【導讀】全面實施創(chuàng)建全國城市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的工作。在創(chuàng)建“示范小區(qū)”的過。上海**集團物業(yè)管理有限公司，是隸屬上海**集團股份有限公司全資子公司，建立于1993年，是長期從事物業(yè)管理的企業(yè)。公司注冊資本300萬人民幣，公司。公司是首批參加上海市物業(yè)管理協(xié)會的會員，具有物業(yè)管理二級。資質(zhì)，榮獲市級文明企業(yè)。標會，通過三輪答辯，最終由我公司中標。們再復查，直至合格為止。前期介入工作為日后正式順利接管××公寓打下了堅。辦法，無一違章裝修，從而確保了小區(qū)無一例違章建筑。國物業(yè)管理示范小區(qū)評比標準》來指導工作，細心觀察，熱情服務，持之以恒，加強巡邏，受到了建工集團和業(yè)主的一致好評。下，召開業(yè)主代表大會，并成立業(yè)主委員會、簽訂了續(xù)聘物業(yè)管理合同。小區(qū)治安管理實行晝夜24小時保安制度，監(jiān)控中心、24小時值勤，巡邏崗每。全體保安員熟悉業(yè)戶情況，全體保安員文明值勤、禮貌用語，確保小區(qū)安全。池清洗工作，保證不發(fā)生二次供水污染。

　　

【正文】 理使用物業(yè)，有效促進增值保值； 樹立優(yōu)秀物業(yè)品牌，營造良好居住氛圍； 控制管理服務成本，完善服務滿足需求。 5. 企業(yè)精神： 創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、誠信、發(fā)展 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 29 6. 質(zhì)量方針： 創(chuàng)一流服務、樹企業(yè)品牌、使業(yè)戶滿意 7. 質(zhì)量目標 ： 以人為本，營造安全、舒適環(huán)境 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 30 第四部分 管理合同 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 31 第五部分 小區(qū)平面圖紙 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 32 1． 小區(qū)平面圖 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 33 第六部分 各項管理規(guī)章制度 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 34 各項管理規(guī)章制度 1. 服務中心組織機構(gòu)、崗位職責、工作要求 2. 機房鑰匙管理辦法 3. 報修處理工作規(guī)程 4. 員工著裝規(guī)定 5. 業(yè)戶征詢、評議統(tǒng)計 6. 檔案資料管理辦法 7. 進出機房管理辦法 8. 保安服務管理辦法 9. 業(yè)戶服務管理辦法 10. 設備維保管理辦法 11. 保潔服務管理辦法 12. 綠化服務管理辦法 13. 雨天防滑管理辦法 14. 電梯安全操作規(guī)程 15. 裝修流程圖 16. 應急預案 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 35 第七部分 內(nèi)部建設制度 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 36 1. 員工管理中的激勵、制約制度 ? 人才培訓 公司重視人才，視人才為最寶貴資產(chǎn)。本公司員工管理的宗旨是，人盡其才 。在公寓物業(yè)管理工作中，公司將秉承 **商城物業(yè)公司的人才觀，運用激勵機制和壓力機制，量才錄用，知人善任，給每一個員工有一個良好的工作舞臺，追求人力資源最大化，讓其發(fā)揮最大的工作熱情。 ? 激勵措施 鼓勵員工奮發(fā)向上，努力工作，熱忱為住戶服務為榮的理念，增強團隊精神，企業(yè)保持長久活力，為員工創(chuàng)造良好獎勵機制，增強團隊意識和群體的凝聚力。公司堅持唯才是用，任人唯賢精神和物質(zhì)雙激勵的原則，讓每位員工在各自崗位是專家。讓有才干人才有機會脫穎而出，同時也避免企業(yè)人事決策中人情因素和憑工齡提拔的不良弊端，使員工能上能下 ，職位能升能降，待遇能高能低良性機制，盤活人力資源。 ? 制約制度 員工管理中的業(yè)績考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障公司制定科學合理工作服務標準，量化考核標準考核員工，起到獎勵先進鞭策后進，同時使員工有壓力感、責任感、緊迫感的同時產(chǎn)生動力，使管理公寓物業(yè)管理隊伍充滿活力，保持隊伍穩(wěn)定，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，進行考核實行崗位末位淘汰機制，企業(yè)留住了骨干，并產(chǎn)生新的活力。 2. 激勵機制示意圖 工資福利機制 獎懲機制 激勵 機制 培養(yǎng)提升機制 文化活動機制 思想工作機制 3. 管理工作的控制方式 ? 科學、全面、嚴格的質(zhì)量保證體系及崗位責任制、各項規(guī)章管理制度。 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 37 ? 嚴格的人力資源管理制度，多樣化的激勵機制。 ? 及時細致的員工培訓工作，團結(jié)向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。 ? 融合的關(guān)系，暢順的溝通渠道。 ? 嚴格、有效的對外服務質(zhì)量控制手段。 4. 監(jiān)督機制、自我約束機制示意圖 5. 員工培訓 ? 培訓指導思想。 通過培訓使公司員工及公司得到一增強、二轉(zhuǎn)變、三提高、即 增強公司市場競爭能力；轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變服務理念；提高管理水準、提高操作技能、提高服務質(zhì)量。力爭在物業(yè)管理行業(yè)中立于不敗之地。 ? 培訓內(nèi)容 物業(yè)管理法律法規(guī) 物業(yè)管理服務理念 物業(yè)管理服務各項標準 物業(yè)管理服務各項規(guī)章制度 物業(yè)管理服務崗位技能培訓 ? 參加培訓范圍 公司責能部門負責人及各分公司經(jīng)理 公寓各責能主管級以上干部 各專業(yè)崗位。 ? 培訓目的 使全體員工清醒地認識到當今是社會主義市場經(jīng)濟，社會面臨改革發(fā)展、競爭，物業(yè)管理企業(yè)在這種環(huán)境中要求生存、求發(fā)展，就得提高員工的自身綜合素質(zhì)，從而提升物業(yè)管理服務水 準，增強公司市場競爭能力，用實干的作物業(yè)使用人 **商城物業(yè) 行業(yè)主管部門 規(guī)章制度 內(nèi)部員工 服務中心 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 38 風、精益的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務產(chǎn)品去占領(lǐng)物業(yè)管理市場。 6. 管理處執(zhí)行企業(yè)標準狀況的考核辦法（試行） 范圍 本標準規(guī)定了管理處執(zhí)行企業(yè)標準狀況的考核、考評、處理辦法。 本標準適用于上海 **商城物業(yè)管理有限公司管理物業(yè)的保安服務、保潔服務綠地養(yǎng)護服務、業(yè)戶服務、維修服務等崗位執(zhí)行相關(guān)企業(yè)標準狀況的考核。 本考核辦法除應符合企業(yè)標準外，還應符號《上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范》的服務要求。 引用文件 QW ZGB 14《業(yè)戶服務要求》 QW ZGB 15《保安服務要求》 QW ZGB 16《保潔服務要求》 QW ZGB 17《維修服務要求》 QW ZGB 18《綠化服務要求》 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 39 第八部分 精神文明建設具體內(nèi)容 公寓（ 2020）創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)匯報材料 上 海 ********* 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Shanghai ************ Administer Co.,Ltd. 40 1. 設立目標、落實組織機構(gòu)與社區(qū)文化建設 優(yōu)秀的民族文化體現(xiàn) ,都是從社區(qū)的基層發(fā)展起來的。在這些基礎上我公司將積極參與社區(qū)文化建設，接受居委會的指導，在業(yè)委會的支持下，為創(chuàng)造良好的環(huán)境文化、行為文化、制度文化、精神文化 與視覺文化，共同造福社區(qū)和廣大業(yè)戶。 1．