木蘭項目前期可行性研究簡述-資料下載頁
2025-07-27 10:38本頁面
【導讀】業(yè)入駐，各企業(yè)都可擁有自己的獨棟辦公樓。建成后的龍?zhí)犊偛啃鲁蔷涂氨让绹?。曼哈頓，成為成都的一張“新名片”。地塊屬于成都今后開發(fā)的熱點區(qū)域，臨近。周邊還有北湖國際渡假區(qū)、十陵風景區(qū)等規(guī)劃園區(qū)。線公交車337途徑北湖龍郡，緊鄰規(guī)劃中的七號地鐵線，成金（青）快速通道。月動工，明年9月正式招生）。龍?zhí)秴^(qū)在成都的地位屬于發(fā)展型區(qū)域。從09年12月以來政府為了遏制不斷攀升的房價，密集出臺了系列新政，特別指出著力保障性住房建設(shè)。住房轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅征免時限由2年恢復到5年，其他住房消費政策繼續(xù)實施。價全額征收%的營業(yè)稅，證滿5年以上的房屋免征營業(yè)稅。5年，二套房貸明年可能還要進一步緊縮。計接下來，商品房預售將被嚴格執(zhí)行，可能會提高預售標準。地、囤地行為；同時亦促進開發(fā)商加快商品房供應和銷售，回籠資金。和普通商品住房有效供給；二、合理引導住房消費抑制投資投機性購房需求；
【正文】 目前距本案距離較近的休閑娛樂生活配套設(shè)施比較匱乏 。 所處位置相對靠內(nèi)，視覺上的沖擊不明顯 。 目前至項目道路交通條件較為復雜，為后期看房、銷售上會造成 困擾。 周邊在銷項目規(guī)模、品質(zhì)與本項目存在較大競爭力。 目前項目周邊唯一的小區(qū)桂林新居尚未入住，周邊居住氛圍不佳、相對冷清。 機會： 地區(qū)宏觀市場整體向好，土地供應量具有明顯的稀缺性，有效需求大。 本區(qū)域購買力持續(xù)升溫，周邊項目銷售良好，并持續(xù)熱銷。 桂林新居項目為成華區(qū)較大的市民新居項目，與本項目僅一街之隔，預計隨著新居人口的入住，項目被關(guān)注的程度將更加攀升。 區(qū)域內(nèi)市政建設(shè)正在不斷完善，配套設(shè)施的完備將吸引更多人置業(yè)。 威脅： 項目周邊樓盤的競爭威脅是顯而易見的，尤其是規(guī)模較大的北湖龍郡項目 ，其今后的市場供給量將對本項目形成直接威脅； 各個項目都有自身顯著的特點，項目的推廣主題明確，尤其是一些品質(zhì)較高的重點競爭對手的推廣主題更是風格迥異、各有千秋，推廣主題鮮明、有特色，并且在區(qū)域市場內(nèi)都具有了一定的知名度；對區(qū)域市場的有效客戶群體有巨大的吸引力。 綜述： 龍?zhí)豆I(yè)區(qū)的房地產(chǎn)市場已初步形成，市場消化以本地人為主，區(qū)域特征明顯；項目所在區(qū)域是目前成都房地產(chǎn)的開發(fā)熱點區(qū)域，也是城鎮(zhèn)建設(shè)的主要方向，本項目具有區(qū)位優(yōu)勢和相對突出的景觀資源優(yōu)勢；目前市場上住宅產(chǎn)品供給的類型多樣，大面積高價位獨立別墅 銷售緩慢，但中高檔的高層電梯公寓供給量較大，且銷售速度快；未來 2~3 年內(nèi)市場以小高層、高層住宅競爭為主，結(jié)合本項目地塊規(guī)劃指標，本項目推出高層將有較強的市場競爭力。 由于受國家新政的干擾，目前市場進入相對低迷的階段，就目前形勢預計，成都樓市將于五 、六 月份開始復蘇，就本項目而言，目前項目地塊周邊還相當冷清，桂林新居小區(qū)雖然龐大但還未交房入住，周邊配套明顯不足，桂林新居預計下半年將交房，屆時周邊的人氣也將使項目的啟動更為便利。 以下是針對本項目的啟動及后期運作做的時間安排， 本項目預計年后開始相關(guān)的工作，以 達成五月份在市場好轉(zhuǎn)的情況下面市銷售。 附時間表： 序號 工作大項 工作細項 計劃開始時間 計劃完成時間 實際完成時間 備注 1 案名 案名確定 2 二、整合營銷推廣策劃 整合營銷策劃方案 形成整合營銷推廣策劃案 3 整合營銷推廣策劃案確認 4 廣告策劃 廣告 VI 應用確定 5 廣告策劃案 6 示范區(qū)方案 示范區(qū)方案初稿 7 示范區(qū)方案確認 序號 工作大項 工作細項 計劃開始時間 計劃完成時間 實際完成時間 備注 8 物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 9 三、前期推廣 前期推廣計劃及實施 前期推廣方案 10 前期推廣實施 11 四、銷售執(zhí)行 銷售執(zhí)行報告 報告撰寫 12 討論完稿 13 認購方案 方案撰 寫 14 討論通過 15 公開發(fā)售方案 方案撰寫 16 討論通過 17 現(xiàn)場包裝 圍墻包裝 18 現(xiàn)場廣告牌 19 道旗 20 導示系統(tǒng)（戶內(nèi)／戶外） 21 標識系統(tǒng) 22 銷售現(xiàn)場綠化 23 現(xiàn)場包裝完畢 24 銷售準備 “示范區(qū)”完工開放 25 售樓資料 26 模型或沙盤 27 禮品 28 服裝、胸牌、名片、禮袋等 29 按揭銀行及按揭方式確定 30 認購書及合同簽署流程 31 銷售資料完成 32 現(xiàn)場銷 方案撰寫 序號 工作大項 工作細項 計劃開始時間 計劃完成時間 實際完成時間 備注 33 售管理 制度 方案修改后執(zhí)行 34 價格策略報告 報告撰寫 35 討論完稿 36 價格策略報告確定 37 銷售培訓 制定培訓計劃及內(nèi)容 38 培訓計劃修改及確定 39 培訓計劃實施 40 培訓后考核 41 客戶咨詢、登記 客戶咨詢、登記 42 預售許 可證 取得預售許可證
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