【導讀】果,最大化量化考核指標。在為公司創(chuàng)造更大效益的前提下,增加員工的有效勞。為加強班組長的指揮管理權,賦予班組長在按勞分配原則下的作業(yè)量績。鋼提成)×當月作業(yè)均速系數(shù)×當月成材率+當日擦輥次數(shù)×10元/次+當日換。①、作業(yè)均速系數(shù)=月平均作業(yè)速度÷作業(yè)均速指標。兩倍長度計算產(chǎn)量。⑥、合格成品長度由生產(chǎn)統(tǒng)計按照入庫數(shù)和質量記錄按日核實統(tǒng)計。果和理論計算等數(shù)據(jù)對照后記入,對照確認責任人為生產(chǎn)調度。必須注意質量異常,并有反饋和記錄。全工作日調派的,參與班組的。當日績效分配)。該人員原班組績效中扣減被委派人的基本績效工資數(shù)額。后即為有效記錄并知會高層管理者。經(jīng)生產(chǎn)部長審核確認后為有效。④、時間短于30分鐘的,不計入統(tǒng)計時間。本規(guī)定不影響公司其他有關安全的規(guī)定的執(zhí)行。每月對各個班組部門至少檢查兩次,公司至少檢查一次。工作完成不力的情況。依據(jù)設備設備稼動率指標對班組的設備維護工作進行獎懲。