團隊建設-團隊凝聚力-資料下載頁
2025-10-11 23:14本頁面
【正文】 產(chǎn)品策劃、設計、施工、銷售的每個環(huán)節(jié)中去，推動文化建設達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設新高度。三、課程目錄(一)企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破四、課程目大綱一、企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。為什么要企業(yè)文化突破對企業(yè)文化的五點認識企業(yè)文化的四大作用企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化建設模型二、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業(yè)文化建設應當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。《易經(jīng)》管理思想精髓《風水》設計思想精髓《儒家》管理思想精髓《道家》管理思想精髓《兵家》競爭思想精髓三、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致企業(yè)文化最核心的部分應該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！企業(yè)文化的核心要素使命的提煉與優(yōu)化愿景的提煉與優(yōu)化核心價值觀的提煉與優(yōu)化精神和理念的提煉與優(yōu)化四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。履行職責的規(guī)范與要求行為規(guī)范的規(guī)劃與設計禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設計企業(yè)形象的規(guī)劃與設計企業(yè)文化手冊設計與編制五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個很好的載體！口傳心誦—企業(yè)文化口號化榜樣力量—企業(yè)文化故事化振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化將心比心—企業(yè)文化溝通化六、企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設需要管理機制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個有效機制！職責明確—企業(yè)文化職責化機制保障—企業(yè)文化措施化滴水穿石—企業(yè)文化培訓化物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵化七、企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業(yè)文化落地的一個有效工具。順水行舟—企業(yè)文化氛圍化百煉成鋼—企業(yè)文化活動化通情達理—企業(yè)文化溫暖化以身作則—企業(yè)文化示范化八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破公司企業(yè)文化氛圍不好，團隊士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現(xiàn)自我突破。他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析高效執(zhí)行—團隊執(zhí)行文化打造職業(yè)選手—團隊職業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設強大中層—中層責任文化提升
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