【正文】 升級，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)綜合站各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階?，F(xiàn)有技能等級：高級工4人，中級工5人，中高級持證率82％。自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”的活動(dòng)以來，一號(hào)高爐值班室全體組員，把以自主性學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細(xì)化基礎(chǔ)管理、力爭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為2009年我們班組建設(shè)的目標(biāo)，達(dá)到在實(shí)踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。因此，我們以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從班組的管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實(shí)際情況，從以下方面來對班組進(jìn)行建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。組織組員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，針對一周來出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。三、完善班組管理制度，促使管理升級結(jié)合我們的生產(chǎn)任務(wù)重，組員變動(dòng)多，管理幅度大等情況，及時(shí)調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標(biāo)和計(jì)劃，對班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善。及時(shí)整改隱患，狠抓現(xiàn)場管理圍繞廠今年“六項(xiàng)安全專項(xiàng)整治”工作，值班室工長積極開展和參加勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時(shí)間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時(shí)處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的人生財(cái)富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設(shè)備點(diǎn)檢上和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設(shè)備點(diǎn)檢過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時(shí)的處理，避免了一起重大設(shè)備的事故。還有針對一號(hào)高爐爐前鐵口燒氧氣時(shí)發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會(huì)，最終消除了該隱患。在組長的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項(xiàng)活動(dòng)，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。在2008年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎(jiǎng)，公司一等獎(jiǎng)，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會(huì)一等獎(jiǎng)。積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓(xùn)”和“名師帶徒”活動(dòng)。爐內(nèi)爐外工長進(jìn)行角色互換，要求每位工長能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個(gè)當(dāng)班工長。組員的讀書學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。認(rèn)真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺(tái)物放有序，操作室窗明幾凈。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，使一號(hào)高爐工業(yè)旅游順利開展。在每個(gè)組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識(shí)，使班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)+和諧”，“健康+進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。2008年我們的指標(biāo)跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，面對2010年123萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們有信心有能力以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。現(xiàn)有組員14人，大專學(xué)歷8人，高中和中專學(xué)歷6人，黨員7人，團(tuán)員4人，其中廠聘技師一名。原料值班室創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎(jiǎng)；今年年初，獲得了廠先進(jìn)操作法二等獎(jiǎng)；10月20日，原料車間進(jìn)行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級工證書，中級工持證率達(dá)到了70%。首先，形成創(chuàng)建共識(shí)。其次明確目標(biāo)，具體思路，實(shí)施創(chuàng)建工作。二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學(xué)習(xí)方式增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)同時(shí)，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓(xùn)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實(shí)實(shí)在在的感受到了學(xué)習(xí)帶來的榮譽(yù)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并提高了工作能力。為了更好地為高爐服務(wù)，我們在去年提出了“上一個(gè)班為下一個(gè)班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個(gè)班在做好自己本職工作的同時(shí)，為下一個(gè)班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時(shí)，我們還開展了“下一個(gè)班為上一個(gè)班提缺點(diǎn)“活動(dòng)，工長們在每月的班務(wù)會(huì)上踴躍發(fā)言，給上一個(gè)班提缺陷，進(jìn)行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把平時(shí)的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和月度獎(jiǎng)金分配、年度評比等獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，營造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。我們在每項(xiàng)工作實(shí)施以后，都注意找準(zhǔn)著重點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動(dòng)和停止供料程序，在啟動(dòng)程序前做好確認(rèn)制工作，細(xì)心操作，供料時(shí)在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時(shí)，還要通過攝象頭密切注視皮帶運(yùn)行，做到不錯(cuò)料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點(diǎn)，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機(jī)會(huì)，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實(shí)了基礎(chǔ)。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識(shí)，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！班 組 建 設(shè) 要 注 重 落 實(shí) 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對燒結(jié)的實(shí)際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設(shè)活動(dòng)與實(shí)際攻關(guān)課題有機(jī)的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭中就必須抓好具體落實(shí)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用了年輕人員多，學(xué)歷相對較高的優(yōu)勢，使他們充分發(fā)揮所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，在遇到問題時(shí)就可以利用之長處，一年來，我們進(jìn)行分析和實(shí)踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達(dá)90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上。在制定實(shí)施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性、力求能用管用、切實(shí)可行、防止泛化、一般化。體現(xiàn)了管用性。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對工長制定了每班巡查的標(biāo)準(zhǔn)化路線和規(guī)定，掃除盲點(diǎn)，為生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)作提供了保障，對安全、質(zhì)量、設(shè)備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。根據(jù)中控隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導(dǎo)師帶徒，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的工長隊(duì)伍。形成了一個(gè)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識(shí)別，以此來改善組員的心智模式，增強(qiáng)組員對班組的認(rèn)同。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行班組文化管理的灌輸，使組員有危機(jī)感，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組把生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到工班，工班落實(shí)到個(gè)人，小組提取5%的獎(jiǎng)金靈活激勵(lì)，大大提高了組員的積極性。在這基礎(chǔ)上，我們面對2010年的目標(biāo)，我們班組還要不斷完善各項(xiàng)工作，緊緊抓住“科學(xué)燒結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”來進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，使班組形成一個(gè)戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。自組建以來，綜采一隊(duì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)管理的重中之重來抓，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的