【正文】 推動(dòng)，起源于日本的企業(yè)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)了日本企業(yè)的升級(jí)。這個(gè)運(yùn)動(dòng)也提高了中國企業(yè)管理整體水平。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因英語的拼讀均以“S”開頭，簡稱5S。人的品質(zhì)的提高，自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動(dòng)提高了一個(gè)層次。正是這種管理方法上的進(jìn)步，使中國產(chǎn)品質(zhì)量有了整體的提高。為什么細(xì)節(jié)會(huì)成為魔鬼的棲身之地呢？因?yàn)槿藗冊诠ぷ骱蜕町?dāng)中，經(jīng)常會(huì)忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機(jī)可乘。在一些人的錯(cuò)誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。在國內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。”事實(shí)上，海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。雖然每一個(gè)細(xì)節(jié)看上去都很小，但是這兒一個(gè)小變化，那兒一個(gè)小改進(jìn)，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。而這種質(zhì)變卻是簡單的，讓人一看就懂：原來是這樣，我怎么沒有想到?！逼髽I(yè)的經(jīng)營，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事。否則，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。以上很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀(jì)，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！保盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。運(yùn)用好年輕人爭強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競賽，其實(shí)有時(shí)這些競賽并不需要什么獎(jiǎng)品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。開好“小座談”。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。征納“小點(diǎn)子”。要通過一個(gè)或幾個(gè)員工長期的提出建議和意見，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，細(xì)心觀察，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時(shí)還千方百計(jì)“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。近年來，班組管理得到更多人們的關(guān)注。第四篇：踐行文化理念 提升班組管理踐行文化理念 提升班組管理連日來，化工組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩本書”，貫徹落實(shí)公司黨委提出的“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”文化理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《責(zé)任與忠誠》、《你在為誰工作》兩本書，組織員工座談?dòng)懻?。文化理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同行的核心特征。通過學(xué)習(xí)讓我懂得，忠誠，就是對國家和事業(yè)、對朋友和親人真心誠意，盡心盡力；忠誠意味著感恩、服從和奉獻(xiàn)。那么，對于基層崗位員工來說，我們的忠誠，就是踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)、務(wù)實(shí)做事就是我們最大的忠誠。作為大慶石化的員工，我們應(yīng)該始終繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。班組成員之間要相互支持、相互包容；相互理解、相互信任；建立逐級(jí)負(fù)責(zé)、令行禁止、對事不對人的工作流程，將例行工作簡單化、簡單工作模塊化，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序，提高決策力和執(zhí)行力。只有做到這一點(diǎn)，公司的企業(yè)文化才能深入人心、傳承發(fā)揚(yáng)，才能凝心聚力，提升員工忠誠度、幸福感，發(fā)揮出它真正的作用。通過學(xué)習(xí)不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能，更重要的是要掌握運(yùn)用這些知識(shí)和技能的方法和技巧，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。不管是何種職業(yè)、什么崗位，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，竭盡全力去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。既然被企業(yè)安排擔(dān)當(dāng)這一崗位，就要義無反顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所肩負(fù)的責(zé)任，要不折不扣地去完成各項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己的本分，沒有拖延和商量的余地。歷史鑄就了大慶石化全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。爭取把班組建設(shè)成為“有健全的學(xué)習(xí)制度，有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有創(chuàng)新工作舉措，有嶄新精神風(fēng)貌”的學(xué)習(xí)型班組。班組的分配、考勤、考核、競爭等指標(biāo)做到公開、公平、公正、民主。二、提高職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作對班組各項(xiàng)規(guī)章制度、《深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施方案》等多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂及完善，根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)班組標(biāo)志，創(chuàng)作班組歌曲，規(guī)劃班組愿景，提煉班組精神、班組形象、班組格言、班組作風(fēng)，制定創(chuàng)建計(jì)劃和創(chuàng)建思路，形成完善的班組文化體系，促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、立足崗位，強(qiáng)化練兵，不斷創(chuàng)新充分利用班前班后會(huì)、周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全日等有效時(shí)間，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技能的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真搞好崗位培訓(xùn)，采用反思體會(huì)、保證書、筆記本、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、模擬演練等形式和手段，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。充分發(fā)揮和挖掘職工群眾的聰明才智，開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)。做到年年有計(jì)劃、月月有措施、周周有改進(jìn)，并將攻關(guān)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)