【正文】 關(guān)鍵詞：工程項目成本管理一、工程項目成本管理的含義及作用：項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。成本管理計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領(lǐng)域，達到評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。工程項目成本管理計劃的作用：①成本管理計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。②成本管理計劃是推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度和加強成本控制的有力手段。③成本管理計劃是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標準尺度。二、工程項目成本管理的一般原則（一）成本最低原則施工項目的成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段不斷降低施工單位項目成本，以達到實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行過程中要注意降低成本的可能性和成本最優(yōu)化。一方面降低成本能力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到的合理水平。（二）全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，簡稱“三全管理”，它主要是全員控制和全過程控制。（1）項目全員控制成本控制涉及項目組織的所有部門、班組和成員的工作并于每一員工切身利益相關(guān)，因此應(yīng)該充分調(diào)動每個部門、班組和每個員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹立全員控制的觀念。（2）項目全過程控制項目成本發(fā)生在項目的整個時期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，在施工準備階段制定最佳方案，按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費。工程驗收階段要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算。使工程成本由始至終在有效控制范圍內(nèi)。（三）目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果、評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在項目管理實施過程中，目標的設(shè)定要切實可行，越具體越好，要落實到班組，甚至是個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，又要有成本責任，做到責、權(quán)、利相結(jié)合對部門的績業(yè)進行檢查和考評，并同其工資掛鉤，做到獎罰分明。（四）動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制是將工、料、機投入到施工過程中收集成本發(fā)生的實際值，將其值與目標值做比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法。三、成本預(yù)測與成本控制目標成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。加強成本控制的內(nèi)容主要是用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目成本目標進行預(yù)測。（一）工料費用預(yù)測①首先分析工程項目采用的人工費用單價，再分析人工的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項目工程合同價中人工費是否包住。②材料費占得比重比較大，應(yīng)作為重點給予準確把握，分別對主材、輔材、其他材料進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格不同，對比實際采用量與額定量的差異。匯總預(yù)測分析中其他材料費。③在投標施組中的機械設(shè)備型號數(shù)量一般采用定額中的施工方法計算出來，與實際施工有一定差異，工程效率也有不同，所以要測算是即將發(fā)生的機械費。（二）施工方案的費用預(yù)測工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的是實施性施工組織計劃，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況比較實施性所采用的施工方法與標書編制的不同，依據(jù)實際作出正確的預(yù)測。（三）輔助工程費的預(yù)測輔助工程是指工程清單或設(shè)計圖紙中沒有給定而施工中有必不可少的工程。也許根據(jù)實際作出預(yù)測。（四）大型臨時施工費預(yù)測大型工作費的預(yù)測應(yīng)詳細的調(diào)查，充分的論證，從而確定合理目標值。（五）成本風(fēng)險預(yù)測項目成本目標的風(fēng)險分析是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行前分析。通過預(yù)算可以確定工、料、機的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目。成本控制的對象是工程項目，其主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。四、降低項目成本的方法降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該既開源有節(jié)流或者既增收有節(jié)支。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不能達到降低成本的目的至少不會有理想的效益?？刂祈椖砍杀镜拇胧┲饕腥矫妫航M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。（1）組織措施首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工單位的職權(quán)關(guān)系劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解散，所以它不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負責，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責避免成本過大，項目虧了責任不明的問題。（2）技術(shù)措施技術(shù)措施是在是施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中重要技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程項目成本，包括新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機械效力等。（3）經(jīng)濟措施①人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實施合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制人員數(shù)量。②材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免二次搬運；制定合理使用材料，綜合利用一切資源。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，對機械進行保養(yǎng)提高機械效率，加快施工進度。（四）其他措施 ①質(zhì)量管理。施工過程嚴格把關(guān)，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，避免返工現(xiàn)象。②合同管理。項目施工合同管理的時間范圍從合同談判開始，至保修日截止。在期間加強施工過程的合同管理，抓好合同的攻與守。從理論上深入研究實踐上全面開展，扎實有效的吧工作做好。五、工程項目成本管理的問題及對策問題：①沒有完整的成本管理體系 ②忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 ③忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 ④項目管理人員經(jīng)濟觀念不強對策：①建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ②正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施確保施工質(zhì)量到達設(shè)計要求，同時盡量降低成本。③根據(jù)工程項目的特點制定有效的管理方法，使項目有章可循。④完善合同文本，避免法律損失 ⑤強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識