【導(dǎo)讀】但在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)候,有幾個(gè)基。一是,我們做為部門主管的,是否在思想上是稱職的,如果自身都在混日子,那給再多的方法也是徒勞無(wú)益的。二是,我們是否真的用心在關(guān)心人,如果你是以自我。和目標(biāo),員工就不可能有“凝聚”。你發(fā)的;二來(lái)害死你自己,因?yàn)椴粫?huì)做事,不起,員工自然不會(huì)“凝聚”了???jī)不良沒(méi)有耐心,稍有不是就急于換人。性的獎(jiǎng)賞,這對(duì)于其他員工是一種致命的打擊。感到乏味,沒(méi)有激情,就沒(méi)有凝聚力。才會(huì)凝聚在你的周圍。企業(yè)有凝聚力了,部門才有凝聚力。服眾,才能有凝聚的中心。