加強(qiáng)班組建設(shè)之我見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2025-10-04 12:13本頁(yè)面
【正文】 、工藝的更改，SOP應(yīng)進(jìn)一步完善。由崗位員工協(xié)助編寫，并談?wù)撈渲械牟蛔銖亩纳?，操作進(jìn)一步驗(yàn)證，最后制定實(shí)施。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來(lái)差異。使SOP更加合理、更加完善。三：制定合理完善的記錄制度。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒(méi)必要設(shè)記錄的就去掉。記錄填寫、復(fù)合、檢查要明確，時(shí)間間隔要合理。四：制定完善合理的績(jī)效、獎(jiǎng)懲考核制度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上對(duì)績(jī)效進(jìn)一步完善考核制度，應(yīng)有專人對(duì)工作量，收率進(jìn)行考核，明確自己工作中的不足，從而改進(jìn)、完善。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，并在本班組宣傳欄進(jìn)行公布，進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)不遵守公司制度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。說(shuō)到6S管理可能每個(gè)人都能說(shuō)個(gè)大概，但真正有誰(shuí)能做好其中的一條呢！學(xué)習(xí)的本質(zhì)不在于知道，而是也能做好。六：搞好班組精神文明建設(shè)。積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與、重在參與，提高班組員工熱情，發(fā)揮我們年輕不怕苦、不服輸?shù)木?，也是趙總提出的“激情工作，快樂(lè)生活”的良好體現(xiàn)。相信在大家的共同努力下，我們定會(huì)一步一步的成長(zhǎng)起來(lái)，成為公司不可或缺的人才。我們的班組也定會(huì)是最優(yōu)秀的，優(yōu)秀班組志在必得！第五篇：優(yōu)秀班組建設(shè)之我見(jiàn)優(yōu)秀班組建設(shè)之我見(jiàn)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際，我們應(yīng)該注意以下方面：一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的排頭兵作用作為一個(gè)基層單位，班組長(zhǎng)就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢(shì)添力。二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長(zhǎng)人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)職工特長(zhǎng)安排工作崗位，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對(duì)自己的工作更盡心盡力，為班組營(yíng)造和諧美好的工作氛圍。三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再展新作為。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1