加強班組建設之我見-資料下載頁
2025-10-04 12:13本頁面
【正文】 、工藝的更改，SOP應進一步完善。由崗位員工協(xié)助編寫，并談論其中的不足從而改善，操作進一步驗證，最后制定實施。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來差異。使SOP更加合理、更加完善。三：制定合理完善的記錄制度。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認為濃縮崗位應與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒必要設記錄的就去掉。記錄填寫、復合、檢查要明確，時間間隔要合理。四：制定完善合理的績效、獎懲考核制度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上對績效進一步完善考核制度，應有專人對工作量，收率進行考核，明確自己工作中的不足，從而改進、完善。制定合理的獎懲制度，獎罰分明，并在本班組宣傳欄進行公布，進行激勵。對不遵守公司制度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進行一定處罰。五：學習6S管理體系，將管理體系深入人心。說到6S管理可能每個人都能說個大概，但真正有誰能做好其中的一條呢！學習的本質(zhì)不在于知道，而是也能做好。六：搞好班組精神文明建設。積極響應公司的各項文體活動，倡導人人參與、重在參與，提高班組員工熱情，發(fā)揮我們年輕不怕苦、不服輸?shù)木?，也是趙總提出的“激情工作，快樂生活”的良好體現(xiàn)。相信在大家的共同努力下，我們定會一步一步的成長起來，成為公司不可或缺的人才。我們的班組也定會是最優(yōu)秀的，優(yōu)秀班組志在必得！第五篇：優(yōu)秀班組建設之我見優(yōu)秀班組建設之我見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負責檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實情況。因此，建設一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項工作的重中之重。結(jié)合我礦實際，我們應該注意以下方面：一、強化班組長的排頭兵作用作為一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領(lǐng)導者，一個班組的團結(jié)與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項目標蓄勢添力。二、充分發(fā)揮個人的潛能與特長人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)特點進行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分體現(xiàn)。同時應細化班組成員工作職責，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，為班組營造和諧美好的工作氛圍。三、制定切實可行的管理細則通過制定切實可行的安全管理細則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會，對查處“三違”人數(shù)及對各類違規(guī)行為執(zhí)行責任追究的次數(shù)進行及時總結(jié)，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項工作有條不紊地開展。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風嚴謹，文明辦公，為實現(xiàn)我礦全年各項安全生產(chǎn)目標再做新貢獻，再展新作為。
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