提高車間管理水平重在加強(qiáng)班組建設(shè)-在線瀏覽
2024-11-19 02:14本頁面
【正文】 代企業(yè)的管理要求。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立安全管理臺(tái)賬，完善崗位操作規(guī)程，使每個(gè)員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)；制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化；抓好隱患排查，落實(shí)治理責(zé)任；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。積極開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的群眾性安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和法制觀念，培養(yǎng)安全價(jià)值觀；強(qiáng)化班組員工安全知識(shí)、崗位技能和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)班組長的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定，不斷增強(qiáng)防范事故能力和自救處置能力。通過班組建設(shè)的實(shí)踐，基層班組長積累了經(jīng)驗(yàn)，積蓄了力量，激發(fā)了班組的活力，逐步形成了規(guī)范化、制度化的班組建設(shè)工作模式，主要取得了以下成效：一、強(qiáng)化班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系建設(shè)，形成齊抓共管的良好局面。班組建設(shè)工作開展之初，大家都不知道從何做起，感到一頭霧水。各試點(diǎn)班組花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，有針對(duì)性地制定了工作細(xì)則，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是班前會(huì)制度的建立以及實(shí)施。目前組織召開班會(huì)已成為各班組的一項(xiàng)日常工作。目前公司共設(shè)有班組60個(gè)，本著務(wù)求實(shí)效，不斷跟進(jìn)、逐步規(guī)范的原則，我們首先在生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、工程四個(gè)系統(tǒng)分別推薦一個(gè)班組，作為班組建設(shè)的試點(diǎn)，采取抓好試點(diǎn)、分步推進(jìn)、樹立樣板班組，以典型帶動(dòng)全面的方式，循序漸進(jìn)的做好班組建設(shè)工作。3月份，我們組織班組長進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)，并提供《怎樣做好優(yōu)秀班組建設(shè)與管理工作》工具書籍和《唐山排水：車間管理“三部曲”唱響班組主旋律》班組建設(shè)案例由班組長自學(xué)。通過多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)，開拓了班組長的視野，激發(fā)班組長班組建設(shè)的工作熱情和管理技能，為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。各班組根據(jù)自身工作特點(diǎn)對(duì)本班組建設(shè)進(jìn)行了明確的定位，經(jīng)過準(zhǔn)備、建立、完善、運(yùn)行，班組建設(shè)框架已基本搭建，并逐步顯出成效。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的保障。在大家的共同努力下班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面，如安邑水廠維修班，他們的特點(diǎn)是精細(xì)型，口號(hào)是“快速、及時(shí)、安全、高效”；工程建設(shè)部項(xiàng)目管理組，他們的特點(diǎn)是技能型、學(xué)習(xí)型，口號(hào)是“安全第一、預(yù)防為主、緊抓質(zhì)量、重在落實(shí)”；客戶服務(wù)中心解放路大廳，她們的特點(diǎn)是和諧型，口號(hào)是“真誠服務(wù)、追求卓越”；信息中心自動(dòng)化班，他們的特點(diǎn)是技能創(chuàng)新型，口號(hào)是“努力學(xué)習(xí)、苦練技能、快樂工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等等，不一而足。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)工作都比較重視，班組建設(shè)工作開展以來通過各種方式做了大量的工作，取得了顯著的成效。安邑水廠廠長慕開山特別重視班組建設(shè)工作，親自指導(dǎo)維修班組各項(xiàng)工作。需要提出的是他們花費(fèi)時(shí)間和精力將維修班庫房進(jìn)行了徹底整理，按照工具和設(shè)備分區(qū)、分類歸類，建立標(biāo)識(shí)，并將每一類工具按照規(guī)格型號(hào)依次擺放，改變以往東西隨意堆放、每次使用打開所有的抽屜箱柜狂翻、環(huán)境臟亂、每次領(lǐng)導(dǎo)檢查或客戶參觀都要臨時(shí)搞“突擊”的不良現(xiàn)象，使得工作環(huán)境更舒適、更方便。在加強(qiáng)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，他們還注重維修人員技術(shù)技能的提高，整理出專門的房間，里面擺放了黑板、操作臺(tái)以及一些與工作相關(guān)常用的設(shè)施，將此作為培訓(xùn)、實(shí)踐以及維修人員交流探討的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在班長李艷霞的帶領(lǐng)下，她們不把晨會(huì)搞成例會(huì)形式，而是在晨會(huì)基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入講述勵(lì)志小故事、集體晨操、案例分析等內(nèi)容，將晨會(huì)開的有聲有色。5月22日至25日人力資源部組織召開試點(diǎn)班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。8月份各系統(tǒng)組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，系統(tǒng)內(nèi)所有部門經(jīng)理、班組長及人力資源部相關(guān)人員參加。通過觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流，各班組相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，有效推動(dòng)了班組建設(shè)工作。第四篇：如何提高班組管理水平如何提高班組管理水平——我的一點(diǎn)工作體會(huì)班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)的綜合性工作，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。所以班組管理在企業(yè)的地位和作用是不可低估的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)一流，成為一流的企業(yè)，必須從基礎(chǔ)抓起，從每個(gè)班組抓起，從提高班組的思想、技術(shù)和管理水平抓起。下面就我個(gè)人的工作經(jīng)歷談一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考。如果說班組長的首要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在班組完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標(biāo)。蓋茨說：“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培育團(tuán)隊(duì)精神，保持和增強(qiáng)班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1