創(chuàng)建“五型”班組提升班組執(zhí)行力-展示頁
2025-01-25 18:36本頁面
【正文】 安全管理 民主管理 企業(yè)文化 （ 政治思想工作 ） 現(xiàn)代企業(yè)管理的致命瓶頸 —— “基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)” 三流企業(yè)看高層 二流企業(yè)看中層 卓越企業(yè)看基層 （一）管理理念 管理 是指協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過程 管理三要素 管理者 管理手段 管理對(duì)象 管理是古老的行當(dāng)，但管理學(xué)則是年輕的學(xué)科 90年代起，經(jīng)濟(jì)全球化與信息化迅猛發(fā)展，許多傳統(tǒng)管理模式與管理理念越來越不合時(shí)宜，快速變化的社會(huì)環(huán)境要求管理者有新思維方式，新管理手段和技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注管理新理念并及時(shí)用于實(shí)踐極有意義 近百年來 ,人類社會(huì)財(cái)富奇跡般 地被創(chuàng)造出來 ,社會(huì)生活夢幻般 地發(fā)生變化，其中很大部分要 歸功于管理的進(jìn)步，可以毫不 夸張地說，沒有管理的進(jìn)步， 就沒有人類的今天，更不會(huì)有 人類光輝燦爛的明天． ——管理的作用 創(chuàng)立者：泰勒（科學(xué)管理之父） 追隨者：卡爾 即將工具運(yùn)用 于活動(dòng)的過程中。 ? 工作要求 ： 提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制、加大投 入，抓好載體、創(chuàng)建品牌。 ? 主要內(nèi)容 ： 基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、 文化、團(tuán)隊(duì)、健康安全環(huán)保建設(shè)。 ? 總體目標(biāo) ： “安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取 創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”。 班組 是企業(yè)民主管理的基地 ， 具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用 。 班組 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞 ， 具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用 。創(chuàng)建“五型”班組 提升班組執(zhí)行力 ?班組 是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）而劃分的單位。（各類組織中最基層、最基本的組織單元） ? 班組特點(diǎn) 小 ： 班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 全 ： 班組任務(wù)的特點(diǎn) 實(shí) ： 班組管理的特點(diǎn) 細(xì) ： 班組工作的特點(diǎn) ? 班組類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 服務(wù)班組 班組 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線 ， 具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用 。 班組 是企業(yè)能人 、 強(qiáng)人的聚集庫 ， 具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用 。 班組 是企業(yè)職工的小家 ， 具有育人和護(hù)人的熔爐作用 —— 班組在企業(yè)中的地位和作用 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見 （國資發(fā)群工 {2021}52號(hào)） ? 指導(dǎo)思想 ： 鄧小平理論“三個(gè)代表”。 ? 基本原則 ： “四統(tǒng)一原則”。 ? 班組長隊(duì)伍建設(shè) ： 任職條件、選拔培訓(xùn)、管理使用、
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