【導讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資。最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。組織機構的設置原則是精干高效、一專多能。管理處內部實行垂直領導,減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。及人員編制向操作層傾斜??蛻舴詹渴枪芾硖幹笓]、控制的樞紐,24小時值班熱線服務。理部負責接受業(yè)主委托,代為租賃、管理業(yè)主的閑置房產。整體運作流程的設計原則是全面、合理、高效,環(huán)環(huán)相扣,相互制約,現(xiàn)缺漏和盲點,有效保證管理及時到位。操作層職責明確,工作程序有嚴格的質量文件進行規(guī)范。導主動管理,充分授權,在權責范圍內最大限度地調動積極性和創(chuàng)造性。保持指令權、檢查權和處理權的相對統(tǒng)一。對不合格的服務制訂了糾正偏差的處理措施。尊重個體權利,保持團隊精神。服務住戶和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權衡考核的唯一標準。