【正文】 種思想的影響，心理和愿望和價值觀不可能完全單純統(tǒng)一，思想的碰撞調(diào)整，是一個企業(yè)重要而艱巨的任務(wù)，它不可能全部解決，一次性解決，但你不能漠視，不能不解決。四是專業(yè)素質(zhì)的提高。專業(yè)既是工作的需要，也是與員工現(xiàn)實的溝通點(diǎn)，在小企業(yè)，可以采取師承的方式，傳幫帶，一個崗位、一段時間，原則上要有一主一輔，即一個技術(shù)完善的老師，一個備用的技術(shù)人員，這樣，就可以避免企業(yè)的斷點(diǎn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。二是定時和不定時的考核和專業(yè)比賽、評比，都是提高專業(yè)，凈化員工心靈的有效方法。五是技術(shù)技能的提高。員工通過專業(yè)或崗位的工作，贏得自己的收入，在企業(yè)，顯然有一個熟悉、了解、提高的過程，熟練工會產(chǎn)生數(shù)倍的效率和示范作用。把工作即作為一個生存的過程，更應(yīng)該作為一種積累和磨練，技能的提高，是企業(yè)不可偏廢的重點(diǎn)。~ 26 ~第四篇：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)如何做好團(tuán)隊的建設(shè)，一直都是困擾我們?nèi)肆Y源管理的老難題。形形色色的個體，組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而不同風(fēng)格的團(tuán)體有組成了我們的企業(yè)。因此團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團(tuán)隊問題尤為的突出：一、“部門”與“部門”間的問題如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊的概念。企業(yè)就像一臺機(jī)器，各個部門則是機(jī)器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進(jìn)害而無一利。三、“人”與“人”之間的問題隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)也是一個不利的因素。為了有效的解決以上的問題，打造一個積極向上的巔峰團(tuán)隊，宏圖拓展憑借著多年的摸索，為各位人力資源的朋友們精心設(shè)計了一套專業(yè)的團(tuán)隊融入的拓展課程。這套課程通過換位思考、打破人與人之間的隔閡、增加團(tuán)隊信任感等多維度的精心設(shè)計，使我們的學(xué)員充分的體驗到“團(tuán)隊”的意義，多維度的了解了自己的同事，化干戈為玉帛，增進(jìn)彼此之間的友誼，增加了我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，成為一個積極向上的巔峰團(tuán)隊！關(guān)于宏圖拓展宏圖拓展隸屬于北京京盛宏圖文化發(fā)展中心，是一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，常年致力于為政府機(jī)關(guān)、國家企業(yè)、事業(yè)單位開展面向個人、團(tuán)隊、組織的主題拓展訓(xùn)練。經(jīng)過不斷地實踐與摸索，宏圖拓展已經(jīng)積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，擁有成熟的培訓(xùn)師資和安全保障，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化、實效性的課程體系和培訓(xùn)模式，是您進(jìn)行拓展培訓(xùn)的首選！第五篇：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：程子展培訓(xùn)時間：12天（根據(jù)您的需要具體調(diào)整）培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)部門或團(tuán)隊培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程目標(biāo)明確建立高績效工作團(tuán)隊的重要性明白了建設(shè)高效團(tuán)隊的基本知識和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會了正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團(tuán)隊工作績效有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚今時代的核心競爭力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。課程內(nèi)容破冰游戲：我們一起蓋大樓第一講：團(tuán)隊凝聚力對企業(yè)的作用一、什么是團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。二、什么是團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。三、團(tuán)隊凝聚力對組織的益處、提高團(tuán)隊生產(chǎn)效率提高成員的精神面貌促進(jìn)交流溝通提高工作質(zhì)量節(jié)省開支不斷完善整體四、團(tuán)隊凝聚力對個人的益處提供良好的工作氛圍增加工作滿意度增強(qiáng)個人的自豪感提高解決問題的能力增強(qiáng)成員之間的友誼第二講：團(tuán)隊的特征一、高凝聚力團(tuán)隊特征團(tuán)隊成員歸屬感強(qiáng)，具有共同目標(biāo)愿意參加團(tuán)隊活動并承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任維護(hù)團(tuán)隊利益和榮譽(yù)成員之間信息溝通快互相了解比較深刻，能夠坦誠交流關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺團(tuán)隊成員間互相尊重，互相信任團(tuán)隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、成員二、低凝聚力團(tuán)隊特征團(tuán)隊整體工作效率低下成員單獨(dú)工作，只顧維護(hù)自身利益創(chuàng)造力低下團(tuán)隊成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷成員易尋找借口，推卸責(zé)任成員之間常發(fā)生不良的競爭團(tuán)隊活動少且很少人參加第三講：團(tuán)隊凝聚力的影響因素一、外部因素通常團(tuán)隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。二、內(nèi)部因素團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型團(tuán)隊的規(guī)模團(tuán)隊的目標(biāo)獎勵方式或激勵機(jī)制團(tuán)隊以往達(dá)成目標(biāo)的狀況第四講：增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的主要任務(wù)和要求選用好領(lǐng)導(dǎo)完善規(guī)章制度、以人為本提高成員素質(zhì)營造和諧關(guān)系建立良性機(jī)制第五講：增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力的具體措施一、明確團(tuán)隊目標(biāo)，指明努力方向二、培養(yǎng)團(tuán)隊的核心價值觀三、“五項修煉”打造團(tuán)隊凝聚力自我超越改善“心智模式”建立共同愿景團(tuán)體學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考四、培育團(tuán)隊精神營造互信的合作氣氛增強(qiáng)團(tuán)隊士氣尊重其他團(tuán)體成員增加團(tuán)隊成員的歸屬感積極地參與團(tuán)隊活動勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助五、建立和諧有效的溝通機(jī)制六、領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、注重員工利益，關(guān)心員工生活正確獎懲完善團(tuán)隊氛圍（文化）為每個團(tuán)隊成員的發(fā)展構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺破除個人英雄主義，搞好團(tuán)隊的整體搭配努力使團(tuán)隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補(bǔ)短的重要性了解人性，有效激勵成員第六講：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)