確保?；锲返膰栏袷芸亍＞C合站在抓班組建設中十分重視制度建設。基礎指的就是基本管理制度?，F將綜合站班組建設相關工作介紹如下：一、以抓“兩基”管理為手段，進一步規(guī)范班組建設。兩年來，生化班組成功晉升為二級班組，微機組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進班組。主要負責原燃料、生鐵的取樣、分析化驗以及電氣、儀表和計算機的管理工作。第一篇：加強基礎管理 努力提升班組建設水平加強基礎管理 努力提升班組建設水平綜合站黨支部、董群江班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術進步的重要力量，也是我們開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，只有抓好班組建設，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級工11人，班組5個，其中二級班組2個，合格班組3個。近年來，綜合站積極踐行“粗料細做，科學煉鐵”理念，大力推行精細化管理，班組建設成效明顯。綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理危化物品的化驗室，也有管理著全廠計算機網絡的微機組，班組管理內容多，影響面廣，抓好班組建設意義重大。抓基礎。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設的基礎，完善的制度是車間、班組管理的強有力武器。檢化驗工作直接為高爐、燒結提供生產依據，必須確保數據的準確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對檢化驗班組進行抽查，全年對抽查結果合格率進行考核和獎勵。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了?；锲贰拔咫p”管理制度、試劑領用登記制度、廢液處理制度等；對實施情況不定期進行抽查，并列入班組考核。各班組每月召開一次安全會議，站領導參加聯(lián)系點班組會議，內容包括安全學習，工作總結等等，微機組還利用每月一會進行技術交流和培訓，成為一種良好的學習方法?；鶎泳褪侵赴嘟M及其所在的工作環(huán)境。2008年開始，綜合站以“5S”活動為契機，以倉庫管理為重點，對班組現場管理進行提升。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動，尤其是微機組發(fā)動組員克服困難，對多年形成的備件倉庫進行徹底清理；專門開辟了獨立的機房，使環(huán)境面貌煥然一新。班組現場管理得到有效提升和保持。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。綜合站對班組長的培養(yǎng)十分重視。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。合理配備骨干，促進班組管理。最近生化要上熒光儀，站里把經驗豐富的原化技師許華峰調到生化組，使生化組的技術力量得到大大加強。綜合站從轉變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護人員也能總結先進操作法的思想，努力把全員經濟技術創(chuàng)新活動建設成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺。管理組員工轉變觀念，積極開展提合理化建議活動，全年構成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構成條數從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經濟效益。綜合站還通過組織化驗工技術比武，提高組員學習業(yè)務的積極性。微機組員工取得了公司計算機技術比武第5名。2010年內外部形勢將更加嚴峻，綜合站在加強基礎管理的同時，將積極推進管理