【正文】 目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。多次被評(píng)為公司、礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。優(yōu)良的成績(jī)得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在我將我們?cè)诎嘟M建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足指出請(qǐng)批評(píng)指正：一、健全班組管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。因此，我們結(jié)合我們隊(duì)的實(shí)際情況，制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項(xiàng)班組管理制度來(lái)規(guī)范各班組的行為，上到班長(zhǎng)，下到職工，都有一套完整的制度來(lái)約束和制約。二、強(qiáng)化班組思想教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2010年初（），此外，各班組充分利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解安全生產(chǎn)狀況；利用班中時(shí)間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。在班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦上制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)、機(jī)電技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。秉承“依托礦山，流程簡(jiǎn)潔化、設(shè)備大型化、產(chǎn)品高端化、環(huán)境清潔化、信息數(shù)字化”的建設(shè)理念，瞄準(zhǔn)“產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流”的建設(shè)目標(biāo)，致力打造“循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型”的新一代冶金示范工廠。正在推進(jìn)的冷軋工程，預(yù)計(jì)2012年全線投產(chǎn)，成為產(chǎn)品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產(chǎn)基地。XX設(shè)備XX中心作為XX公司主線設(shè)備的維護(hù)檢修隊(duì)伍，發(fā)揮著巨大作用。幾年來(lái)公司不斷的學(xué)習(xí)新的管理架構(gòu)和導(dǎo)入新的管理理念，期間XX中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評(píng)價(jià)架構(gòu)內(nèi)導(dǎo)入設(shè)備功能精度管理、六西格瑪、TPM等管理理念。但體現(xiàn)維修質(zhì)量和水平的能力是無(wú)法像產(chǎn)品質(zhì)量那樣能用精確的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)。（二）XX中心從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、能力水平分析、班組效能等方面進(jìn)行詳細(xì)論證和梳理。有效的提升管理架構(gòu)的服務(wù)機(jī)能，推動(dòng)和提升班組的管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和服務(wù)。以“夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、夯實(shí)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為起點(diǎn)，干實(shí)事、求實(shí)效、增實(shí)力、真抓實(shí)干、實(shí)事求是；以“設(shè)備巡檢向?qū)Ｂ氃O(shè)備檢查模式轉(zhuǎn)變、檢修組織向多元化轉(zhuǎn)變、檢修作業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、多種創(chuàng)新管理向制度化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變”為導(dǎo)向，圍繞XX中三年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)一流維護(hù)檢修隊(duì)伍開展各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)XX公司維修隊(duì)伍的高效運(yùn)作管理。（3）匹配有力技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，分區(qū)域作業(yè)單元設(shè)置機(jī)械、電氣、介質(zhì)技術(shù)專業(yè)，2012年新增專業(yè)技術(shù)人員10余人，為全面覆蓋的設(shè)備隊(duì)伍提供技術(shù)保障；高效的響應(yīng)機(jī)制結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際和設(shè)備XX中心業(yè)務(wù)常態(tài)，建立《設(shè)備XX中心故障應(yīng)急處理響應(yīng)機(jī)制》，有效的架構(gòu)響應(yīng)，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障排除工作，為生產(chǎn)的順行打好基礎(chǔ)，同時(shí)加大XX中心設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)、作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)的上線使用，有效的提升了信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（1）高效運(yùn)用培訓(xùn)資源，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)班近三年來(lái)，XX中心新入廠大學(xué)生有200多人，他們有一定的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際操作的基本功。2012年至今共組織電工和鉗工基本功培訓(xùn)班18期，累計(jì)培訓(xùn)136人。此次培訓(xùn)發(fā)揮校企合作的特點(diǎn)，充分利用學(xué)校的培訓(xùn)資源，明確企業(yè)培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，同時(shí)XX中心專業(yè)人員參與課程設(shè)計(jì)及講課，提高培訓(xùn)的實(shí)用性，扎實(shí)開展高技能人才培養(yǎng)工作。推進(jìn)“維修智價(jià)值建設(shè)”（1）在日常維修活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估，真正有效的去評(píng)估我們?nèi)粘６甲隽硕嗌賰r(jià)值，我們提供給其他部分多少價(jià)值，公司賦予了我們多少。尋找我們的出路。2012年XX中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、故障手順書、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計(jì)完成作業(yè)指導(dǎo)書86項(xiàng)，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書11項(xiàng)、更換作業(yè)指導(dǎo)書30項(xiàng)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書45項(xiàng)、故障手順書40項(xiàng)，并分別下發(fā)到對(duì)應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。XX檢化驗(yàn)中心承擔(dān)XX公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測(cè)及樣品成份分析。檢化驗(yàn)設(shè)備屬精密檢測(cè)設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類設(shè)備的小、精、細(xì)、自動(dòng)化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)十萬(wàn)元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動(dòng)分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)各區(qū)域500多個(gè)點(diǎn)位的全面檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題20余項(xiàng)。臨時(shí)項(xiàng)目 432項(xiàng)，其中：無(wú)損 349項(xiàng)843臺(tái)臺(tái)套，有缺陷設(shè)備29臺(tái)，電氣檢測(cè) 41項(xiàng)，檢測(cè)隱患27處，機(jī)械 42項(xiàng)，檢測(cè)隱患11處。四、取得成效（一）全年XX中心維護(hù)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實(shí)際停機(jī)3470分鐘，比計(jì)劃節(jié)約5881分鐘，%，小時(shí)故障次數(shù)同比減少35 次，全年計(jì)劃材料費(fèi)用360萬(wàn)元。（二）經(jīng)過(guò)幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2012年XX中心職工累計(jì)提報(bào)合理化建議 800項(xiàng)，有效建議600項(xiàng)，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬(wàn)元。同時(shí) “軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置”、“輥面標(biāo)高測(cè)量裝置”和“焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置”、“方坯橫移機(jī)鏈條存儲(chǔ)及快速更換裝置”、“滑動(dòng)軸承拆除裝置”、“壓力定寬機(jī)夾送輥更換”和“軋機(jī)階梯墊拆裝裝置”等 7項(xiàng)專利申請(qǐng)被受理。（五）2012年以來(lái)組織12名選手參加了XX總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽。第四篇：富裕多舉措提升班組建設(shè)水平富裕多舉措提升班組建設(shè)水平為開展好全年的班組建設(shè)工作，富裕分公司開展了班組建設(shè)巡檢活動(dòng)，檢查組通過(guò)查、聽(tīng)、看等方式深入各部門和各班組一線，對(duì)班組建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（齊齊哈爾 王?。┑谖迤喊嘟M基礎(chǔ)管理(班組建設(shè))復(fù)習(xí)題班組基礎(chǔ)管理（班組建設(shè)）復(fù)習(xí)題一、填空題：1．白國(guó)周“六個(gè)三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必談、三提高。3.“三零”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是零死亡、零事故、零超限。：安全生產(chǎn)無(wú)論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤(rùn)可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。：知識(shí)型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、管理型班組、高效型班組。二、單選題：、（駕馭競(jìng)爭(zhēng)）、培養(yǎng)人才的陣地。（1）業(yè)務(wù)強(qiáng)（2）水平高（3）人緣好“競(jìng)爭(zhēng)——自由”、“規(guī)則——（公平）”。（1）探索（2）研究（3）認(rèn)可、市場(chǎng)、人才、（工會(huì)）四方面組成。（2）創(chuàng)新是企業(yè)改善市場(chǎng)環(huán)境的重要手段。（4）創(chuàng)新是企業(yè)拓展發(fā)展空間的必由之