明確班組建設(shè)目標任務(wù)_努力提升企業(yè)執(zhí)行力-資料下載頁
2025-01-07 09:43本頁面
【正文】 、競爭力和凝聚力。 ?一是 人心匯集，士氣高漲，同心同德。 ?二是 有可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)； ?三是 有效實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員； ?四是 具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)； ?五是 人才保障系統(tǒng) ， 合適的人干合適的事 ，人人都是天才； ?六是 有效的控制系統(tǒng) ， 通過它對企業(yè)目標實現(xiàn)程度進行控制 ， 發(fā)現(xiàn)偏差及時矯正； ?七是 有科學的激勵與約束機制 ， 能激發(fā)他們的積極性 ， 以實現(xiàn)企業(yè)的目標； ?八是 建立良好的企業(yè)環(huán)境 —— 環(huán)境管理 。 公眾 債權(quán)人 政府 顧客 企業(yè) 投資者 職工 提升基層管理人員執(zhí)行力 基層管理人員 執(zhí)行力是指把上級命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 （ 1） 在熟悉職責與明確目標上下功夫； （ 2） 在把握自身優(yōu)勢與弱項上下功夫； （ 3） 處理好工作積極性與科學態(tài)度； （ 4） 協(xié)調(diào)與善抓主要矛盾上下功夫； （ 5） 在樹立全局意識上下功夫 。 ?（ 1）認同文化。 就是認同該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。 ?（ 2）統(tǒng)一觀念。 是讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 提升執(zhí)行力還要從以下方面努力 ?（ 3）明確目標。 是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。 ?（ 4）細化方案。 細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 ?（ 5）強化執(zhí)行。 就是強制性的去干、去做。價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，如果不干，一切為零。 ?（有情的管理，無情的制度，絕情的執(zhí)行） 分組討論 (10分鐘 ) 各組選出 1名代表，其中 5組代表請說出自己作為一名 班組長 在 管理 方面比較明顯 優(yōu)點， 然后請小組成員共同討論，指出每個 優(yōu)點 存在或可能存在的 反面。 4組的代表則說出自己作為 班組長 在 管理 方面的 不足， 然后與小組成員共同討論如何將這些 不足 變成 長處。 （概括出 3點） 七、基層班組長應(yīng)樹立的理念 要自信、自己看得起自己； 大膽表現(xiàn)自己，干什么都要與眾不同； （本色做人，角色做事） 有自我目標，要自找壓力； 多提建議少提意見 ,不要發(fā)牢騷； 工作就是干事業(yè)，對工作負責就是對自己負責； 要有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維。
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