加強班組建設(shè)之我見(文件)
【正文】 協(xié)調(diào)、處理好部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確認(rèn)識安全第一的安全價值觀，并通過完成共同的安全目標(biāo)，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加凝聚力，從而營造出濃厚的班組安全文化底蘊。強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。四、努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。班組應(yīng)將培訓(xùn)工作放在日常工作的重點來抓，加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作，為班員營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動班員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。班組建設(shè)是為了提高我們小團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開發(fā)我們每一名員工的綜合能力。路的確很坎坷、很艱難，很多人堅持不了了，有的人放棄了，到最后成功時，剩下的人寥寥無幾??成功貴在堅持！既然，大家一同選擇了這樣一條道路，現(xiàn)在又處在這樣一個不平常的階段，我認(rèn)為我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力共同克服困難。樹立我們自己的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致共同為目標(biāo)而努力。由崗位員工協(xié)助編寫，并談?wù)撈渲械牟蛔銖亩纳疲僮鬟M(jìn)一步驗證，最后制定實施。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒必要設(shè)記錄的就去掉。制定合理的獎懲制度，獎罰分明，并在本班組宣傳欄進(jìn)行公布，進(jìn)行激勵。六：搞好班組精神文明建設(shè)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實情況。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)蓄勢添力。三、制定切實可行的管理細(xì)則通過制定切實可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)特點進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分體現(xiàn)。結(jié)合我礦實際，我們應(yīng)該注意以下方面：一、強化班組長的排頭兵作用作為一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。相信在大家的共同努力下，我們定會一步一步的成長起來，成為公司不可或缺的人才。五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。四：制定完善合理的績效、獎懲考核制度。使SOP更加合理、更加完善。二：完善SOP，統(tǒng)一操作。我認(rèn)為我們班組還在以下幾各方面需要改善：一：首先應(yīng)該端正心態(tài)、團(tuán)結(jié)一心。我是精制班組的。新的電力形勢下，班組建設(shè)還有許多方面需夯實、需完善、需改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)新，才能使班組管理水平不斷提高，真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項重要工作來抓。只有嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項操作行為
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