團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 02:58本頁面
【正文】 來拉著你往前時(shí)，你全部 的能量都集中在這一時(shí)刻，生命也因此具有一種強(qiáng)烈的張力。假若你時(shí)時(shí)刻刻都將力氣耗費(fèi)在未知的未來，卻對眼前的一切視若無睹，你永遠(yuǎn)也不會得到快樂。一位作家這樣說過：“當(dāng)你存心去找快樂的時(shí)候，往往找不到，唯有讓自己活在39?，F(xiàn)在39。，全神貫注于周圍的事物，快樂便會不請自來?！被蛟S人生的意義，不過是嗅嗅身旁每一朵絢麗的花，享受一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而已。畢竟，昨日已成歷史，明日尚不可知，只有“現(xiàn)在”才是上天賜予我們最好的禮物。許多人喜歡預(yù)支明天的煩惱，想要早一步解決掉明天的煩惱。明天如果有煩惱，你今天是無法解決的，每一天都有每一天的人生功課要交，努力做好今天的功課再說吧！用平常的心對待每一天，用感恩的心對待當(dāng)下的生活，我們才能理解生活和快樂的真正含義！無為而至要如何才能夠?qū)崿F(xiàn)“無為而至”呢？我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：1讓合適的人在適當(dāng)?shù)奈恢?，人盡其才。比如當(dāng)一條大路邊上草叢中走出了一條小路時(shí)，毫無疑問那條小路就一定是捷徑，演繹到公司就是，在沒有組織的情況下，公司大部分員工自發(fā)的在做一件不起眼的事情時(shí)，而這件事情可能與公司的規(guī)章制度相悖，這件事情就一定要推廣，而不是禁止。2人性化，透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，平等化的管理。做到讓每一件事情在目前不會有更好的方式來改善其完成的結(jié)果，不會有更經(jīng)濟(jì)有效的方式來完成。也就是說結(jié)合了每個(gè)員工的思想，達(dá)到了效用最大化的程度。舉例來說吧，公司有好的企業(yè)文化，讓員工能夠跟公司成長時(shí)，自己也在一起成長，好的企業(yè)文化包括了圖書室，體育場地，娛樂室，有季節(jié)性的集體外出旅游，提高公司的凝聚力，和團(tuán)體協(xié)作的精神。如果公司有非部門內(nèi)部的技術(shù)性問題，我認(rèn)為公司可以提供一個(gè)問題解決的電子平臺，只要是提交到這個(gè)平臺上的問題，公司所有人都能夠看到，只要有公司員工能夠提出高效的解決方案的人，公司要根據(jù)其解決的問題所帶來的經(jīng)濟(jì)利益給與分紅，這樣就那個(gè)提高員工的積極性，同時(shí)也為公司帶來了收益！3有一批有思想的人，而且是愿意思考的人來做策劃。生活中在不停的思考的人不多，有思考而又付諸行動的人又更少，真正會思考，懂思考的人就是公司中的高層管理人員。也許不是每個(gè)人都能夠提供好的策劃方案，但是好的方案就一定是來自于策劃中的愛思考的人，只有不停的篩選，最后才能夠定出好的方案。當(dāng)然其中不排除好的方案一開始就被否決的可能性，所以需要有遠(yuǎn)見的人才能夠做公司的老總，學(xué)歷不要求太高，因?yàn)橹R對管理而言不是最重要的。珍惜眼前人世界上有多少人可以出現(xiàn)在我們的生命中，答案是很多人，那又有多少人可以長久的停留在我們身邊，答案是很少人，那還有多少人可以永遠(yuǎn)的陪伴著我們，直到死去，答案是幾乎沒有人。既然結(jié)果是這樣，那么我們應(yīng)該怎么辦，答案也許是珍惜眼前人。在我看來，眼前人不單純指在我們視力范圍內(nèi)的所有人，而是在我們學(xué)習(xí)、生活、勞作中值得我們珍惜的人，例如父母、同學(xué)、老師、朋友等等。在我們身邊的人，也許現(xiàn)在還可以陪伴我們，但總有一天他們會離開的。假若你不希望當(dāng)他們離開后才后悔的話，就請珍惜吧！珍惜，不難做到，不易做好，只要用心去做，世上任何事都不難，珍惜還能留在你身邊的人吧，也珍惜所擁有的一切吧！。
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