【總結(jié)】安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲管理辦法1總則為進(jìn)一步做好公司安全質(zhì)量工作,加大安全質(zhì)量工作的考核獎(jiǎng)懲力度,依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》,特制定本辦法。公司實(shí)行安全質(zhì)量工作季度考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲數(shù)額依據(jù)單位類別(見附件1)、季度考核檢查分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)金分值計(jì)算。獎(jiǎng)金分值分別為:一類單位元/分、二類單位元/分。獎(jiǎng)勵(lì)資金來源:由人力資源部在工資基金中于
2024-11-13 10:20
【總結(jié)】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場管理 7第五章地質(zhì)測量及防治水管理 9第六章
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】生產(chǎn)部績效管理辦法(試行)為完善生產(chǎn)部績效管理工作,促進(jìn)個(gè)人績效、部門績效的改進(jìn)和提升,特制定本管理辦法。總體思路:激勵(lì)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、紀(jì)律的生產(chǎn)活動(dòng),以數(shù)字描述勞動(dòng)成果,最大化量化考核指標(biāo)。在為公司創(chuàng)造更大效益的前提下,增加員工的有效勞動(dòng)報(bào)酬。為加強(qiáng)班組長的指揮管理權(quán),賦予班組長在按勞分配原則下的作業(yè)量績效分配權(quán)利。一、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)組的績效工資生產(chǎn)作業(yè)機(jī)組績效=作
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】1建昌縣中醫(yī)院績效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)
2024-11-13 11:20
【總結(jié)】《技術(shù)部績效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績效考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績,提升工作能力;(二)年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對象部
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】技術(shù)部績效考核辦法一:目的衡量員工的績效,激發(fā)工作積極性,達(dá)到持續(xù)提升個(gè)人能力及部門整體工作效能。二:適宜范圍:技術(shù)部開發(fā)人員。三:考核方式1:以積分制衡量。每日由班組長對所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核,每周小結(jié),每月總結(jié),由文員匯總計(jì)算累計(jì)工時(shí),經(jīng)部門主管審核后,提交管理部。2:積分計(jì)算方式A:出勤狀況
2024-11-06 10:28
【總結(jié)】技術(shù)部崗位績效考核辦法技術(shù)崗位工作性質(zhì)是一個(gè)有別于其它部門或崗位,所以制定出完全量化考核指標(biāo)非常困難。此考核辦法中某些無明確量化項(xiàng)目只能根據(jù)實(shí)際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核,主要針對日常工作性質(zhì)。2、專項(xiàng)考核,主要適用于新品開發(fā)或某項(xiàng)特定工作。3、其它考核,主要是指應(yīng)對內(nèi)、外各種非技術(shù)、質(zhì)量性質(zhì)的輔助工作,以及臨時(shí)性工作二、技術(shù)崗位考核主
2025-08-21 22:30
【總結(jié)】第一篇:工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法 工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法 為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性,更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),以公司的企業(yè)文化為...
2024-11-09 04:18
【總結(jié)】七年級(jí)課改小組管理辦法(試行)“小組合作學(xué)習(xí)”是課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的一種有效方法,也是當(dāng)前引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要途徑。為了使小組合作學(xué)習(xí)的組織、評(píng)價(jià)做到合理、科學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,現(xiàn)試行本辦法。一、合作小組的組建:1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、特長等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀學(xué)
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)名稱《技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/-DS001-2020技術(shù)部規(guī)章管理制度(試行)版本號(hào):試行日期:2020
2024-11-10 11:09
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)及有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法(試行) 安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法(試行) 一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,推動(dòng)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí),將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲有機(jī)...
2024-10-17 15:49
【總結(jié)】Q/-DS001-2006技術(shù)部規(guī)章管理制度(試行)一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德:?尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,服從調(diào)配。?熱愛崗位,積極熱情,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致。?樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注重方法。2工作能力:?精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),成效顯著。?
2025-08-10 20:42
【總結(jié)】第一篇:安全管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法 安全管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性,保障職工在勞動(dòng)...
2024-10-21 09:30
【總結(jié)】工程技術(shù)部管理辦法為保證我項(xiàng)目部承擔(dān)工程順利施工,提高工程技術(shù)部的綜合管理水平,對施工過程進(jìn)行合理有效的組織、協(xié)調(diào)和控制,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定下列管理辦法:1、根據(jù)本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境因素,為創(chuàng)造有利的施工條件,努力做好施工準(zhǔn)備工作,包括施工平面規(guī)劃,設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)備物資的準(zhǔn)備等工作。2、現(xiàn)場施工管理(1)施工進(jìn)度管理經(jīng)常性的深入到施工現(xiàn)場,掌控工程實(shí)際進(jìn)
2025-04-12 02:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)新安縣333有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月2目錄第一章總則..............
2025-09-06 10:32